10 vrsta ljudskih potencijala (i njihove karakteristike)
Ljudi su glavno bogatstvo organizacija. Bez njih tvrtke ne bi postojale, a ako im nije dobro ili nisu zadovoljne, pitanje je malo vremena kada će se organizacija početi rušiti kao kuća od karata.
Tvrtke to jako dobro znaju i iz tog razloga, posebno one najveće, imaju Odjel za ljudske resurse koji je zadužen da sve prođe kako treba ljudski pojmovi.
Ovi odjeli nisu homogeni, jer ljudi nisu svi isti. Moraju postojati različite vrste stručnjaka specijaliziranih za različite vrste ljudskih resursa, što ćemo vidjeti u nastavku.
- Povezani članak: "Psihologija rada i organizacije: profesija s budućnošću"
Koje su vrste ljudskih potencijala u organizacijama?
Ljudski kapital je srž svake organizacije. Odjel ljudskih potencijala je neophodan u svakoj tvrtki jer je mjesto gdje možemo pronaći sve vrste radnika čija je funkcija osigurati da organizacija ima prave zaposlenike za ispravno funkcioniranje.
U ovom odjelu se pronalaze, odabiru, regrutiraju i osposobljavaju tražitelji posla, a za to su potrebni različiti tipovi stručnjaka za ljudske resurse.
Odjel za ljudske resurse radi na povećanju produktivnosti zaposlenika, sprječavajući svaku situaciju koja bi mogla naštetiti organizacijskoj klimi. Naravno, zadužena je i za upravljanje ugovorima i obračunom plaća, zapošljavanje novih kadrova i otpuštanje po potrebi. Osim toga, odgovoran je za predviđanje budućih potreba, promicanje razvoja individualnih i kolektivnih vještina te posredovanje u slučaju sukoba u radnom okruženju.
Za obavljanje ovih višestrukih zadataka potrebni su različiti specijalizirani stručnjaci rade unutar ove vrste odjela i koji oblikuju različite vrste Resursa ljudi. Njegovi glavni zadaci su sljedeći.
1. Upravljanje naknadama i učinkom
S ovom vrstom ljudskih potencijala, osigurava da su zaposlenici plaćeni razmjerno vrijednosti koju donose organizaciji. Da bi to učinili, stručnjaci za ljudske resurse specijalizirani za ovu funkciju imaju alate i tehnike poput analize podataka o tome što nude zaposlenici, konkurentske tvrtke, osmišljavanje i distribucija izvješća o naknadama, pregovaranje o paketima bonusa i pogodnosti s drugim tvrtkama, kreiranje i primjena anketa plaće itd.
- Možda će vas zanimati: "Šest stupova ljudskih potencijala"
2. Obuka i profesionalni razvoj
U Ljudskim potencijalima također nalazimo stručnjake za obuku i razvoj. Njegov glavni zadatak je usmjeravaju i nadziru programe osposobljavanja i usavršavanja radnika. Ovi stručnjaci rade s voditeljima obuke i nadzornicima zaposlenika za razviti mjere za poboljšanje učinka, provođenje orijentacijskih sesija i organizaciju radio.
Njegova je svrha pomoći zaposlenicima u održavanju i poboljšanju njihovih radnih vještina, kao i osigurati da radnici prisustvovati svim obukama koje su im dodijeljene, posebno onima koje se odnose na teme kao što su sigurnost i rizik rad.
S jedne strane, ova grana ljudskih potencijala omogućuje iskorištavanje talenta zaposlenika, osiguravajući da njihov profesionalni razvoj ne stagnira ako mogu nastaviti napredovati; a s druge strane, mogućnost učenja otvara vrata mogućnosti napredovanja unutar tvrtke, nešto što je važan poticaj za nenapuštanje organizacije. Tako da, ima pozitivan utjecaj na produktivnost i fleksibilnost poduzeća, kao i na njihovu sposobnost da zadrže talent koji je već u njemu.
- Povezani članak: "13 vrsta učenja: koje su to?"
3. Zapošljavanje, zapošljavanje i zapošljavanje
Uže poznatiji kao regruteri, stručnjaci za zapošljavanje, regrutiranje i zapošljavanje upravo to rade, zapošljavaju i biraju. Ovi HR profesionalci idu u avanture, idu na sajmove poslova ili sveučilišne kampuse u potrazi za njima perspektivne kandidate za organizaciju, te objavljivati ponude za posao i obavljati provjeru poslova. kandidata.
ovi radnici imaju moć pregledavanja, intervjuiranja i testiranja kandidata, kao i provjeravanja referenci i proširiti ponudu poslova prema situaciji. Njegova je misija popuniti upražnjena radna mjesta u organizaciji, provodeći internu politiku zapošljavanja, ali uvijek u skladu s propisima koje su utvrdile vlasti.
- Možda će vas zanimati: "Odabir osoblja: 10 ključeva za odabir najboljeg djelatnika"
4. Analiza informacijskih sustava i radnih odnosa
Analitičari informacijskih sustava imaju zadatak koordinirati, komunicirati i provoditi promjene u internim komunikacijskim kanalima kako bi se izbjegli nesporazumi i potencijalni sukobi. Tvrtke su još uvijek društvene sredine u kojima, ako se informacije ne prenose ispravno, mogu imaju vrlo negativan utjecaj na rad istih osim što izazivaju sukobe i svađe između radnika.
Radni odnosi među zaposlenicima moraju se brinuti, sprječavati i rješavati sve društvene probleme koji se mogu pojaviti. Stoga ove vrste stručnjaka za ljudske resurse rade na održavanju pozitivnih odnosa između poslodavaca i zaposlenika, povećanje njihova morala, stvaranje dobrog radnog okruženja i povećanje produktivnosti kao posljedica svega to.
5. Upravljanje planom podrške zaposlenicima
Profesionalci u ovoj vrsti ljudskih resursa imaju mnoga imena: wellness menadžeri zaposlenik, radni i obiteljski programi, radni život... U upravljanju planom potpore za zaposlenik programi se nadziru kako bi se poboljšala sigurnost i dobrobit radnika, promičući ispravnu ravnotežu između posla i privatnog života. Djeluje i na sprječavanju nesreća i bolesti na radu.
U ovoj vrsti ljudskih resursa radi se o primjeni relevantnih zdravstvenih i sigurnosnih standarda i praksi, osiguravajući da su radnici u savršenom stanju. To uključuje zdravstvene i fitness planove, organiziraju se liječnički pregledi, uključene su slobodne aktivnosti, restauracije i rekreacije, a po potrebi i programa skrbi za djecu i starije srodnike radnika.
- Možda će vas zanimati: "5 osnovnih vještina vođenja za vođenje tima"
Vrste ljudskih potencijala prema hijerarhijskom položaju
Do sada viđeni ljudski potencijali odnose se uglavnom na funkcije koje obavljaju profesionalci koji se nalaze unutar odjela ljudskih potencijala. Međutim, ako Ljudske resurse shvatimo kao ljude koji rade u organizaciji, možemo govoriti o drugim tipovima ovisno o organizacijskoj hijerarhiji, izravno upućujući na različite vrste radnika koji se mogu postaviti na jednu ili drugu poziciju u Radna shema.
1. Radnici
Radnici su radnici koji pružaju uslugu organizaciji, obično temeljenu na stvaranju, manipulaciji ili izgradnji objekata, koji općenito ne zahtijevaju vrlo visoku i sveučilišnu kvalifikaciju, a to čine uz određenu vezu podređenosti. Ti radnici mogu biti samozaposleni ili neovisni, pružajući svoje usluge više od jedne organizacije; ili uzdržavane osobe, koje pružaju svoje usluge kao zaposlenici, isključivo organizaciji i slijede jasne rasporede.
2. radnici u uredu
Kao što mu ime govori, službenici su profesionalci koji rade u uredu, obavljanje poslova koji su im povjereni, a koji se najčešće odnose na sklapanje sporazuma i izradu dokumenata s poslovnim implikacijama. Oni su radnici, samo što su u kubičnijem okruženju i njihov se rad obično ne temelji na manipulaciji predmetima i/ili modificiranju sirovina.
- Možda će vas zanimati: "Vrste motivacije: 8 motivacijskih izvora"
3. tehničari
U smislu ljudskih potencijala, tehničar se definira kao zaposlenik koji, unatoč tome što nema određenu titulu, ima opsežno znanje u određenom zanatu ili zadatku i vješto ih provodi u praksi.
4. Nadzornici
nadzornici Oni su odgovorni za nadzor i praćenje rada drugih radnika.. Gledaju i usmjeravaju osoblje, dodjeljuju im resurse i sredstva kako bi mogli ispuniti svoje zadaće. Ovi supervizori također imaju svrhu koordiniranja radnih timova i izrade akcijskih planova za povećanje organizacijske produktivnosti.
5. Izvršni direktori i direktori
Izvršni direktori i direktori oni su ljudski resurs s najvećim kapacitetom za izvršenje i donošenje odluka na strateškoj razini, mogućnost donošenja bilo kakve odluke o organizaciji. Oni su ti koji distribuiraju resurse, poduzimaju mjere i raspoređuju sredstva za proizvodnju. U osnovi, oni su autoriteti unutar tvrtke.