Novi način 'natjecanja': prevladavanje samog sebe

Da organizacije imaju za cilj zaštitu i brigu o ljudskom kapitalu, ne samo da donose korist za ista organizacija i njeni članovi, ali ostavlja tragove u okviru samog društva, jer Ovaj novi izgled teži biti usmjeren na traženje jačanja iz svih područja, usmjeren na poštivanje mentalnog zdravlja.

Prepoznajte utjecaj 'plavog ponedjeljka', povratka praznika ili rezultat toliko sati provedenih u organizaciji (bilo virtualno ili face-to-face) može imati u svojim zaposlenicima, danas je to gotovo implicitno pravo svih onih koji ih čine, bez obzira na kojoj se hijerarhijskoj razini nalaze. pronaći.

Ponekad se radi samo o promicanju različitih oblika evaluacije, registracije ili komunikacije, ali prije svega o postići potrebnu empatiju koja nam omogućuje da se odnosimo na zdrav način, a to je moguća vještina vlak. Uvijek možemo učiti i stvarati nova sredstva koja nam omogućuju rast, promjene i prilagođavanje vremenu.

Tako, radna kultura koja je usmjerena na prevenciju mentalnih bolesti i potiče brigu o sebi Svima je neprocjenjiv.

• Povezani članak: "6 stupova ljudskih resursa"

Nova paradigma u svijetu rada

Kako vremena prolaze, potrebe i zahtjevi su različiti, ali promjena je uvijek uključena u njih. Promjena je nova paradigma vremena kojim danas moramo putovati i upravo u toj liniji evolucije nas neumoljivo vodi.

Promijenio je način na koji volimo, hranimo se, radimo. Ulaganja više nisu sva opipljiva, naše su brige promijenile smjer. Danas više pažnje posvećujemo tome da svoj život i prolazak kroz njega učinimo što zadovoljnijim, gdje se privatni, obiteljski i poslovni život uravnoteženo isprepliću.

Slobodno vrijeme, ekosustav i uživanje više nisu potisnuti poslom, a ako iz iste organizacije ne damo prostora ovom novom razvoju, ljudski kapital će biti uništen, bez ukusa na posao i rotacije će biti češće, nešto što već vidimo, posebno u milenijskoj generaciji i slijedeći. Danas smo, u dobru i u zlu, svjesniji brzog prolaska vremena i toga koliko je dan kratak.

Promjena je zdravlje, ona je rast i ona je protuotrov za strašno starenje, u društvu koje je također postalo izuzetno konkurentno. Važno je otkriti i voditi se kako bismo prvo shvatili, a potom i primijenili da se koncept natjecanja mora transformirati u samopoboljšanje. Usredotočenost na postizanje novih radnih uvjeta prilagođenih ovom stoljeću zadaća je lidera. Oni su oni koji su po funkciji na tom mjestu u organizaciji, vođe obitelji, grupe ili mikro grupa.

Drugim riječima, svi mi možemo biti predvodnici i promicatelji promjena, samo trebamo obučavati se u ovom novom prostoru s novim osobnim i društvenim perspektivama. Danas je dio promjene vratiti ili stvoriti u društvu u kojem živimo bolji prostor, prostor za primjer i participativna vožnja, bez zaustavljanja radi usmjeravanja, ali s drugačijim, mnogo inkluzivnijim svjetlima.

• Možda će vas zanimati: "Psihološka podrška tvrtkama: što je to, karakteristike i čemu služi"

mentalno zdravlje i rad

Tema patnje od stresa, napadaja anksioznosti ili psihosomatskih bolesti odavno više nije tabu tema.; danas the anksiolitici izlaze praktički iz kuhinjske slavine, koliko smo loši, to svi znamo. Radi se samo o gledanju sa strane. Oni od nas koji se bave mentalnim zdravljem vide to svakodnevno, mladi ljudi i ne toliko oni koji počinju pokazivati ​​znakove mentalne bolesti, pronađeni u zamci između onoga što se od njih očekuje i onoga što oni sami vjeruju da bi trebali biti, ostavljajući po strani ono što žele i mogu biti, na način da pronalaženje mjesto; vaše mjesto unutar i izvan organizacije je proces otkrivanja koji treba postići.

Povećao se broj ljudi koji uzimaju lijekove, a anksiozne krize ponekad se podnose u tišini i sa sramom. Milenijska populacija osjeća posljedice obrazovanja ekstra zaštitničkih roditelja koji su im iz najboljih namjera krčili puteve, izbjegavajući ih minimalne prepreke koje su ograničavale kapacitet za unutarnji rast i prevladavanje malih poteškoća, sjeme izgradnje samopoštovanja i dobrobit. Zbunjen je kriterij da je prevladavanje mjerenje sebe s drugim, umjesto pokušaja poboljšanja sebe, kroz i zajedno s drugima, a ne usprkos drugima.

Napraviti?

Dajte prostora mentalnom zdravlju unutar organizacije to ne bi trebalo biti samo pitanje same tvrtke, već i pitanje javnog zdravlja. Stvorite radne uvjete koji svakom pojedincu ili skupini omogućuju razvoj novih vještina, razvoj onih koji već jesu, cilj je prevencija nove pandemije koja dolazi gestirajući.

Za to nam je potreban plan koji odgovara svakom pojedinom mjestu. Bilo bi zgodno tvrtku shvatiti kao pojedinca, sa svojom poviješću, svojom kulturom, svojim vrijednostima i vlastitim putevima, baš kao što je svatko od nas, kao jedinstveni pojedinac. Dolazimo s mjesta i naturaliziramo njihovo ponašanje, kao što se događa s tvrtkama. Fokusiranje na ovu analizu omogućit će nam razumijevanje ove posebnosti koja pogoduje stalnom poboljšanju.

Javni službenici podržavaju mit o tome kako rade i što od njih očekivatikao i članovi multinacionalnih kompanija. Razbijanje uvjerenja i transformacija starih paradigmi put je prema uključivoj i participativnoj perspektivi.

Ali ništa od toga nije učinjeno glupo, potrebno je sastaviti koherentan, stvaran i prilagođen plan za svaki kultura, mjerenje vremena i postignuća s drugih osi gdje je samoprocjena dio više Općenito. Moramo prevladati i uvjeriti da je otpor promjenama virus, a da je cjepivo participativna i odgovorna transformacija nove stvarnosti u kojoj smo svi dio.

Postoji mnogo praktičnih načina za rješavanje sukoba odmah, savjeti, radionice, konferencije, sve usmjereno na brigu, ali prije svega na prevenciju mentalnog zdravlja. No, uvjet je da sve te mjere krenu od većeg plana, savjesno osmišljenog i uz poznavanje utjecajnih čimbenika unutar svake organizacijske kulture i društvenog trenutka. Tvrtka kao društvena pojava nije novost, no oživljavanje patologije u njoj danas je tema koja se ističe.

Vrijeme je da prestanemo krpati situacije i prodavati obojena ogledala s privremenim rješenjima. Istina, da se posvetimo dubljoj analizi situacije možda će nam trebati malo više vremena za pripremu, ali cilj je biti u mogućnosti napraviti poboljšanja stvarni i trajni, i koji ne samo da dopiru do radnog mjesta, već i kako bi se osiguralo da isti članovi organizacije, kakva god ona bila, mogu preći na svoje domovima nova vizija koja im se nudi, je li to način da se dopre do društva u cjelini, na način da budemo uključeni iu rješenja, a ne samo u kritičari.

Vježbenička tvrtka u kriterijima, u učenju rješavanja i objedinjavanja različitih perspektiva, dugoročno je jeftiniji nego samo onaj koji daje privremeni placebo. Kada se osjećamo dijelom promjene, lako je asimiliramo jednostavno zato što se ne radi o nametanju, već o ograničenom, reguliranom i konsenzualnom sudjelovanju.

Kao i sve rukovodstvo, bit će potrebno osposobiti ljude koji vode proces u tom smjeru. Uključiti sudjelovanje iznad svega, ali uz to i poštivanje različitosti, ne pretpostavljajući da se stvari događaju samo nama, Razumijevanje da postoje drugi koji pate i žive isto daje nam, po samoj prirodi stvari, osjećaj pripadnosti koji koristi za sve, osjećaj da imamo dres reprezentacije čini da uživamo u rezultatu, ali nas također uključuje u disciplinu trening.

Ne natječemo se s drugima, učimo od drugih i usavršavamo se, jer tu je blagostanje, samopouzdanje a sudjelovanje je ono zbog čega se osjećamo sigurnima u uvjerenju da kada pobijedimo, nagrada ide svi.