12 strategija lojalnosti zaposlenika za zadržavanje talenata

Kad bismo poduzeće morali svesti na njegove najosnovnije elemente, to bi bili radnici; niti novac, niti materijalna sredstva koja radni prostor ima, a onda ni jednostavna poslovna ideja.

Članovi osoblja su ti koji čine da tvrtka od hipoteze postane stvarnost; Međutim, postoje oni koji griješe razmišljajući o radnicima kao o sirovini koja se dodaje organizaciju tako da radi s njom, kao da ima vlastiti život odvojen od ljudi koji šminka.

Ova ideja da su radnici srž tvrtke objašnjava zašto je to toliko važno primjenjivati ​​strategije lojalnosti osoblja, zadržati talente koji već djeluju unutar organizacije i o kojima ne morate ovisiti stalan tok novih ljudi koji dolaze na posao nakon što prođu kroz proces izbor. Ali... Kako navesti radnike da dugoročno odluče ostati tamo gdje se odvija njihova profesionalna karijera? Da vidimo.

Strategije zadržavanja talenata za tvrtke

Imati mogućnost imati radnike koji se osjećaju dobro integriranima u tvrtku i ostati u njoj kao "zadana" opcija je važna jer na ovaj način:

• Poistovjećuju se s dugoročnim ciljevima tvrtke, postajući motiviraniji da dobro obavljaju svoj posao.
• Postoje uštede u smislu zadataka odabira osoblja, obuke i ukrcavanja.
• Stvara se očuvanje znanja koje ostaje unutar tvrtke zahvaljujući činjenici da Iskusni radnici provode dovoljno vremena zajedno kako bi učili jedni od drugih.
• Postoji veća mogućnost brzog pronalaženja pravog stručnjaka kada se pojavi neočekivano slobodno mjesto.

Ne ovisi sve o iznosu novca isplaćenom uz plaću na kraju mjeseca; Kako bismo zadržali radnike, potrebno je gledati dalje od nagrađivanja i ponuditi im dobre, kvalitativno relevantne uvjete. Iz tog razloga, odjeli ljudskih resursa ne fokusiraju se na brojke ekonomskog svijeta, već na komunikacija i radna dinamika koja stvarno motivira i nudi radni prostor kakav je teško naći u kompetencija.

U tom smislu, ovo su neki od načina na koje tvrtke jačaju svoju sposobnost održavanja U njegovoj radnoj snazi ​​radnici koji su dobro prilagođeni svojoj ulozi i ciljevima produktivnosti i učinkovitosti.

1. Primijenite protokol uključivanja

Kao što smo vidjeli prije, ušteda vremena, novca i oportunitetnih troškova u onboardingu jedan je od razloga zašto je vrijedno zadržati talente; međutim, ovo je opet bitan proces za zadržavanje novih radnika. To se sastoji od toga da oni razumiju sve što trebaju znati u svojim prvim koracima unutar tvrtke, izbjegavajući da se osjećaju izgubljeno. Pretpostavka da će "sami naučiti" je pogreška što dovodi do toga da se mnoge nove inkorporacije ne konsolidiraju i odlaze nakon nekoliko tjedana.

• Povezani članak: "Onboarding: što je to i zašto je ključan za učinak zaposlenika"

2. Omogućiti pristup programima obuke za radnike

Važno je da zaposlenici organizacije percipiraju da im tvrtka nudi Plan profesionalnog razvoja za koji se mogu odlučiti ako zadovoljavaju objektivne kriterije. Ovuda, Primijetit će da mogu iskoristiti znanje koje postoji unutar organizacije i istovremeno ga primijeniti u njojTako će se vaš trud isplatiti.

3. Dajte mogućnosti fleksibilnosti vremena kako biste poboljšali pomirenje obitelji

Ovo je jedna od najvažnijih strategija lojalnosti zaposlenika, budući da su obiteljske potrebe među glavnim prioritetima radnika.

4. Jasno prikazati interne uvjete promocije

Dajte jasnu sliku uvjeta koji se moraju ispuniti za napredovanje i napredovanje na višu poziciju u organizacijskoj shemi Bitno je da se ne pojavi percepcija pogodovanja i nepravde što je vrlo frustrirajuće.

5. Ponudite uslugu psihološke pomoći

Nešto tako jednostavno poput mogućnosti povjerljivog suočavanja s aspektima kao što su stres na poslu ili sindrom izgaranja pomaže u sprječavanju pogoršanje određenih psihičkih problema nespojivih s dobrobiti radnika i s održavanjem radne dinamike adekvatan.

• Možda će vas zanimati: "8 strategija za poboljšanje radnog okruženja vaše tvrtke"

6. Dajte mogućnost rada na daljinu ako je moguće

Danas se vrlo propituje ideja da "po defaultu" rad mora biti licem u lice, posebno u kreativnim poslovima ili poslovima vezanim uz nove tehnologije. mnogo kvalificiranih radnika odlučite odbiti raditi tako što ćete svaki dan odlaziti u ured bez razloga koji to vrlo dobro opravdava.

7. Olakšajte horizontalne i uzlazne komunikacijske kanale

Ključno je da radnici mogu komunicirati incidente ili pogreške u radnoj dinamici kako članovima koji zauzimaju položaj ekvivalentan njihovom, tako i svojim nadređenima. Na taj će način uvidjeti da ne troše trud uzalud zbog nemogućnost ispravljanja problema koji su već otkriveni ali prije kojih se ništa ne poduzima da se poprave.

8. Dajte priznanje pošteno i dosljedno

Ovo je znak da su sva ljudska bića temeljno emocionalna; nešto tako jednostavno kao što je priznavanje zasluga nekoga tko je učinio nešto posebno dobro može biti ključno za odluku da ostanete u tvrtki.

9. Primijeniti protokole ranog reagiranja u slučajevima mobbinga

Neki sukobi eskaliraju u slučajevima mobing; Za brzo rješavanje ovih situacija potrebno je pripremiti se protokoli koji omogućuju zaštitu dobrobiti žrtve bez da je smatraju odgovornom za ono što se dogodilo i spriječiti počinitelje da ponove takvo ponašanje unutar organizacije.

10. Ponudite sposobnost samoupravljanja

Zbog inertnosti u radu, mnoge tvrtke griješe na strani pretjeranog nadzora koji se ne može opravdati. Na primjer, postoje specijalizirani radnici koji osjećaju da ih promatraju nadređeni koji ne razumiju što rade zbog nedostatka priznanja niše. Da bi se to izbjeglo, potrebno je ponuditi sposobnost samoupravljanja na poslu, pokazujući da se vjeruje kriterijima onih članova radne snage koji su vrijedni upravo zbog svog talenta.

11. Ponudite aktivnosti za slobodno vrijeme i teambuilding

Redovito provođenje ugodnih ili poticajnih grupnih aktivnosti koje prekidaju radne uloge i nude mogućnost jačanja osobnih veza pomaže razbiti predrasude i da se članovi osoblja bolje razumiju, čime se favorizira grupna identifikacija izvan okvira rada svakoga od njih jedan.

• Povezani članak: "Team Building: što je to i koje su njegove prednosti"

12. Primijenite jasnu i definiranu filozofiju rada

Važno je da tvrtke rade na temelju niza dobro definiranih vrijednosti i načela; ako se to ne dogodi, pojavit će se radna klima obilježena neizvjesnošću i osjećajem improvizacije to će smanjiti povjerenje u zajednički projekt.

Želite li se usavršavati u području ljudskih resursa?

Ako ste zainteresirani za profesionalno specijaliziranje u HR-u ili želite ugraditi njegova teorijska i praktična načela u svoje vještine vođenja, Sveučilišni magisterij iz selekcije i upravljanja talentima nudi Sveučilište u Malagi (UMA) za tebe je.

Ovaj program obuke vodi nastavni tim s velikim iskustvom u područjima kao što su odabir osoblja, obuka radnika, dizajn posla, posao ili strategije zadržavanja talenata u radnoj snazi, te ima suradnju s nekoliko menadžera ljudskih resursa iz nekih od glavnih tvrtki koje djeluju u Španjolska. Da biste saznali više o ovom UMA masteru, idite na njihovu web stranicu.