Kako motivirati tim na poslu: 8 savjeta

U ovom članku Vidjet ćemo sažetak kako motivirati radni tim, uzimajući u obzir alate psihologije rada za odgovor na ovo pitanje. Osim toga, osvrnut ćemo se na pojam radne motivacije.

• Povezani članak: "Vrste motivacije: 8 motivacijskih izvora"

Što je radna motivacija?

Prije nego što vidimo kako motivirati radni tim, pogledajmo ključne koncepte.

Motivacija se odnosi na osobnu komponentu koja je uzrok mobilizacije u osobi za postizanje određenih ciljeva.

Kada govorimo o motivaciji za rad, govorimo o svim onim komponentama koje subjekt motiviraju da svoj posao obavlja na zadovoljavajući način. Kada je riječ o radnim grupama ova motivacija Mora biti kolektivan i usmjeren na sve članove tima koji međusobno surađuju.

Ideja je da su svi subjekti koji su dio radnog tima orijentirani na ispunjavanje svojih zadataka na način koji odgovara interesima organizacije kao cjeline.

Postoje dva izvora motivacije, a to su unutarnji i vanjski.. Unutarnja motivacija je sve što nastaje jer osoba želi zadovoljiti osobnu želju; na primjer, učenje zanimanja u stvarnom radnom okruženju.

Vanjska motivacija, naprotiv, motivirana je predmetnim interesom. Odnosno, subjekt je motiviran na temelju onoga što će nakon ispunjenja svojih zadataka dobiti zauzvrat; To može biti povećanje plaće, bonus itd.

Kako motivirati tim na poslu

Sada ćemo vidjeti popis s najboljim tehnikama i savjetima o tome kako motivirati grupe prema organizacijskoj i radnoj psihologiji; redoslijed kojim se nalaze ne određuje njihovu učinkovitost.

1. dobro vodstvo

Kako bi se postigao dobar učinak članova grupe, važno je da se voditelj ne usredotoči samo na smjer projekta, već koji je također sposoban raditi s ljudskom komponentom svakog od članova tima.

Dobar vođa ne samo da zahtijeva rezultate od svojih radnika, već i brine da su vaše potrebe zadovoljene, uz uzimanje u obzir različitih osobnih motivacija svakog od njih.

• Možda će vas zanimati: "Tipovi vodstva: 5 najčešćih tipova lidera"

2. dobri poticaji

Povećanje plaće ili neki povremeni bonusi nisu dovoljni da potaknu tim da da najbolje od sebe, to su samo kratkoročne motivacije. Samo kod njih nakon nekog vremena njihovi učinci se razvodne, a članovi radnog tima ponovno će se osjećati nelagodno ili nezadovoljno.

Najbolji poticaji za rad su pružiti radnicima optimalno radno okruženje za njih dnevni učinak, gdje se ne osjećaju previše pod pritiskom ili nelagodom u vezi sa svojom situacijom rad. Osim toga, potrebno je jasno definirati za svakog člana tima koja je njegova uloga.

3. Spriječite maltretiranje

Zlostavljanje na radnom mjestu jedan je od glavnih uzroka frustracije radnika i smanjenja njihove produktivnosti i zadovoljstva. Moramo biti pažljivi na ovu situaciju unutar naših radnih skupina ne daj da itko pati.

4. Programi poslije posla

Ove vrste inicijativa imaju za cilj osigurati radnike znanja i alata koji poboljšavaju kvalitetu njihova života općenito, a samim tim će se povećati i njihov radni učinak.

Na primjer, neki programi poslije posla mogu biti; radionice emocionalnog upravljanja, razgovori o asertivnoj komunikaciji na poslu, implementacija prakticiranja neke sportske discipline među članovima radnog tima i sl.

5. Pružite informacije timu

U onoj mjeri u kojoj se tim osjeća uključenijim u radni projekt, bit će vjerojatnije da će se bolje ponašati u odnosu na međusobne aktivnosti u svojim područjima djelovanja. Vođa mora osigurati dovoljno informacija svojim radnicima kako bi se osjećali uključenima i svjesnima onoga što se događa.

6. prepoznati trud

Svaki dobar zaposlenik voli da njegov trud bude prepoznat. Samo da zaposlenicima da znaju da rade kako treba u određenom trenutku pomoći će im da osjete da se njihov trud isplati.

7. Stvorite uključene vođe

Prilično uobičajena pogreška među voditeljima radnih skupina je mišljenje da je dovoljno dati potrebne upute kako bi radna skupina učinila ostalo; ništa kontraproduktivnije od ovoga za motivaciju članova osoblja.

Dobar vođa ne samo da govori što treba učiniti, već i također aktivno sudjeluje u procesu provođenja aktivnosti. Radnicima pokazuje da je i on jedan od njih i poučava primjerom.

8. Umjerene rotacije

Nijedan član tima ne bi volio da mora prolaziti kroz stalne procese prilagodbe; zato morate budite oprezni pri primjeni rotacija kao radne metode za vaš projekt. Ako zlorabite ovaj resurs, mogli biste primijetiti obeshrabrenost u svojoj grupi.

Idealno je stvoriti stabilne grupe u kojima se svaki od članova tog odjela osjeća sigurnim u svom položaj i nemojte imati neizvjesnost da ćete u svakom trenutku morati uzeti svoje stvari i promijeniti svoje mjesto.

9. Postavite jasne, kratkoročne ciljeve

Za motivaciju, vrlo je važno postaviti ciljeve koji nisu potpuno apstraktni, ali ih je lako definirati, a to se također može raščlaniti na druge srednjoročne i dugoročne podciljeve.

Na taj način će svima biti jasno što im je činiti i zajedno će se uključiti da se ne izgubi dobar ritam koji vodi ka ostvarenju tih ciljeva. U protivnom ne bi bilo jasnih poticaja i, zbog čiste inertnosti, radnici se ne bi previše brinuli o odricanju onoga što je potrebno.

Bibliografske reference:

• Goldberg, Y.K., Eastwood, J.D., LaGuardia, J., Danckert, J. (2011). Dosada: Emocionalno iskustvo koje se razlikuje od apatije, anhedonije ili depresije. Journal of Social and Clinical.- Guilford Press.
• Rodriguez Fernandez, A. (2004). Psihologija organizacija (1. izd. izdanje). Barcelona: Uredništvo UOC.
• Truxillo, D.M.; Bauer, T.N.; Erdoğan, B. (2016). Psihologija i rad: Perspektive industrijske i organizacijske psihologije. New York: Psychology Press/Taylor & Francis.
• Uysal, M. (1994). Ispitivanje faktora guranja i povlačenja. Annals of Tourism Research, 21(4):pp. 844 - 846.