Koje procese razvoja ljudi provode HR stručnjaci?

Ljudski kapital poduzeća jedno je od njegovih najvećih bogatstava, budući da o njegovom pravilnom funkcioniranju ovisi konačni uspjeh svakog od radova ili projekata koji se u njemu izvode.

U tom smislu, Odjel za ljudske resurse (HR) zadužen je za upravljanje, brigu i odgovaranje na na svaku od potreba, prepreka ili problema koje zaposlenici tvrtke mogu imati odlučan; ne samo u smislu produktivnosti, već iu smislu zadovoljstva poslom i konkurencijom u tvrtki. To je Stručnjaci za ljudske resurse moraju stvoriti organizacijska okruženja u kojima članovi osoblja mogu provoditi projekte osobnog razvoja i koji se povezuju s njihovim vrijednostima.

• Povezani članak: "Interni coaching: što je to i koje dobrobiti donosi tvrtkama"

Procesi razvoja ljudi vođeni ljudskim resursima

Ciljevi i funkcije stručnjaka za ljudske resurse su raznoliki i pokrivaju širok raspon različitih područja, među kojima je najvažnije osobni razvoj, upravljanje talentima, upravljanje emocionalnim problemima i intervencija u psihičke neravnoteže svih momak.

U današnjem ćemo se članku usredotočiti na objašnjenje koje procese osobnog razvoja stručnjaci za ljudske potencijale provode unutar određene tvrtke ili organizacije.

1. Trening i osnaživanje talenata

Obuka kandidata i osnaživanje talenata za tvrtku jedno je od prvih zadaci koje profesionalci odjela za ljudske resurse bilo koje organizacija.

Ovaj odjeljak uključuje sve radnje koje provode HR stručnjaci za obučiti članove osoblja na način da se iskoristi njihov latentni talent i meke vještine, kao i procese usmjerene na unapređenje specifičnih znanja i vještina.

1.1. faza ukrcavanja

faza od ukrcavanje To je početni proces obuke koji se sastoji od toga da tvrtka nudi personaliziranu podršku novom radniku koji integrira u tvrtku, učeći ga kako sve funkcionira, koji su njegovi zadaci i ne ostavljajući ga da se osjeća izgubljeno ili ne zna što čini.

Primarni cilj onboardinga je pružiti određenu obuku što je brže moguće kako bi se zaposlenik mogao što prije uključiti u posao i ne osjećati se dezorijentirano ili zapostavljeno u tom prvom kontaktu.

Ova faza je od velike važnosti za stjecanje vlastitih vještina i znanja zaposlenika. Vašeg odjela, kao i kulture i korporativnih vrijednosti nove tvrtke u kojoj se spremate raditi. raditi.

• Možda će vas zanimati: "8 stavova za održavanje zadovoljavajućeg radnog okruženja"

1.2. radionice za obuku

Radionice početnog osposobljavanja također su bitne za zaposlenike kako bi naučili nove tehnologije i automatizacije povezane s njihovim poslom, s kojima će moći ažurirajte svoj profil posla.

Ove radionice pomažu novom radniku da se osposobi u kratkom vremenu i kroz metodologiju izrazito praktična, uvijek potpomognuta nadređenima i stručnjacima koji će vam pomoći i sve riješiti svoje sumnje.

1.3. Ponudite interne procese promocije

Ponuda jasnih procesa napredovanja za napredovanje također je dobra strategija zadržavanja talenata. Ove promocije moraju biti jasne od početka, razjašnjavajući koji zahtjevi moraju biti ispunjeni da bi se postiglo napredovanje i kako se to može primijeniti na njih.

Ovo ne samo da služi ponuditi jasne staze obuke skrojene za specifične poslove i prilagođene organizaciji; također značajno doprinosi povećanju motivacije zaposlenika, što će ga natjerati da radi s boljim učinkom i većom produktivnošću na svom konkretnom radnom mjestu ili odjelu.

• Povezani članak: "Kako razviti meke vještine na radnom mjestu?"

2. Zadržavanje talenta

Cilj procesa zadržavanja talenata je da se ti novi radnici osjećaju ispunjeno u tvrtki i kao posljedica toga motivirani su i zainteresirani ostati u njoj unatoč drugim ponudama od drugih mjesta.

2. 1. Fleksibilan raspored

Tvrtke mogu provesti niz mjera usmjerenih na zadržavanje talenta svoje radne snage čineći pomirenje obitelji vrlo lakim.

Radnici koji nađu veće mogućnosti za usklađivanje svog radnog i profesionalnog života imat će veći razinu blagostanja i napravit će dugoročne planove unutar ove organizacije, čime će pozitivno utjecati na njihovu produktivnost.

2.2. team building

Pod Team Buildingom razumijemo sve one aktivnosti organizirane u grupi čiji je glavni cilj unaprijediti niz vještina vezanih uz timski rad, uključenost u rad, osjećaj pripadnosti poduzeću i odnos između suradnika.

Ove Team Building aktivnosti mogu biti raznih vrsta (sportski događaji, kulturne aktivnosti, sobe za bijeg itd.), važno je da promoviraju pozitivnu dinamiku među grupom i pomaže u stvaranju osjećaja prijateljstva i druženja među članovima istog odjela ili cijele tvrtke u Općenito.

23. zajedničke aktivnosti u slobodno vrijeme

Volonterske slobodne aktivnosti također planira odjel za ljudske potencijale i obično su tradicionalne tvrtke koje se provode povremeno kako bi podigli raspoloženje zaposlenika i pomogli im da se odvoje od svakodnevnog stresa posao, povezujući ugodno iskustvo s činjenicom pripadnosti timu profesionalaca.

Te su aktivnosti vrlo raznolike i obično se izvode u timovima. Neki od njih mogu biti planinarenje, izleti, sportske aktivnosti, natjecanja svih vrsta ili jednostavno zabava s kolegama s posla.

2.4. Omogućite profesionalno usmjeravanje

Tvrtka također može ponuditi uslugu profesionalnog usmjeravanja posebno prilagođenu potrebama svakog zaposlenika koji je može zatražiti. Ovo profesionalno usmjeravanje treba ponuditi s obzirom na mogućnost napredovanja ili migriranja u druge odjele unutar tvrtke u kojoj radite, što pomaže proširiti profesionalni horizont zaposlenika i motivira ga da ide naprijed bez osjećaja potrebe za razmišljanjem o odlasku u druge organizacije.

2.5. Psihološka podrška

Još jedan od ciljeva Odjela ljudskih potencijala je osigurati emocionalnu i psihičku dobrobit svojih zaposlenika; Zbog toga mnoge tvrtke pružaju usluge psihološke skrbi ili coachinga, baveći se radnicima i njihovim posebnim problemima na personaliziran način. Time se, osim povećanja zadovoljstva tvrtkom za koju se radi, Služi smanjenju radnog prezentizma i smanjenju broja bolovanja zbog psihičkih problema.