Mreža menadžmenta: što je to i 5 tipova vođa koje opisuje

Također poznata kao administrativna mreža, Mreža upravljanja je alat koji se koristi za opisivanje stila vođenja.. Također je odgovoran za specifično identificiranje pet stilova vodstva koji kombiniraju različite razine brige za zadatak i za ljude.

• Povezani članak: "Tipovi vodstva: 5 najčešćih tipova lidera"

Dimenzije vodstva u upravljačkoj mreži

Model upravljačke mreže kreirali su Blake i Mouton (1969), koji su ponudili shematski sustav kroz od kojih su odnosi prema položajima prikazani u odnosu na zadatke koje treba obavljati i ljude uključeni.

Njihova teorija temelji se na mreži 9x9 za koju su bili zaduženi stvoriti vrlo objektivan način grafički prikazati dvodimenzionalni pogled na stilove vođenja. Dakle, za Blakea i Moutona postoje dvije osnovne dimenzije učinkovitog vodstva.

S jedne strane postoji interes za ljude, tj. briga menadžera za ljudske odnose, kako bi se zadovoljili razlozi sastavnica grupe, koji nisu nužno povezani s ciljevima organizacije, čime se postiže značajna kohezija grupe.

Interes za proizvodnju, s druge strane, je stupanj do kojeg je menadžerima stalo i zainteresirani za postizanje ciljeva.

Ove dvije dimenzije nazivaju se orijentacija na ljude i orijentacija na proizvodnju. Ovi čimbenici se javljaju kod svih ljudi koji vode, s obzirom da je svaki pojedinac jedinstven i stoga su kombinirani u različitim omjerima u svakom subjektu.

Ove su dimenzije analogne dimenzijama "iniciranja strukture" i "razmatranja" iz prethodnih studija u Ohiju. državnog sveučilišta i s tipičnim osobinama vođa "usmjerenih na zaposlenike" koje su formulirale studije iz Michigana Sveučilište.

• Možda će vas zanimati: "12 znakova koji pokazuju da ste u toksičnom radnom okruženju"

Blake i Mouton rešetka upravljača

Ovi stilovi upravljanja opisani u tablici upravljanja mogu uzeti 5 točaka kao referencu:

S druge strane, stilovi vođenja prema mreži upravljanja su sljedeći.

1. Stil 1.1: Osiromašeni

Karakterizira ga minimalna briga, kako za rezultate tako i za članove tima. Ne može se ispravno nazvati menadžmentom, budući da menadžer ima malo utjecaja na tvrtku. konfiguraciji radne/profesionalne aktivnosti svoje radne skupine, niti u odnosima ljudski.

Niti teži koheziji grupe. Slijedi zakon najmanjeg napora, tako da ne pokušava poboljšati učinkovitost organizacija ili dobrobit radnika. Ako se pojave komplikacije, to nestaje. Prisutan je i odsutan u isto vrijeme.

2. Stil 1.9: Country Club

U gornjem lijevom kutu mreže je "stil seoskog kluba", koju karakterizira velika briga za ljude i mala briga za proizvodne zadatke. Menadžeri koji koriste ovaj stil pokušavaju stvoriti ugodno i sigurno okruženje. Oni također vjeruju da će njihovi podređeni odgovoriti visokim učinkom.

Briga za zadovoljenje potreba društvenog zadovoljstva dovodi do prijateljske, iako ne nužno produktivne atmosfere i tempa rada.

3. Stil 9.1: Proizvesti ili propasti

Predstavlja orijentaciju maksimalnog intenziteta prema rezultatima, a minimalnog prema ljudima. Interesi prema proizvodnji su jako naglašeni.

Šef preuzima svoju upravljačku funkciju na temelju svog hijerarhijskog ranga, dok odgovorno osoblje dobiva upute o zadatku koji treba izvršiti, a poslušnost mu je glavna karakteristika.

Ovaj stil Pretpostavlja autoritarni smjer, u kojoj je načelo koje rukovoditelj treba slijediti učinak, ali ga uopće ne zanimaju međuljudski odnosi, jer oni mogu poremetiti nesmetan rad.

Subjekti su samo sredstva za postizanje cilja, ljudski odnosi temelje se na autoritetu i poslušnosti. To bi bilo povezano sa stavom prema ljudima na poslu koji je karakterističan za Teoriju X.

4. Stil 5.5: Uravnotežen

U sredini mreže nalazi se "uravnoteženi stil". Menadžeri koji primjenjuju ovaj stil smatraju da su potrebe ljudi i organizacije u sukobu, te je stoga teško zadovoljiti oboje.

Vjeruju da je najbolje učiniti pronaći prihvatljivu ravnotežu između potreba radnika i proizvodnih ciljeva organizacije. Idealan učinak postiže se održavanjem morala zaposlenika na razini dovoljnoj da se obavi odgovarajuća količina posla.

5. Stil 9.9: Tim

Konačno, u gornjem desnom kutu mreže nalazi se "timski stil", koji Karakterizira ga maksimalna briga za rezultate kao i za ljudske odnose..

U tom smjeru razmatraju se i interesi za produktivnost i interesi za motive radnika. subjekata uključenih u njega, sadrži visok stupanj kompatibilnosti između ciljeva zaposlenika i ciljeva organizacija.

Među pet stilova Blakeove i Moutonove rešetke upravljača, ovaj se pokazao idealnim.

Bibliografske reference:

• Blake, R.; Mouton, J. (1985). Menadžerska mreža III: Ključ izvrsnosti vodstva. Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R.; Carlson, B. (1999). Moć promjene. Austin, Texas: Grid International Inc.