Vodstvo: novi zahtjevi potrebni da budete dobar šef

Stara kineska poslovica kaže: "Divlje patke slijede vođu svog jata oblikom leta, a ne snagom kvakanja." On rukovodstvo bila je tema od interesa za ljudska bića od trenutka kada smo se počeli upoznavati s drugima kako bi osigurali opstanak (mogli bismo reći, od samog nastanka našeg vrsta).

Velike prekretnice u povijesti ispisane su zahvaljujući radu dobrog vođe sa svojim timom. "Male prekretnice", možda ne tako važne, ali jednako značajne, poput isporuke projekta vrijeme na poslu, također proizlaze iz odnosa između šefova stila vođenja i grupe s kojom on ili ona radi. djela. Trenutno, zahtjevi 21. stoljeća doveli su do predstavljanja niza novih zahtjeva potrebnih za biti dobar šef i voditi tim. U ovom članku ćemo se pozabaviti takvom temom.

Izazovi vodstva u 21. stoljeću

Promjene uvedene na prijelazu tisućljeća prožele su sva područja našeg života, pa je za očekivati ​​da organizacijski svijet neće biti iznimka. Na primjer, promijenili su se uvjeti rada, pomaknuvši se prema radnim odnosima posredovanim tehnologijom. Rad na daljinu postaje sve češći,

kućni ured; također hibridne modalitete i videokonferencijske sastanke. Na onim poslovima gdje prisutnost traje, u rad su uključeni i elektronički uređaji. rade, a mogu se koristiti kao korisni alati za rješavanje zadatka, za komunikaciju ili kao načini odvlačenje pažnje.

Ovaj kontekst, dakle, izazvao je uvriježene moderne predodžbe o tome kakav bi šef "trebao biti". Možda su čak i početkom 20. stoljeća šefovi imali načine vođenja koji su se temeljili na autoritarnosti i stalnom kažnjavanju. Mnogima od nas može pasti na pamet film Charlesa Chaplina, Moderna vremena, gdje šef ili poslovođa nije pokazao interes za uvjete rada u tvornici i namjeravao je prekinuti ručak kako bi radnici mogli nastaviti s proizvodnjom. Danas je taj stil vodstva u opadanju. Postmodernizam je promijenio samu koncepciju rada: ljudi više ne traže posao i očuvati ga tijekom života, budući da su moderni pojmovi "napretka", "uštede" i "budućnosti" pali u vodu. nasjeckana. Sada je vrijeme provedeno na istom poslu kraće; Oni su prolazni jer u postmodernosti nema zajamčene sigurnosti. To ne mora biti popraćeno vrijednosnom prosudbom: to su promjene koje su se dogodile u svjetlu sociokulturnih i ekonomskih transformacija zadnjih desetljeća.

Stilovi vodstva

Lideri stoga moraju prilagoditi svoje oblike vodstva ovim povijesnim promjenama. Neki teoretičari razlikuju tri stila vodstva, klasificirajući ih u sljedeće vrste:

• Autoritarci: Ovo su tipovi vođa koji daju krute, okomite naredbe i očekuju neposrednu poslušnost od drugih bez protuargumenata. Planovi se prave drugačije od ostatka grupe. Šefovi koji koriste ovaj stil vodstva rijetko prepoznaju trud ili rad drugih i akcije su usmjerene na kompetitivnost i hiperprodukciju.
• demokrati: Ovi voditelji ne daju prijedloge, već pitaju članove grupe za mišljenje o odluci. Odluke se donose demokratski, svaki pojedinac sam izražava svoje mišljenje, a voditelj ih razmatra prije donošenja odluke.
• Sudionički: Menadžeri koji koriste participativni način vođenja informiraju grupu o budućnosti, omogućuju im da predlažu promjene, donose odluke i raspravljaju. Participativni šefovi rijetko donose odluke i taj zadatak prebacuju na zaposlenike, nudeći im svoje puno povjerenje.

Mnoge se studije slažu da demokratski i participativni stilovi vođenja imaju pozitivne učinke na grupnu izvedbu. U participativnom stilu zaposlenici imaju veće povjerenje u svoj rad i sposobnost donošenja odluka. To je onaj koji obično daje najbolje rezultate u većini prilika. Demokratski stil vrlo je koristan za kreativno rješavanje problema i obuku postaju lideri, jer zaposlenici vjeruju da se njihov glas čuje i percipiraju određenu autonomiju u svom radu. Sa svoje strane, autoritarni stil ima tendenciju dati lošije rezultate na izvedbu i odnos između dijelova organizacije. organizaciji, ali može biti prikladno kada neki zaposlenici još nisu upoznati s poslom i treba im smjernice beton; ili kada se ne poštuju standardi tvrtke.

• Povezani članak: "Paranoja produktivnosti: što je to i koji su njegovi učinci"

Karakteristike potrebne da budete dobar šef

Ti se stilovi vođenja na teorijskoj razini definiraju kao tipični stilovi, odnosno kao idealni oblici vođenja koji se u stvarnosti rijetko očituju na čist način. Nadređeni može biti sklon korištenju autoritarnog načina vođenja, ali ponekad konzultirati mišljenje jednog od članova grupe. Šefovi ne bi trebali u potpunosti odbaciti manje učinkovite idealne tipove vodstva, poput autoritarnog, već imati dovoljno fleksibilnosti da preuzme one kvalitete ovog stila koje su relevantne za situaciju. Fleksibilnost je zapravo temeljna karakteristika dobrog šefa jer vam omogućuje da proširite svoj repertoar odgovora na različite izazovne situacije. Reagiranje na isti način na vrlo različite sukobe nije dobra formula za vođenje.

S druge strane, postoje određene opće kvalitete koje dobar šef predstavlja izvan situacije kroz koju grupa prolazi. Drugim riječima, to su transverzalne karakteristike vaše osobnosti ili vašeg načina djelovanja koje se održavaju iu stresnim trenucima iu slučajevima opuštanja. Neke od ovih značajki su:

• Suosjecanje: Bitno je razumjeti pojedinačne situacije koje utječu na svakog od članova grupe.
• Asertivnost: Šefovi moraju moći jasno izraziti svoje potrebe, svoje mišljenje, te ih moći podržati ili ispitati ovisno o situaciji.
• emocionalna inteligencija: uključuje svijest o vlastitim mislima i emocijama, kao i sposobnost prepoznavanja tih stanja kod drugih. Omogućuje im samokritiku vlastitih postupaka, kao i promatranje kako se njihove odluke percipiraju iz perspektive drugih.
• Ranjivost: Znaju točku u kojoj ih situacija nadmašuje, i emocionalno i na razini sposobnosti rješavanja. Mogu zatražiti pomoć ili alternativna rješenja od drugih ljudi u grupi. Ne boje se izraziti svoje mane, a to, daleko od toga da je štetno, obično jača veze s ostatkom grupe jer ih čini ljudskijima.

Ukratko, integracija ovih karakteristika u najprikladniji stil vođenja za svaku situaciju čini nužne zahtjeve da danas budete dobar šef. 21. stoljeće uvelike je određeno stalnom izloženošću nepredviđenim okolnostima i promjenama, pa tako i jest Ključno je imati fleksibilne voditelje koji će se prilagoditi i stvoriti, zajedno s ostatkom grupe, optimalno radno okruženje za raditi.

Ako ti se sviđa obučiti vas u upravljanju timom i vještinama vođenja, tečajeve, poslijediplomske i magisterije Mediteranska škola psihologije Oni su savršeni za vas. U njima ćete pronaći resurse i teorijsko-praktična znanja prilagođena novim trendovima u poslovnom svijetu, a sve to u obliku online učenja koji je vrlo lako kombinirati s posao.