Transformacijsko vodstvo: kako ga primijeniti na timove

Transformacijsko vodstvo nova je prekretnica prilikom upravljanja timovima i uspostavljanja dinamike rada u kojem svi pobjeđuju. Transformacijski vođe su oni koji izravno utječu na promjene koje se događaju u društvu, oni imaju karizma izuzetno i briga o tome da ostanu vjerni svojim obožavateljima

Kao što riječ "trans" ukazuje, to je promjena vizije, perspektive i stava o drugima koje osoba s vodstvom vježba. Neke od najvažnijih vrijednosti ovog modela su poštenje, altruizam ili etika.

• Povezani članak: "10 osobina ličnosti vođe"

Koji su osnovni principi ovog modela?

Transformacijsko vodstvo postalo je predstavnik "kulture promjene", polazeći od propisa da se želi eliminirati individualistički egoizam, prevladati njegova ograničenja i hodati prema kolektivnom dobru.

Skupinom, institucijom, radnim timom ili bilo kojim entitetom s više od 3 člana upravlja se na takav način da njeni članovi razviti i poboljšati njihovu sposobnost rješavanja problema kolektivno.

Na taj se način uvijek očekuje da članovi skupine nastupe iznad očekivanja, premašujući postavljena očekivanja.

plod visoke motivacije da im transformacijski vođa prenosi.

• Povezani članak: "Vrste motivacije: 8 motivacijskih izvora"

7 bitnih karakteristika transformacijskog vodstva

U ovom ćemo odjeljku analizirati glavne točke primjene modela temeljenog na transformacijskom vodstvu.

1. Motivacijski duh

Uzimajući u obzir vrijednosti koje čine transformacijskog vođu, a to su kreativnost, moral, etika i entuzijazam, cijeli set izaziva stupanj motivacije kod njegovih sljedbenika koji drugi modeli ne dobivaju.

Transformirajte članove grupe jer model usko je povezan s ljudskim razvojem, sudjelovanje i, prije svega, s samopoštovanje radnika koji će biti učinkovitiji u međusobnoj suradnji.

Dakle, transformacijsko vodstvo pretpostavlja da se biti vođa ne sastoji od pokretanja lanca akcija koje započinju s onim tko ima moć, a na kraju se izvršava. od strane podređenih, ali temelji se na procesu podržanom onim što je već bilo latentno za ljude i čija se glavna promjena nalazi u modifikaciji kontekst. Prikladan kontekst čini ljude sposobnima dati sve od sebe, a to se odnosi na svijet rada kao i na bilo koji drugi aspekt života.

2. Karizma

Transformacijsko vodstvo treba vođe s visokim dozama karizme, iznad profesionalnih kvaliteta, i potiče takav stav prema drugima svojim uzornim ponašanjem.

Ova vrsta značajke daje se poštovanjem i povjerenjem da se transformacijski vođe s vremenom stječu, što omogućuje izravan utjecaj na ostatak članova, postajući uzori.

• Možda vas zanima: "Kakvi su ljudi koji nas privlače i plene?"

3. Stvaraju se emocionalne veze

U vrijeme žestoke konkurencije, profesionalnih zahtjeva i opterećenja posla, transformacijski model omogućuje bliže i afektivnije okruženje. Njezini su vođe neprestano zaduženi za uvažavanje potreba i briga na individualnoj razini svakog člana grupe.

4. Ističe se suradnja i pomoć

U tim grupnim dinamikama, podijeljeno vodstvo može također zahtijevati od vođe "dodatnu" odgovornost, kao što je izravno odgovoriti na većinu prijedloga i prijedloga svojih podređenih, čineći tako horizontalnu participativnu ljestvicu.

Treba to zapamtiti dobar vođa nije onaj koji izdaje naredbe i diktira pravila, ali onaj koji je povezan sa svojim članovima u svim aspektima organizacije, preuzimajući odgovornosti kada to situacija zahtijeva.

5. Domino efekt

Zbog same prirode i dinamike modela, sljedbenici ili članovi tima na kraju usvajaju lik transformacijskog vođe. Aktivnim sudionikom u svim vrstama odlukaKad trenutak zahtijeva, radnici će sami preuzeti ulogu vođe u njihovoj odsutnosti.

Odnosno, u posebnim prilikama vođa morati naučiti delegirati s ostalim kolegama kako ne bi prekinuo napredovanje grupe.

6. Interaktivnost i korporativizam

Organizacije koje usvoje transformacijsko vodstvo često rade u dinamičnom okruženju. Vođa nastoji da svoje radnike drži u tijeku s osposobljavanje, ažuriranje i razvoj novih tehnologija.

Što više članova grupe vidi da je tvrtki ili instituciji stalo do njih, angažiraniji i posvećeniji bit će s tvrtkom.

7. Povećajte kreativnost

Plod sudjelovanja i protagonizma članova grupe, transformacijskih vođa poticati kreativnost izlaganjem novih ideja od strane članova grupe.

Vođa ne mora biti jedina odgovorna osoba ili najviši autoritet kada je u pitanju predstavljanje rješenja ili načina suočavanja s novim izazovom. Morate imati buduću perspektivu da biste primijenili najbolje metode, ostavljajući konvencionalno vodstvo iza sebe.

• Povezani članak: "14 ključeva za povećanje kreativnosti"

Postoje iznimni slučajevi

Budući da je idealan "arhetip" za buduće generacije, nije u potpunosti savršen. Moramo biti vrlo oprezni kad znamo gdje i u kojem radnom okruženju trebamo ustupiti mjesto transformacijskom modelu vodstva.

Na primjer, u tvrtki ili organizaciji u kojoj je dinamika rada stabilna, linearna i čije su aktivnosti ili zadaci prilično nepromjenjivi, preporučljivo je primijeniti malo klasičniji model, poput transakcijskog, budući da članovi imaju određeni status, stručnjaci su u svom području i imaju samokontrolu.

• Povezani članak: "Vrste vođenja: 5 najčešćih vrsta vođa"

Bibliografske reference:

• Daft, R. L. (2002). Iskustvo vođenja. Cengage učenje. Treće izdanje.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Studije vodstva muškaraca i žena. Politički i strateški časopis br. 126, 13-35.
• Nye, J. C. (2011). Odlike vođe. Barcelona: Paidós.