Zašto je važno dijagnosticirati u organizacijskoj psihologiji

U svijetu organizacija trend je posljednjih godina prodaja i primjena rješenja za poboljšanje radnih procesa bez dijagnoze što je stvarni problem tvrtka.

To je ozbiljna pogreška jer će u nekim slučajevima ponuditi najviše privremeno poboljšanje jer nije intervenirao u korijenu disfunkcionalnosti. To je vrlo važno provesti dijagnozu koja rasvjetljava ono što ne radi u tvrtki.

Ova jednostavna ideja nešto je što ne uspijeva uhvatiti kod mnogih menadžera tvrtke ili nadzornika timova, pa čak i kod profesionalaca u intervencijama u organizacijama, koji vide u Organizacijska psihologija niz alata koji se mogu bez daljnjeg primijeniti na tvrtke kako bi poboljšale svoje poslovanje, baš kao što čaša vode uvijek utaži istu žeđ način rada. Ništa nije dalje od stvarnosti.

• Povezani članak: "Psihologija rada i organizacije: profesija s budućnošću"

Važnost dijagnoze u organizacijskoj psihologiji

Danas postoje rješenja za poboljšanje svih nedostataka koje organizacija može predstaviti, koristeći se za to iz programa poboljšanje komunikacijskih vještina, na inicijative za jačanje kapaciteta za transformaciju, agilnost i druge izazove koji mogu nastati. Ta rješenja vrijede sama za sebe, problem je u tome

nude se i čak implementiraju ne znajući je li to stvarna potreba organizacije.

A to je da isti simptom može biti iz različitih uzroka, pa optimizacija rezultata u sredini i dugoročno će biti moguće samo ako se prvo utvrdi što nije u redu ili što može biti ojačana.

I to je upravo jedna od funkcija organizacijskog psihologa, vrsta profesionalnog profila koji nadilazi odabir osoblja i čiji rad započinje mnogo prije nego što se provedu potrebne mjere za poboljšanje organizacijske dinamike.

Jer iako je istina da u psihologiji postoje određeni osnovni principi i opći i dobro proučeni obrasci ponašanja, nije ništa manje točno da uvijek je potrebno korak po slučaj vidjeti što nije u redu prije nego što ponudite postupak praćenja koji će ga pomoći riješiti.

Što rade organizacijski psiholozi?

Organizacijski psiholog je profesionalni stručnjak za ljudsko ponašanje u radnom okruženju. Posjeduje znanje i alate za promatranje, vrednovanje, dijagnosticiranje i djelovanje u svakoj situaciji u kontekstu rada i grupnu dinamiku koja se javlja u ovom procesu.

Funkcije psihologa u okviru organizacijske psihologije su:

1. Zajedničko blagostanje

Procijeniti i povećati zadovoljstvo ljudi u njihovom radnom okruženju, razumijevanje zdravlja na radu kao temeljnog dijela dobrobiti osobe.

• Možda vas zanima: "7 funkcija i uloga poslovnih psihologa"

2. Optimizirajte izvedbu

Strategije se moraju provoditi za ojačati timski rad, stvarajući učinkovite timove u kojem je osobno zadovoljstvo povezano s grupnim zadovoljstvom. Poboljšajte izvedbu uzimajući u obzir raznolikost i heterogenost grupe kao ključni čimbenik uspjeha.

3. Analizirajte odnos osoba / kontekst

Ova se funkcija sastoji od povećanja funkcionalnosti ponašanja ne samo na individualnoj razini već u kontekstu društvenog odnosa.

4. Poboljšati odabir, osposobljavanje, napredovanje i zadržavanje talenata

Znati otkriti potrebne profile koji odgovaraju potrebama timova koji čine organizaciju, s jedne strane, i imati sposobnost to učiniti da se radnici osjećaju ugodno i razvijaju svoj potencijal, s druge strane, to je temeljno.

5. Potaknuti talent

Poticanje i promicanje povećane produktivnosti kroz odgovarajući odnos osoba-zadatak-organizacija.

6. Motivirajte prema kolektivnim ciljevima

Neka ljudi rade svoj posao za vlastitu korist i korist organizacije, ne samo tražeći osobni kraj

Analizom unutarnjih i vanjskih čimbenika psihologija crta situacijsku kartu u kojoj su osoba i organizacija, kao i potrebe oboje. Ovo je način na koji psihologija osigurava ravnotežu između osobnih i organizacijskih ciljeva.

Shvatite što nije u redu s tvrtkom kako bi je poboljšali

Psihologija, također u organizaciji, ne nudi rješenje bez dijagnoze u čemu je problem. Jednom kada je dijagnoza postavljena, ona ima širok repertoar tehnika za suočavanje s ovom specifičnom situacijom. Dakle, psihologija postiže svoj cilj, koji nije ništa drugo nego osigurati zdravlje ljudi, pohađanje njihovih spoznaja, stavova, vještina i ponašanja, usklađujući ih s okolišem i kulturom organizacije.

Da bi se dobila objektivna dijagnoza početne situacije koja omogućuje definiranje objektivne situacije koju treba postići, psihologija koristi evaluaciju, intervju i promatranje. Jednom kada se problem definira i analizira njegova priroda, tada se biraju najprikladnije tehnike za postizanje cilja.

Tehnike koje psihologija ima različite su prirode i njihov odabir pokorit će se svrsi koju treba riješiti.

• Objektivne tehnike
• Subjektivne tehnike
• Projektivne tehnike
• Tehnike samoizvještavanja
• Tehnike promatranja

Cilj tehnike je ponuditi polazište od kojeg ćete riješiti problem koji treba riješiti. Da biste ga riješili, prvo ga morate dijagnosticirati, jer je potrebno ići do korijena onoga što ometa funkcioniranje organizacije ili onoga što uzrokuje nelagodu u radnika.

Srednjoročno / dugoročno nećemo postići rezultate ako koristimo tehnike za poboljšanje socijalnih vještina ako nedostaci nisu dijagnosticirani. Nećemo poboljšati izvedbu ako koristimo motivacijske tehnike, a da ne znamo je li pravi problem motivacija.

Završetak

Organizacijska psihologija rješava jer procjenjuje, dijagnosticira i primjenjuje idealnu tehniku intervenirati u onim funkcijama ponašanja koje negativno utječu na organizacija. Nema smisla pretpostavljati da postoje čarobni recepti koji se jednostavno moraju primijeniti na tvrtke kako bi poboljšali produktivnost i dobrobit.

Svaka je tvrtka svijet, djeluje u skladu s različitim logikama i procesima, a upravo ove logike i procesi možda ostavljaju određene aspekte rada i organizacijsku klimu izloženima i ranjivima.