Druženje: definicija i prednosti dobrog druženja

Postoji ključni koncept kada je u pitanju razumijevanje zašto neke ljudske skupine postižu svoje ciljeve.

Bez obzira govorimo li o skupinama u školi, na poslu ili u drugim aktivnostima (poput sportski timovi), jedan od ključeva da zajednica ostane kohezivna i tako postigne svoje ciljeve je li on zajedništvo.

Definicija druženja

The zajedništvo to je veza koja se uspostavlja između kolega. Pratitelji su pojedinci koji čine neku vrstu grupe ili zajednice i koji slijede svrhu ili cilj.

Uzmimo nekoliko primjera za bolje razumijevanje pojma druženja: "Ključno je poticati drugarstvo članova košarkaškog tima ako ove sezone želimo daleko dogurati", "Druženje ove male tvrtke ključ je uspjeha u razvoju proizvoda", "Reprezentacija je osvojila trofej zahvaljujući drugarstvu i altruizmu veznih igrača i braniča", "Učitelji su shvatili da u nekim razredima nema dobrog drugarstva među učenicima".

Jedan od ključeva harmonije u grupi ljudi

Koncept druženja Često se koristi za definiranje dobre komunikacije, harmonije i kohezije između kolega.

To znači da, nažalost, nisu svi odnosi s vršnjacima dobrog zdravlja. Neke ljudske skupine imaju smisla pohađati samo finalistička dimenzija: činjenica dijeljenja cilja, poslovanje na primjer, to prisiljava na koordinaciju napora između nekoliko ljudi. U drugim slučajevima, na primjer u nekim razrednim skupinama, učenici dijele fizički prostor, ali ne razviti komunikaciju ili naklonost potrebnu za stvaranje klime u koju bismo se mogli kvalificirati zajedništvo.

Slučaj škola: druženje, u pitanju je

U školama i institutima postoje skupine, a možda i ove vrste zajednica su one koje nam najbolje omogućavaju da istražimo pojam druženja i njegove brojne nijanse. Ako tečaj čini 30 učenika, možemo reći da su svi kolege iz razreda. Štoviše, druženje ne leži u činjenici dijeljenja prostora, već se odnosi na sposobnost učenika da jedni drugima pomažu, pokazujući među njima altruističke i kooperativne stavove.

Na primjer, možemo promatrati druženje kada učenik posudi pribor (olovku, kompas ...) školskom kolegi, kada je riječ o situaciji koja se dogodi spontano. Očito postoje i suprotni slučajevi u kojima je druženje upadljivo zbog njegove odsutnosti. Ekstremni scenarij koji nas upućuje na situaciju nultog druženja je nasilničko ponašanje: kada dio grupe učenika maltretira, vrijeđa i maltretira učenika.

Druženje u tvrtkama: vrijednost u zastoju?

U poslovnim organizacijama, mnogi su menadžeri shvatili važnost poticanja drugarstva među zaposlenicima kako bi postavili potrebne temelje za postizanje ekonomskih ciljeva. Kohezija između članova različitih radnih skupina omogućuje svakom od njih da postignu više i bolje rezultate, razvijanje boljih kapaciteta koji omogućuju potrebnu sinergiju tako da rezultat grupne akcije bude optimalan.

Zapravo, davno smo objavili članak u kojem smo razgovarali o timskom radu. Možete to provjeriti:

• "5 prednosti timskog rada"

Timovi čiji članovi dijele etičke standarde, vrijednosti i ciljeve su oni s najboljim izgledima za uspjeh.. Međutim, druženje ne samo da poboljšava produktivnost, već i čini posao ugodnijim. svakodnevni radni život i jedan je od bitnih zahtjeva kako biste mogli uspostaviti klimu povjerenja i drugarstvo.

Kako poboljšati druženje u radnom okruženju?

Dva su najbolja čimbenika koji pomažu u uspostavljanju veza grupne kohezije u radnom okruženju wellness i solidarnost među kolegama.

Predlažemo neke bitne točke za plodno radno okruženje:

1. Komunikacija sa svim članovima

Važno je da članovi tima komuniciraju i uspostave odnose sa što većim brojem kolega (po mogućnosti sa svima njima). Dobro se poznavati i znati snage i slabosti svakog člana, kao i njihove potrebe i tempo rada. Upoznajte druge to je ujedno i najbolji način da znate što svaki član može pridonijeti timu.

2. Otvoren um

U skupinama mnogih ljudi, Uobičajeno je da osobe različitog kulturnog ili vjerskog porijekla koegzistiraju, Y čak i s raznolikošću seksualnih orijentacija i divergentne osobnosti. Kad se baze ne generiraju kako bi se ljudi mogli razumjeti unatoč razlikama, dinamika rada može ozbiljno patiti.

3. Ljubaznost i povjerenje

Članovi veterani trebali bi dobrodošlicu novim članovima grupe prihvatiti na prijateljski i brižan način, izbjegavajući šalu i dovodeći došljake da se osjećaju nelagodno ili ne na mjestu. Što je više, moraju preuzimati odgovornost podučavanja što je više moguće na nove kako bi se lako prilagodili i da vaš boravak u tvrtki učinite pozitivnim i poletnim iskustvom.

4. Kritika mora biti konstruktivna

Suđenje drugima mora se izbjegavati pod svaku cijenu. Kritike se moraju izvoditi s pomirljivim duhom i na konstruktivan način, razmišljajući o tome kako može pomoći u optimizaciji radnog procesa u svakoj od njegovih faza, i uzimajući u obzir napore članova da budu suzdržani i pošteni kada ukazuju na probleme ili pogreške. Moramo pokušati ne povrijediti osjetljivost, tražeći riječi i kontekst u kojima se kritika dobro prihvaća i ističući pozitivno i promjenu koja se može provesti.

5. Budite otvoreni za kritiku kako biste se poboljšali

Prihvaćanje kritike je znanje kako prioritetu dobrog napretka grupe dati prednost ispred osobnog ega. Kad slušamo konstruktivnu kritiku i pokušavamo razmisliti o njenom sadržaju, najnormalnija stvar je da shvatimo neke stvari koje propadnu i stoga na kraju postajemo spremniji i učinkovitiji profesionalci.

Razmišljajući o druženju

Druženje unutar tvrtki može napraviti veliku razliku u smislu produktivnost. Kada skupina pojedinaca koji rade zajedno nauče poštovati se i međusobno se ponašati s čvrstom voljom da se poboljšaju kao profesionalci i kao pojedinci, postojat će ogromne šanse da će postići svoje ciljeve, jer je dodatak koji donosi motivaciju i koheziju u konačnom proizvodu više nego izvanredan.

Međutim, kada je radna klima napeta i na radnom mjestu nema ugodne atmosfere, rutina postaje monotona i osobni napor prestaje imati značenje izvan pukog "ispunjavanja obveze". To vrlo negativno utječe na produktivnost. Ekipa bez drugarstva slabo je motivirana i u konačnici nefunkcionalna. Mogu se čak i pojaviti, u posebno neprijateljskim radnim okruženjima, slučajevi mobinga.

Krajnji osjećaj druženja je dobrobit grupe iznad pojedinačnih hirova. Pokušaj postizanja kohezije svih članova omogućuje svim pojedincima da rastu i osjećaju se sretnijima na svom radnom mjestu; nešto bitno da bismo bili zadovoljni svojim životom općenito.

Bibliografske reference:

• Buchloz i Roth. (1992). Kako stvoriti tim visokih performansi u svojoj tvrtki. Uvodnik Atlántida, Buenos Aires.
• Maddux, R. (2000). Kako formirati radni tim: vodstvo na djelu.