5 toksičnih stavova suradnika

U radno okruženje, provođenje mnogo sati tjedno s ljudima koji imaju interese i uloge različite od naše može dovesti do nekih toksični stavovi.

Je o načini djelovanja i predispozicije ponašanja koji štete nama i ostatku tima, pogoršavajući radno okruženje i dovodeći do opterećenja rada organizacije, barem djelomično.

• Povezani članak: "Otrovni šefovi: 11 karakteristika koje ih definiraju"

Otrovni suputnici - Jeste li ikad imali posla s nekim takvim?

Kako je vrlo lako da ti otrovni stavovi postanu kronični, zbog čega postaju svi članovi tima prilagoditi se (i podnijeti ostavku) na život s njima, prikladno ih je što prije otkriti i gurnuti u pupoljak, radi svatko.

Pogledajmo koji su to otrovni stavovi vršnjaka i kako se boriti s njima.

1. Najmanje loša opcija

Određeni suradnici mogu stvoriti u osnovi sustav nehotičnog manipuliranja, na temelju njegovog lošeg raspoloženja. Ti ljudi koriste svoje kratke trenutke za stvaranje male ucjene to dovodi u opasnost cjelokupno funkcioniranje radnog tima. U osnovi, ono što rade je pokušati natjerati ostatak svojih kolega da se žrtvuju kako bi ih umirili, noseći dio svog posla kao u strategiji u kojoj se bira manje zlo.

Ono što se događa je da, u prvom redu, razlog zašto su ti ljudi neraspoloženi nema nikakve veze s onim što se događa na poslu, pa stoga u mnogim prilikama nije odgovornost ostalih njihovih kolega. Međutim, posljedice njihove ljutnje utječu na radno okruženje, stvarajući iluziju da je to problem tvrtke.

Na ovaj način, ostali će biti spremni "snositi" posljedice lošeg raspoloženja i oni će pružiti povlašteni tretman ovoj osobi. Zauzvrat, dolazi do točke kada partner koji ima koristi od ovoga "nauči" da je njegovo loše raspoloženje nagrađeno.

U slučaju da otkrijemo ovaj toksični stav, idealno je potaknite odjel za ljudske resurse da kontaktira tu osobu kako bi istražio podrijetlo njezinog emocionalnog stanja i vidjeti kako se to može riješiti bez negativnog utjecaja na cijelu organizaciju. Ne preporučuje se suočavanje s tom osobom s istim emocionalnim intenzitetom koji ona koristi u prigovaranju, jer može generirati povratni efekt i učiniti je da se čini još ljućom, ovaj put čineći nas dijelom nje bijes.

• Znati više: "Otrovna prijateljstva: 7 znakova za uočavanje lošeg prijatelja"

2. Širenje sukoba

Unutar organizacije relativno je često da se između nekih ljudi javljaju određena trvenja i sukobi. Način na koji se ti sukobi rješavaju bit će presudan u sprečavanju sukoba da utječe na operaciju globalna tvrtka, ali u nekim se prilikama ljudi mogu činiti voljni povećati veličinu ovih malih borbe.

Razlog je taj što neki kolege možda žele razbiti svoju izolaciju radeći kako bi se izvukli iz svog uglovljenog položaja u sukobu sudionici u sporu ljudima koji se zbog svoje uloge u tvrtki ne moraju postavljati za ili protiv nekoga.

Zato je vrijedno znati prepoznati kada se ti slučajevi dogode kako bi se postupilo u skladu s prirodom sukoba: određene se tučnjave rješavaju privatno.

3. Djelujući kao lažni menadžer

U spletkama i pseudo-zavjerama koje se mogu pojaviti unutar organizacije **, jedna od Najčešće korištene metode pokušavaju pridobiti određene ljude darujući im darove koji to nisu narudžba**. Tako, na primjer, neki ljudi mogu djelovati s paternalizmom prema nama.

Snishodljivi komentari prema nama ili čak pokušaji da nas nateraju da načujemo kako ti lažni menadžeri dobro govore o nama pred ostalim kolegama kad "ne bi trebali znati da ih slušamo" su klasici neukusa koje ne moramo tolerirati ako sumnjamo da to nije dio spontanog ponašanja tih ljudi i oni su dio strategije za zarađivanje naših milost. U tim slučajevima, idealno je održavati uljudan odnos, ali ne pokazivati ​​zahvalnost za te darove koji nisu zatraženi. U tim je slučajevima asertivnost sve.

4. Informacijski promet

U globaliziranom svijetu informacije su snaga i neki ljudi mogu provesti značajan dio svog radnog dana pokušavajući ogovarati o svemu što se događa u radu i osobnom životu njegovih kolega.

To je možda zbog korisnosti koju određene informacije mogu imati kada se radi o napredovanju u tvrtki ili zbog jednostavnog užitka pregledavanja. U svakom slučaju, Suočeni s takvom vrstom ponašanja, dobro je prenijeti da nema valjanog opravdanja vjerovati da imaju pravo znati sve o tome što rade njihovi suradnici. Unutar organizacija potreba za privatnošću ostaje od najveće važnosti, unatoč postojanju timski rad.

5. Kritični mitraljez

Drugi vršnjaci mogu postati vrlo inzistirani u određenim situacijama kritičari koji su u osnovi neutemeljeni. U ovom je slučaju vrlo moguće da činjenica da se pokušavamo učiniti saučesnicima u tim kritikama nije dio nijedna strategija nije planirana da se okrene protiv nekoga: postoje ljudi koji to jednostavno vole kritizirati.

U tim slučajevima, idealan način da se osigura da dinamika timskog rada ne trpi je, prije svega, biti jasno da dotična kritizira bez razloga, i drugo, da je natjeram da na pristojan način vidi da ne mislimo poput nje. Moglo bi biti korisno potaknuti je da formalizira svoje pritužbe, jer će, s jedne strane, razloge svojih prigovora jasno objaviti, a drugo, Bit ćete prisiljeni zauzeti položaj u kojem će obrana vašeg položaja zahtijevati određeni napor, možda će vas natjerati da se zapitate u kojoj mjeri imate razlog.