Brainstorming: Je li brainstorming stvarno učinkovit?

Možda ste ikada čuli ili pročitali sljedeću frazu: "nitko nije tako pametan kao svi zajedno". Ova japanska izreka, danas vrlo popularna, često se koristi u sredinama u kojima kreativnost mora se kombinirati s grupnim radom.

Konkretno, to obično izgovara hrabra osoba zadužena za energiziranje seanse mozganje ili mozganje, vrlo popularan radni alat u tvrtkama i u obrazovnim okruženjima. U mozganju će osoba koja je zadužena za omogućavanje tih radnih skupina pokušati držati motiviranim svim članovima tima radi kolektivne produktivnosti, istovremeno osiguravajući da nijedna ideja njegovih članova ne bude ismijavana.

Kolektivni mozak

Mnogi zagovornici brainstorminga obično razmišljaju o brainstormingu kao o nekoj vrsti kolektivni mozak, čudo sposobno ponuditi najbolji mogući odgovor na bilo koji problem zahvaljujući učenjima svakog sudionika. Ti ljudi misle: "zasigurno, unatoč svim naporima uloženim u to, iskustvo se isplati i svi možemo generirati najbolju moguću ideju... ne?".

Istina je to, iako neki ljudi uljepšavaju koncept moždane oluje ("izvor mudrost koju organsko generira zajedničko ", itd.) čini se da grupni rad ne mora favorizirati kreativnost. Zapravo postoji

razlozi za razmišljanje da imamo više ideja kad radimo sami nego kad to radimo u grupi, iako zavaravamo da metoda koja se slijedila u mozganju poboljšava našu kreativnu stranu.

Zašto se ovo događa? U osnovi zato naš mozak nije spreman raditi ovako.

Mozgalice ili upitna grupna kreativnost

Relativno niska učinkovitost mozganječini se objašnjenim zbog pojave uskog grla, tj. svaki doprinos svakog člana grupe "usporava" ostatak u njihovoj razradi planova: što znači, s jedne strane, da se ljudi ne ističu po tome što se dobro koordiniraju kada je riječ o zajedničkom razmišljanju o rješenju, a s druge strane po razmišljanju o rješenju i istovremeno slušanju kolega to je skupo u smislu produktivnosti. U grupi se ideje prezentiraju sekvencijalno, što nas prisiljava na stalno prilagođavanje našeg diskursa, dok a samo je jedna osoba u stanju uredno promiješati nekoliko ideja, odbaciti one koje se od početka čine nevažnima i dati odgovor čisto.

Uz to, također je predloženo da tjeskobu proizvede prisutnost drugih, koji prosuđuju i nas i naše intervencije, mogu djelovati kao kočnica zadatka koji se mora karakterizirati upravo promicanjem dezinhibicije i kreativnost. Stvaranje opuštene atmosfere, jedne od pretpostavki metode, ugroženo je našom sklonošću ka usmjeriti pozornost na potpuno neprimjerene ili, barem, neradne aspekte društvenog probati.

Unatoč svemu tome, još uvijek vjerujemo da grupno predstavljanje ideja poboljšava našu inventivnost i općenito, omogućuje nam postizanje dobrih rješenja. Neki se psiholozi na to pozivaju pod iluzijom djelotvornost grupe. Ova obmana može biti posljedica tri mogućnosti. Prva se sastoji od neuspjeha pamćenja u kojem ljudi sebi pripisuju ideje koje su pridonijeli drugi sudionici (fontana), što bi moglo biti dobro za samopoštovanje.

Drugi razlog je taj što tijekom grupnog rada svaki sudionik ima priliku odmoriti se dok drugi sudionik govori. osoba, što smanjuje vjerojatnost blokiranja, a da to ne mora značiti bolji rezultat konačni (fontana). Treća komponenta ove iluzije mogla bi biti činjenica da je, uspoređujući našu izvedbu sa prosječnim učinkom grupe, najvjerojatnija jest da vjerujemo da se osjećamo na istoj razini kao i ostali, čak i s malo truda (u smislu kreativnosti ili produktivnosti) i da to generira wellness (fontana).

Nije sve samo, ali

Naravno, sve to ne znači da oluja mozgova u nekim slučajevima može biti zanimljiva opcija. Učinkovitost ove vrste metode teško je izmjeriti, a statističke analize slijepe su za subjektivno uvažavanje ideja koje se rađaju mozgajući. Moždana oluja možda nije prikladno sredstvo za generiranje mnogih ideja na grupni način, ali možda utječe na kvaliteta od ovog.

Možda čak imate i terapijski učinak o članovima grupe ili koji, tko zna, čak poboljšava radno okruženje u određeno vrijeme prekidajući rutinu i promičući međusobno znanje. U ovoj vrsti pitanja, kao i uvijek, mora se računati iskustvo svakog od njih.

Mala mentalna zamka

Iluzija grupne učinkovitosti još je jedan primjer da unutar psihologije organizacija prioritet nije uvijek racionalnost. Mozgalice, unatoč tome što nisu puno učinkovitiji od ostalih oblika grupnog rada, ima u ovoj mentalnoj zamci pomoć koja joj omogućava da dopre do organizacija do kojih ostati.

Dakle, sada znate: ako ste se ikad pitali zašto više ljudi s različitim interesima, različitim načinima razmišljanja i odgovornostima Iako različiti ljudi mogu cijeniti metodu poput mozganja unatoč sumnjivoj učinkovitosti, odgovor bi mogao biti da je to jednostavno oni to vole raditi.