10 razlika između šefa i vođe

U prethodnom članku o kojem smo razgovarali 10 osobina ličnosti koje bi svaki vođa trebao imati, danas je vrijeme za snimanje 10 razlika između šefa i vođe.

Šef ili vođa?

Prvo, definirajmo oba pojma. "Šef" se definira kao osoba koja ima autoritet ili moć nad grupom da usmjerava njezin rad ili aktivnosti..

Umjesto toga, "Vođa" je osoba koja vodi i usmjerava društvenu, političku, vjersku itd. Skupinu ili pokret.. U principu, razlika je jasna. No, svakodnevno postoje mnogi stavovi koji mogu natjerati osobu da uđe u profil vođe ili šefa.

10 razlika u načinu vođenja tvrtki između šefa i vođe

Predlažemo ukazati na deset najvažnijih čimbenika u organizacijama, jer ako zauzimate odgovarajući položaj u donošenje odluka i usmjeravanje ljudske skupine, prikladno je da zauzmete vodeću poziciju, da biste mogli motivirati i udružiti snage u svojoj organizacija.

1. Percepcija njihovog autoriteta

Za tipičnog šefa vlast je privilegija koju daje njegovo zapovjedno mjesto. S druge strane, za dobrog vođu autoritet je privilegija samo ako je koristan alat za organizaciju.

Šef odobrava maksimu "Ja sam glavni ovdje"; dok vođa inspiraciju pronalazi u frazi "Ovdje mogu biti koristan". Šef potiče grupu, a dobri vođa ostaje ispred, vodi ih i obvezuje se iz dana u dan.

2. Nametanje vs uvjeravanje

Šef svoj utjecaj temelji na autoritetu koji dolazi s položaja koji zauzima. Vođa zarađuje simpatiju i volju onih oko sebe. Šef tvrdi svoj položaj u hijerarhiji, dok vođa svakodnevno njeguje i brine za svoje vodstvo.

Šef osjeća potrebu da nametne svoje kriterije, koristeći duge argumente; vođa uvjerava i daje primjere, njegovi argumenti ne teže protjerivanju drugih, već izgradnji znanja i plana djelovanja.

3. Strah protiv samopouzdanja

Šef ulijeva strah, strah, sklon je prijetnjama, a njegov tim sumnjičav prema njemu, daju mu dobro lice kad je u blizini, ali ga oštro kritiziraju kad nije prisutan. Vođa je izvor povjerenja, osnažuje ljude, stvara entuzijazam u radu, stimulira grupu prepoznavanjem dobrog rada i truda svojih članova.

Šefu je potrebna slijepa poslušnost, vođa želi da motivacija prožme sve. Ako se bojite svog nadređenog, on je običan šef, ako ga umjesto toga cijenite i cijenite, vaš nadređeni je vođa.

4. Upravljanje problemima

Šef želi istaknuti tko je pogriješio; usaditi vjerovanje u traženje krivaca. Na taj se način abronca, kažnjava i viče ako nešto ne ide kako bi upozorio krivca i ostatak ljudi.

Vođa zna razumjeti pogreške i mirno preusmjerava situaciju. Nije odgovoran za ukazivanje na tuđe pogreške ili optuživanje nekoga, već nastoji riješiti problem i pomoći onome tko ga je počinio da ustane.

5. Tehnička organizacija vs kreativna organizacija

Šef raspoređuje zadatke i naredbe i nastavlja nadzirati ako se njegove naredbe strogo poštuju. Vođa potiče, daje primjer, surađuje sa svojim suradnicima, je u skladu s onim što mislite, što kažete i što radite.

Šef zadaće obvezuje, ali vođa zna pronaći motivaciju u svakom novom projektu. Vođa prenosi želju za životom i napretkom.

6. Redovi vs pedagogija

Šef zna kako sve funkcionira, vođa zna naučiti svaki zadatak, zna naučiti. Prvi je sumnjičav prema svojoj tajni koja ga je dovela do uspjeha, drugi odlučno štiti ljude kako bi ga se mogli razvijati, pa čak i nadmašiti, Šef organizira proizvodnju, vođa ih priprema da iskoriste svoj puni potencijal.

7. Stupanj osobne blizine

Šef komunicira sa svojim timom na depersonaliziran način, poput komada na ploči. Vođa osobno poznaje sve svoje suradnike, iskreno ga zanima njihov život, ih ne koristi ili objektivizira. Poštuje osobnost svakog od njih, brani ljude bez obzira na njihov položaj u hijerarhiji.

8. Zatvorene sheme vs otvorene sheme i u stalnom su razvoju

Šef kaže "uradi ovo", vođa kaže "učinimo ovo". Šef teži stabilnosti, vođa promovira svoje suradnike kroz grupni rad i trening drugih vođa. Vođa je u stanju integrirati iskrenu predanost onih oko sebe, dizajnira planove s jasnim i zajedničkim ciljevima, zaražava druge svojom nadom i odlučnošću.

9. Usklađivanje protiv olova

Šef dolazi na vrijeme, ali vođa uvijek dolazi prvi. Šef čeka suradnike koji sjede u njegovom stolcu, vođa im izlazi u susret. Vođa želi uvijek održavati prisutnost kao vodič za grupu i nadahnjuje predanost, toplinu i odanost. Šef je zadovoljan prihvatljivim nastupom svojih članova, vođa želi vidjeti dalje i želi da se njegova grupa istakne.

10. Moć vs nadahnuće

Šef brani zub i nokat svoju poziciju autoriteta; vođa čini da se normalni ljudi osjećaju izvanredno. Šef žudi za pijetetom, ali vođa uspijeva posvetiti svoj tim misiji koja im omogućuje da se istaknu i nadiđu. Šef želi zadržati svoje privilegije; vođa daje smisao i nadahnuće svom radu, svom životu i životu onih oko sebe.

Bibliografske reference:

• Landolfi, Hugo (2009). Suština vodstva, Ediciones Dunken, Buenos Aires, Argentina.
• Showalter, M. J. i Mulholland, J. DO. (1992): "Strategije kontinuiranog poboljšanja za uslužne organizacije." Poslovni horizonti.