Kako upravljati svojim radnim timom: smjernice i savjeti za uspjeh

Jedna od najvećih poteškoća s kojom se susrećemo u svojoj profesionalnoj karijeri (a također iu osobni ili sportski, ili s nekom vrstom projekta) je naučiti upravljati talentom tim.

Kada radimo kao tim, sve postaje složenije, ali kada morate biti vi koji vodite taj tim, upravljate njegovim talentima i imate glavnu odgovornost, sve postaje još složenije. Veliki ključ za postizanje ovoga je da shvatimo da ovaj razvoj ne ovisi o autoritetu ili magičnim pravilima... već u vašem osobnom razvoju i u ključne psihološke vještine.

Kako upravljati radnim timom?

Tim može biti na poslu, u poduhvatu, na nekoj vrsti natjecanja ili čak u vašem obitelj (obitelj je timski način rada, jer njezini članovi imaju ili bi trebali imati ciljeve uobičajen). Kad smo došli u tu situaciju, zatekli smo velike sumnje, budući da nas to nitko nije naučio. Osjećamo strah, nesigurnost, poteškoće u komunikaciji, kako bismo znali reći ne, motivirati ih i Smatramo da svaki član tima slijedi slobodan put i konačno ti zajednički ciljevi nisu udovoljavati. Koje su ključne vještine koje vas vode do nje?

Profesionalni razvoj je zaista osobni razvoj. Da biste rasli kao profesionalci (temeljna motivacija u životu, budući da se radom obavlja usluga prema svijetu u kojem živite) potrebno je rasti kao osoba. Ključne osobne vještine koje vam pomažu da se poboljšate kao profesionalac su upravljanje osjećajima (što utječe na svaku vašu odluku i vaše raspoloženje), vaša produktivnost ( način na koji se motivirate, motivirate, upravljate vremenom i resursima), vaša komunikacija (ako je dovoljno asertivna, transparentna i empatična) i prije svega osobni odnosi. Tu dolazi ključna osobna i psihološka vještina: autentično vodstvo.

U posljednjih 10 godina pratio sam profesionalce kao psihologe i trenere u njihovim procesima osobnih promjena kako bih naučio upravljati svojim timovima na empoderamientohumano.com. Da biste vam pomogli, prvi korak je besplatna registracija na Osnažite se (ključni program razvoja osobnih vještina za profesionalni razvoj).

Najvažniji ključ je povjerenje

Vodstvo često se pogrešno tumači kao položaj vođenja, zapovijedanja ili moći. Ništa nije dalje od stvarnosti. Vodstvo je zapravo sposobnost pozitivnog utjecaja na druge. To je nešto neophodno u radnom timu, sportu, projektu, kao učitelji, odgajatelji i roditelji. Vođa je osoba koja preuzima odgovornost za tim, vjeruje ljudima iz tog tima i zna ih pratiti u njihovom rastu. Vođa, prije svega, stvara druge vođe (znanje se ne čuva).

Stoga je sjajan ključ za upravljanje vašim radnim timom povjerenje. Kada tim ne postigne očekivane rezultate ili ih postigne s previše truda i stresa, to je zato što među članovima tog tima nema dovoljno kohezije i harmonije. To je uzrokovano nedostatkom povjerenja u osobu koja mora upravljati talentom tog tima (pretjerano samopouzdanje također je oblik nepovjerenja).

Kohezija, motivacija i empatija

Kad ljudi vjeruju toj osobi, sindikatu, koheziji, konzultira ih se, a istovremeno ih taj vođa nadzire i delegira (ali bez hiper budnosti). Umjesto da grade formalni autoritet, zasnovan na slijepoj poslušnosti, gradi moralni autoritet, zasnovan na povjerenju. Kad vjerujete i vjerujete vam (što podrazumijeva čitav proces promjena), odnos s timom postaje sve veći blizu, dolaze vam, traže vas savjet ili pomoć, a to vam pomaže da ujedinite tim i postignete ciljeve zaprosio.

Druga bitna vještina je empatična komunikacija i asertivan. Vođa zna prenijeti ono što je potrebno, ljubaznošću, empatijom, povjerenjem, bliskošću, istinskim zanimanjem za drugoga i njegove potrebe, ali i uspostavljanjem jasnih granica. Ovo je zapravo emocionalni proces, gdje je u igri način na koji upravljate svojim osjećajima (strah od reakcije drugog, nesigurnost, nepovjerenje, itd.).

Napokon: naučite upravljati svojim osjećajima. Ovaj proces promjene podrazumijeva da morate naučiti upravljati svojim osjećajima na funkcionalniji način, tako da pratiti vas u tom procesu kroz povjerenje, sigurnost i nadu umjesto straha, stresa, tjeskoba, bijes ili nesigurnost.

Natjerati druge da rastu pomaže vam rasti. To je jedan od najučinkovitijih procesa promjena u profesionalnom i osobnom životu.