A vállalat makrokörnyezete: mi ez és milyen tényezők alkotják

A vállalatok nem elszigetelt egységek a világtól, inkább egy nagyon különböző változókkal teli rendszerbe merülnek.

Ezért fontos figyelembe venni a vállalat sajátos környezetének sajátosságait. működése, mivel elengedhetetlen lesz, hogy meg lehessen határozni, melyek a leghatékonyabb műveletek mindegyikben ügy. Ezt a tényt a vállalat makrokörnyezetének koncepcióján keresztül fogjuk elemezni.

• Kapcsolódó cikk: "A munka és a szervezetek pszichológiája: jövőbeli szakma"

Mi a vállalat makrokörnyezete?

Amikor a vállalat makrokörnyezetéről beszélünk, akkor a mindazon tényezők összessége, amelyek az azonos környezetet alkotják, és amelyek valamilyen módon kapcsolódnak a folyamataihoz, közvetlen vagy közvetett módon. Ezért ez az elemek csoportosítása tartalmazni fog olyanokat, amelyek a vállalat javát szolgálják, másokat pedig, amelyek akadályozzák a működését.

És a vállalat makrokörnyezetében mindenféle tényezőt meg fogunk találni, például politikai, társadalmi, utalva azokra a lakosságra, amelyekkel a vállalat működik, azokra, akik hivatkoznak az alkalmazott technológiákra, természetesen azokra, amelyek a kontextusra utalnak gazdaságos, és így tovább. A későbbiekben mindet részletesebben megvitatjuk.

Mindezen elemek közös jellemzője, hogy idegenek önmagától a vállalattól abban az értelemben, hogy a feltételei adottak és nem módosíthatók.. Éppen ellenkezőleg, alkalmazkodnia kell, kihasználva azokat a tényezőket, amelyek előnyösek az Ön számára és olyan politikák elfogadása, amelyek lehetővé teszik számára a potenciálisan meglévők csillapítását vagy akár azok elkerülését káros.

Ezért megfigyeljük azt a kényes kapcsolatot, amely a vállalat makrokörnyezete, valamint saját működése és életképessége között fennáll. Ebből kifolyólag, Alapvető fontosságú, hogy a vezetők alaposan ismerjék vállalkozásuk környezetét, és így profitálhassanak abból, vagy elkerülhessék annak lehetséges veszélyeitlehetőség szerint stratégiák kidolgozása erre a célra a megfelelő osztályokban.

A vállalat makrokörnyezetének részei

Már rámutattunk, hogy a vállalat makrokörnyezete nagyon különböző típusú elemekből áll, és mindegyikükhöz a vállalatnak meg kell határoznia a megfelelő eljárások, amelyek lehetővé teszik, hogy a legtöbbet hozza ki a helyzetből, vagy amennyire csak lehetséges, csökkenti a kockázatot, attól függően, hogy a tényező előnyös-e vagy sem. kedvezőtlen.

Az alábbiakban lebontjuk azokat a fő típusokat, amelyekben a vállalati környezetet alkotó összes elem csoportosítható, vagy ami ugyanaz, a vállalat makrokörnyezetét.

1. Demográfia

Az egyik első szempont, amelyet még a vállalkozás létrehozása előtt meg kell fontolni elemezze mindazt, ami ahhoz a népességhez kapcsolódik, amelyre a kínált terméket vagy szolgáltatást irányítani fogják. Vagyis alaposan meg kell ismernünk a potenciális fogyasztók csoportjának demográfiai jellemzőit.

Ezért a vállalat életképessége az emberek igényeinek egy adott helyen történő helyes azonosításának helyes értelmezésétől függ. Ebben az értelemben, a vállalatnak elemeznie kell, hogy melyik a megfelelő népességi szegmens, amelyre koncentrálni kell, és hogy egy régió demográfiai jellemzői megfelelnek-e az előrejelzésnek.

Ezért a vállalat makrokörnyezetét illetően az első tényező a demográfiai tényező lesz. Néhány példa a különböző népességcsoportokra, amelyeket egy városban, annak perifériáján, egy területen találhatunk vidéki, tengerparti, egyik vagy másik autonóm közösségben, vagy bármilyen más olyan körülmény, amely megváltoztathatja a népesség.

Ha a vállalat által forgalmazott terméket egy nagyon meghatározott korú vagy jellemzőkkel rendelkező embereknek szánják, akkor az a logikus hogy minden erőfeszítés arra irányul, hogy közelebb hozza ezt a terméket azokhoz a területekhez, ahol az adott egyednek a legnagyobb mennyiségben vannak egyedei kör.

2. Technológia

Folytatva a társaság makro-környezeti tényezőinek második részét, most mindent megtalálunk a technológiával és az ezen a területen előforduló lehetséges újításokkal kapcsolatban. Ebben az értelemben, a vállalatot folyamatosan tájékoztatni kell ezekről a változásokról annak érdekében, hogy alkalmazkodhasson hozzájuk, és amikor csak lehetséges, hasznot húzjon.

Egy új eszköz vagy egy új program bevezetése versenyelőnyt jelenthet a vállalat számára, amely gyorsabb a fejlesztés megvalósításában, és képes elérni növelni piaci részesedésüket, más olyan vállalatok kárára, amelyek nem olyan gyorsan javították eljárásaikat új lehetőségek kihasználásával technikai.

A technológia egyes hozzájárulásai enyhe fejlesztésekhez vezethetnek, mások azonban változást hozhatnak. magának az életképességnek a kérdése, ha megváltoztatják egy szektor vállalatai menetmódjának paradigmáját eltökélt. Azután, Nem csak arról van szó, hogy gyorsan vállaljuk a változást, hanem azért is, hogy ne veszélyeztessük komolyan a vállalkozás versenyképességét, mivel teljesen elavultak. az eljárásokban.

Szélsőséges és ezért nagyon nyilvánvaló eset lehet az, amely az internet használatának általánosabbá tételéhez vezetett minden területen, beleértve az üzleti életet is. Ebben az esetben azok a vállalatok, amelyek egy kicsit hosszabb ideig tartottak, vagy nem, és elveszítették valaminek az előnyeit alapvetőek, mint például az e-mailek azonnali küldése, akár eltűnhetnek is versenytársak.

• Érdekelheti: "Üzletág: mi ez, típusai, jellemzői és osztályozása"

3. Társadalom

A társaság makrokörnyezetében fontos helyet foglaló tényezők másik csoportja társadalmi. A korábban látott demográfiai jellemzőkkel szemben a társadalmi tényezők változékonyabbak és ingatagabbak. A vállalat kihasználhatja egy bizonyos társadalom jellemzőit a maga javára, de megpróbálhatja befolyásolni ezen jellemzők módosítását is.

Nyilvánvaló, hogy ilyen erőteljes hatást elérni csak azok a jó nevű márkák kaphatnak, amelyek rendelkeznek a a hatalom pozíciója a piacon, és nagy a fogyasztói arányuk, magas fokú fogyasztókkal hűség.

Ma a közösségi hálózatok nélkülözhetetlen eszközök minden vállalat számára, mindkettő számára a jelenlét megalapozásához társadalmi, mivel közvetlen módon kapcsolódik a fogyasztókhoz, hogy meghallgathassák őket, és tudják, mit gondolnak és mit szükség. Ezért tökéletes módszer arra, hogy felfedezzék a vállalat makrokörnyezetének társadalmi tényezőiben rejlő lehetőségeket, és felhasználhassák azokat a javára.

A hálózatok támogatják, hogy minden megtörténjen, és röpke módon megvitassák. Ezért elengedhetetlen, hogy a szóban forgó vállalat profiljának kezeléséért felelős személyek gyorsan és ügyesen tudják, milyen mozgalmak vagy témák Ez lehet a termékek reklámozásának, hírnevének növelésének vagy olyan tartalom létrehozásának módja, amely vírusossá válhat a potenciális fogyasztók körében.

4. Gazdaság

A társaság makrokörnyezetének negyedik tényezőcsoportja a gazdaságra utal. Nyilvánvaló, hogy annak a környezetnek a gazdasági helyzete, amelyben egy bizonyos vállalat található, közvetlen hatással lesz teljesítményére. Az olyan helyzetek, mint egy általános válság vagy akár a recesszió, abszolút károsak lehetnek egy vállalat számára.

Ezekben az esetekben a vállalatoknak olyan intézkedéseket kell hozniuk, amelyek lehetővé teszik számukra a nehéz pillanat leküzdését, erőforrásaik lehető leghatékonyabb kihasználásával. Hasonlóképpen, ha a gazdasági kontextus kedvező, és a régió vagy ország növekedést tapasztal, az szintén hatással lehet az EU-ra vállalati politikák, amelyek képesek lesznek több befektetésre, tudván, hogy a helyzet ezt megengedi, mivel a kockázatok fennállnak kiskorúak.

5. Politika

Politikai tényezők zárnák a társaság makrokörnyezetét alkotó listát. Bár sok vállalat szabadpiaci rendszerben működik, az igazság az Sok törvényt és rendeletet kell betartani, ezért ezek alapvető feltételek lesznek az üzleti döntések meghozatalakor, így vagy úgy.

Ezenkívül ezeket a politikákat nem kell rögzíteni, mivel a különböző közigazgatások folyamatosan alkotnak jogszabályokat. Ezért minden szervezetnek figyelnie kell a regionális kontextusban bekövetkező jogszabályi változásokra, országos, sőt nemzetközi szinten is, annak érdekében, hogy előre lehessen látni az új törvényeket, amelyek hatással lehetnek az EU - ra üzleti.

A politikai tényezők szorosan kapcsolódnak a gazdasági tényezőkhöz hogy az előző pontban láttuk. Emiatt egy bizonyos gazdasági helyzet mellett nagyon valószínű, hogy a jelenlegi kormány bizonyos politikák elfogadásáról dönt az okozott hatások kihasználása vagy enyhítése érdekében. Ezért ez a létfontosságú tényezők csoportja, amikor a vállalat makrokörnyezetéről beszélünk.

Bibliográfiai hivatkozások:

• Novoa, P.A.H., Macías, H.D.V. (2016). Demográfiai változások és fogyasztás. A makrokörnyezet fontossága a marketing stratégiákban. Ifjúság a tudományban.
• Van Tuyckom, C. (2011). A szabadidő fizikai aktivitásával összefüggő makro-környezeti tényezők: az EU országainak nemzetközi elemzése. Skandináv közegészségügyi folyóirat.
• Wibowo, A., Alfen, H.W. (2014). Makrokörnyezet szempontjából kritikus sikertényezők és kulcsfontosságú fejlesztési területek meghatározása az állami és a magánszféra közötti partnerség előmozdítása érdekében az infrastruktúrában Mérnöki, építési és építészeti menedzsment.
• Yánez, J. F. T., Pazmiño, J. F. (2015). A vállalat helyzetelemzésénél figyelembe veendő külső és belső tényezők vagy erők figyelembevétele. Kiadói magazin.