Hogyan hozzunk létre vezetést csoportokban és csapatokban, 8 fő ötletben

A vezetés olyan összetevő, amely képes minőségi ugrássá tenni egy embercsoport potenciálját. Ez nem csak az együttműködés összehangolása és előmozdítása a csoport tagjai között. Ezenkívül motiválnia kell, példát kell mutatnia, ügyelnie kell arra, hogy a munka módja ne pazarolja az erőfeszítéseket stb.

Ebben a cikkben meglátjuk több kulcsfontosságú ötlet a vezetés létrehozásáról olyan helyzetekben, amelyek ezt a szerepet igénylik.

• Kapcsolódó cikk: "Vezetéstípusok: Az 5 leggyakoribb vezetőtípus"

Hogyan lehet egy csoportban vezetést létrehozni

Annak ellenére, hogy a vezetés összetett jelenség, szerencsére meg lehet tanulni vezetővé válni. A következő sorokban meglátjuk azokat az alapvető gondolatokat, amelyek alapján el kell kezdenünk a vezetői szerepvállalást.

1. Ne forduljon a hatósághoz

Az a tény, hogy saját vezetését csak azon feltételezett tekintély alapján igazolják, amely az embernek a legtöbb esetben csak rontja annak hitelességét, aki csinálja.

Ez azért van így, mert a vezetés nem valami olyan, amellyel rendelkezhet, mivel lehet egy tárgya, sokkal inkább az, amelyet gyakorol; a tettekkel és az elmondottakkal mutatják be. Ráadásul ily módon ezt a tekintélyt nem tekintik kiszabottnak és mesterkéltnek.

Az egyetlen eset, amikor a hatósághoz kell fordulni, az az eset, amikor nagyon világos, hogy nincs mit tenni érvelnek, és mindenki nagyon tisztán látja, hogy a döntés megkérdőjelezése továbbra is csak az időpazarlást szolgálja értékes.

2. Tökéletesítse kommunikációs képességeit

A kommunikáció elengedhetetlen ahhoz, hogy vezető legyünk. A félreértések és az átláthatóság hiánya nem működik az együttműködés és a kollektív munka szempontjából.

Így a kommunikáció verbális és nem verbális vonatkozásait is finomítani kell. Ami a következő ötlethez vezet.

• Érdekelheti: "Mondás nélkül: 8 kulcs a jobb kommunikációhoz"

3. Ne feltételezd, hogy a másik tudja, amit tudsz

Minden ember rendelkezik képességeivel és kompetenciáival, de a tudás szempontjából is vannak vakfoltjai. Ezért fontos mindenkor ezen gondolkodni azok az információk, amelyek más emberek rendelkeznek vagy nincsenek velük kommunikálva.

4. Ne keverje össze a vezetést a büszkeséggel

Sok ember, ha a vezető koncepciójára gondol, összekapcsolja a büszkeség gondolatával. Ez azonban számos okból tévedés, az egyik az a vezetésnek csak a csoport kontextusában van értelme, amelyhez szükséges, hogy többen vegyenek részt egy csoportban vagy csapatban, hogy lehetőség legyen a vezetőre. Utóbbinak szüksége van másokra, de nem minden kollektívának van szüksége vezetőre.

5. Ne használja a csoportot terápiának

A vezető azért fontos a csoport számára, mert szorosan kapcsolódik a közös célokhoz. Ezért nem élhet vissza azzal a tekintéllyel, amelyet mások adnak neked a feszültség enyhítésére azáltal, hogy konfliktusokat okoz azokkal, akik az ön felelősségében vannak. Ez, amellett, hogy etikátlan, nagyon káros az egészre nézve.

6. Győződjön meg róla, hogy mindig vannak célok, amelyeket el kell érni

A szervezet vagy csoport minden részének az elérendő konkrét célok szerint kell mozognia. Ha nem ez a helyzet, akkor stagnálás jelenik meg, és még az is nagyon lehetséges, hogy a csoport egy része a motiváció és általában az ösztönzők hiánya miatt távozik.

7. Gyakorold az asszertivitást

A vezetővé válás lépéseinek elsajátításakor elengedhetetlen az asszertív kommunikációs stílus teljes körű átvétele. Vagyis lehetősége van mindenkit mindenkor tiszteletben tartani, és egyúttal megvédeni a meghozott döntések megfelelőségét.

Ez azért van, mert néhány ember, annak érdekében, hogy ne elégedjen meg, nem jelentenek bizonyos problémákat egy személy vagy a szervezet több tagja által végzett munkához kapcsolódik, így ezek a gyengeségek krónikussá válnak. Egy kicsit kínos pillanatokat nem szabad elkerülni, amíg minden folyamatos dicséret árad. Ha valaki hibázik, kommunikálnia kell.

8. Magyarázza el a dolgok miértjét

Mindenkinek fontos megértenie a vezető döntéseinek logikáját. Ez azért van, mert az önkény megjelenése a vezetésben nagymértékben megviseli a vezető tekintélyét, még akkor is, ha technikailag van értelme annak, amit csinál, és hatékonyan mozog a cél felé közös.

Bibliográfiai hivatkozások:

• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Férfiak és nők vezetői tanulmányai. Politikai és Stratégiai Magazin 126. szám, 13–35.
• Trevisani, Daniele. (2016). Kommunikáció a vezetésért: Coaching Leadership Skills (2 szerk.). Ferrara: Medialab Research. o. 21.