Vezetéstípusok: Az 5 leggyakoribb vezetőtípus

Különböző típusú vezetés létezik a munkakörnyezetben, és mindegyiknek megvannak a maga előnyei és hátrányai. A szervezetek világában ritkán vannak olyan receptek, amelyek minden munkának megfelelnek, cégek és csapatok egyaránt, hiszen ami működik és mi nem nagyban függ a kontextus. Az ilyen típusú vezetés ismerete azonban segít eligazodni ezekben a kérdésekben.

A vállalat kultúrája, a kitűzött célok vagy az alkalmazottak személyisége - többek között - meghatározza, hogy mely vezetési stílus illik a legjobban a vállalathoz. Egyes szervezeteken belül még a különböző vezetési stílusok is léteznek, attól függően, hogy milyen feladatokat vagy célokat kell teljesíteni.

Így, mivel minden attól a kontextustól függ, amelyben találjuk magunkat, ha a lehető legjobban ki akarjuk használni a jó vezető vagy vezető egy csapat vagy szervezet előtt elsősorban a vezetés típusait kell ismerni, mivel nincs senki, aki egyértelműen felülmúlja a vezetést a maradék.

• Kapcsolódó cikk: "A munka és a szervezetek pszichológiája: jövőbeli szakma"

A vezetés típusai: melyek a legfontosabbak?

Fontos megérteni, hogy a vezetõk stílusa vagy típusa, amelyet a felügyelõk vagy a vezetõ tisztségek gyakorolnak a vállalatnál, mindig megmarad következményei a munkavállalókra nézve, bár ezeket a hatásokat nem vesszük észre, vagy összekeverjük mindegyikük belső személyiségével személy. Ennek tisztázása nagyon fontos, mivel a vezetők olyan ügynökök, akik a maguk általdöntési hatalomKiváltságos helyzetben vannak, hogy befolyásoljanak másokat, akár jóban, akár rosszban.

Az, hogy hosszú évek óta ugyanabban a szervezetben vagyunk, és mindig ugyanazokat az embereket láttuk ugyanúgy viselkedni, nem jelenti azt, hogy ezt a viselkedési tartományt nem lehet módosítva: a vezetés típusának megváltoztatásával nagyon eltérő munka- és párkapcsolati dinamika alakulhat ki, és ez a mentalitásbeli változás a szervezet.

"Jó" és "Rossz" vezetés

Egyfajta pozitív vezetés Javíthatja az alkalmazottak teljesítményét, jólétét vagy növelheti a vállalat nyereségét. Éppen ellenkezőleg, egy negatív vagy káros stílus létrehozhat feszültség vagy kiég beosztottakban, csökkentse önbecsülését vagy veszteséget okoznak a társaságnak.

Sok kutató figyelt erre a jelenségre, és számos elmélet beszél róla. Ezután bemutatjuk a a vezetés leggyakoribb típusai.

1. Laissez-faire vezetés

Az a fajta laissez-faire vezetés, másnéven delegáló vezetés, Ez egyfajta beavatkozás és a rendszeres visszacsatolás hiánya. Az elnevezés a "engedje át" vagy "legyen." Francia szóra utal. A laissez-faire vezér csak szükség esetén avatkozik be és a lehető legkevesebb ellenőrzéssel. Ez egy nem autoriter stílus, amely azon az elméleten alapul, hogy a sok tapasztalattal, képzettséggel és alkalmazottakkal rendelkező alkalmazottak motiváció, kevesebb felügyeletre van szükségük ahhoz, hogy produktívak legyenek. Mivel ezek a munkavállalók szakértők, és rendelkeznek az önálló teljesítményhez szükséges képességekkel, ezért csekély éberséggel képesek elvégezni a feladatokat.

Előny

Néhány alkalmazott számára az autonómia felszabadító, javuló kreativitás és segít abban, hogy jobban érezze magát az elvégzett munkával. Ez a típusú vezetés alkalmazható olyan helyzetekben, ahol a beosztottak vannak szenvedélyes és nagyon motivált.

Másrészt néha ez a típusú vezetés lehetővé teszi olyan emberek számára, akik jobban specializálódtak a munkájukba, vagy akik hozzájárulnak a a nagyobb hozzáadott értéket nem korlátozzák a formaságok és a túlzott szervezeti merevség, és azt csinálják, amit a legjobban tudnak készítsen.

Hátrányok

Tartsd észben, hogy nem minden alkalmazott rendelkezik ilyen jellemzőkkel. Ez a stílus nem megfelelő, ha olyan alkalmazottakkal dolgozik, akik nem rendelkeznek a fenti kompetenciákkal. Sok ember nem tudják jól kiosztani a saját határidőket, kezelik saját feladataikat és megoldják a felmerülő problémákat. Más szóval, sokkal passzívabb munkastílusuk van, amelyben minden attól függ, hogy nagyon konkrét utasítások vannak és félreérthető helyzetekben nem kell a józan észet alkalmazniuk, vagy általában kevesebbet dolgoznak, miközben többet várnak információ.

Ezekben a helyzetekben előfordulhat, hogy a projekteket vagy a határidőket nem tartják be, ha a csoport tagjait nem megfelelően irányítják, vagy ha nem részesülnek a programban Visszacsatolás megfelelő.

Számos tanulmány úgy tűnik, hogy a laissez-faire típusú vezetés az ellenőrzés hiányához vezethet, a vállalati költségek növekedése és a gyenge termelékenység, mindent feláldozva a jóért rövid távú munkakörnyezet (a teljesítmény hiányából fakadó hosszú távú problémák megterhelik az éghajlatot szervezeti).

2. Autokratikus vezetés

A autokratikus vezetés lehetővé teszi a felügyelők számára, hogy a csoport bevonása nélkül döntsenek és iránymutatásokat hozzanak létre. Vagyis az ilyen típusú vezetésben a hatalom valami kifejezett, ami olyan szerepben testesül meg, amelyben közvetlen parancsokat adnak meg, és amelyeket mindenképpen be kell tartani.

A vezető koncentrál minden hatalom és senki sem támadja meg döntéseit. Ez egyirányú vezetési gyakorlat, a beosztottaknak csak a vezető által meghatározott irányelveket kell betartaniuk.

Előny

Hatékony lehet olyan munkakörnyezetben, ahol a döntéseket gyorsan meg kell hozni. Úgy tűnik, hogy rendkívül hatékony azoknál az alkalmazottaknál is, akiknek a tevékenységek szoros figyelemmel kísérésére van szükségük, mivel a munkások pihenni, növelheti a termelékenységet és a feladatok gyorsaságát.

Hátrányok

Az autokratikus vezető hátrányai nyilvánvalóak. Nem veszi figyelembe a dolgozók véleményét és az alkalmazottak egyszerűen olyan emberek, akiknek követniük kell a parancsokat, így eljuthat egy olyan ponthoz, ahol nincs adott rugalmasság hogy senki sem akarja felelősségre vonni az utasítások be nem tartását azokban az esetekben is, amikor a kontextus megváltozik és kevéssé teszi őket megfelelő.

Ezen túlmenően, az ilyen típusú vezetés alkalmazásával egyes alkalmazottak alulértékeltnek és Általában kevés affektív elkötelezettséget mutatnak a vállalat iránt, képesek elhagyni a céget vagy feladni Kevésbé.

Mindehhez vezetési stílus, amelyet apránként száműznek a vezető vállalatok elől, amelyben a az alkalmazkodóképesség és a változásokra való gyors reagálás szükségessége, amellett, hogy jó munkakörnyezetet kínál, amelyben fenntartható tehetség.

3. Demokratikus vezetés

Általában hívják részvételi vezetés, ezt a vezetői típust az jellemzi, hogy a prioritások alapján lelkesedést kelt a munkavállalók körében az egész csoport részvétele. A vezető elősegíti párbeszédét hívei között, hogy figyelembe vegye a csoport véleményét, de a végső döntést a felettes hozza meg.

Előny

Az ilyen típusú vezető megnyeri a csapatot, mert az alkalmazottak hozzájárulnak a döntési folyamathoz. Ezért az alkalmazottak hajlamosak úgy érezni magukat, mint a vállalat részei, és a vállalatban bekövetkező változások a szervezet iránti elkötelezettségük és elkötelezettségük, valamint termelékenységük és képességük javítása innováció. Ilyen módon például több ösztönzést ad a szervezetben maradásra, megkönnyítve ezzel a tehetség megtartását.

Hátrányok

Bár van némi konszenzus annak megállapításakor, hogy az ilyen típusú vezetésnek számos előnye van, egyes kutatók szerint ennek megvannak a maga hátrányai is. Például a csoport vagy csoport két vagy több része közötti nézeteltéréseket gyakran nem lehet leküzdeni. az út lassabb a cél elérésében, a többi stílushoz képest vezetés. Ezenkívül az ilyen típusú vezetés megköveteli, hogy a vezető rendelkezzen nagyszerű motivált és együttműködő képesség akik követik őt, valamint a teljes önbizalom. Ellenkező esetben az egyének halmazának egyensúlya felborulhat.

4. Tranzakciós vezetés

A ügyleti vezetés tranzakciókon alapul, vagyis cserefolyamatok a vezetők és követőik között. A követők munkájukért és a vezetői juttatásokért díjakat kapnak, mert feladatokat teljesítenek.

Előny

Ez egyfajta vezetés célorientált és ezért a követőket jutalmazzák az elért eredményekért. A tranzakcióvezető világos struktúrákat hoz létre, ahol jól körülhatárolható, hogy mit követel beosztottaitól és milyen jutalmakat kapnak. Emiatt az ilyen típusú vezetés objektív szempontokra és könnyen felismerhető elemzési egységekre összpontosít, amelyekkel viszonylag könnyű működtetni.

Hátrányok

A tranzakcióvezető követő profilja a racionális egyén, akit pénz és egyéb előnyök vagy jutalmak motiválnak, akinek viselkedése meglehetősen kiszámítható. A tranzakcióvezetők a jelenre összpontosítanak, és nagyon jól tudják fenntartani a szervezet zökkenőmentes és hatékony működését. Bár a tranzakciós vezetés bizonyos szabályok betartásával jár és nagyon jól működik benne a stabilitás pillanataiA mai változó világban, ahol a vállalatok sikere gyakran a folyamatos változásoktól függ, hatékonyabb vezetési stílusok léteznek.

5. Transzformációs vezetés

A transzformatív vezetők alkalmaznak magas szintű kommunikáció a célkitűzések elérése és a változás jövőképének átadása, amelyet sikerül átadniuk az alkalmazottaknak. Elkötelezettek egy közös és transzverzális elképzelés létrehozása iránt, hogy milyen legyen az a vállalat, amelyben dolgoznak.

Előny

Ez az egyik olyan vezetői típus, amely nagyobb rugalmasságot biztosít a vállalatok működésében. Ily módon a vezetők, akik ebből a filozófiából dolgoznak, motiválják és növelik a csoport termelékenységét és hatékonyságát. Nagyon széles látókörük van az elvégzendő munkáról, ennek köszönhetően a szervezeten belül változást vezetnek és képesek rá megváltoztatni a csapat elvárásait, felfogásait és motivációit.

Amikor ezek a vezetők és követőik együtt dolgoznak, magasabb szintű morált és motivációt érnek el. A kulcs abban rejlik, hogy a követőkre milyen hatással vannak, mivel az ilyen vezetők elnyerik bizalmukat, tiszteletüket és csodálatukat.

Hátrányok?

A transzformációs vezetés ahelyett, hogy szabályok, utasítások és ösztönzők segítségével elemezné és ellenőrizné a konkrét tranzakciókat, az immateriális tulajdonságokra összpontosít, mint pl. jövőkép, közös értékek és ötletek, kapcsolatok létrehozása céljából, nagyobb értelmet adva az önálló tevékenységeknek és felajánl egy közös jövőképet, amely lehetővé teszi a követőkkel való közös munkát a folyamat során változás.

Ez a munkakörnyezetre helyezett hangsúly kontraproduktív lehet válsághelyzetekben, amikor erre szükség van gyorsan reagálni egy olyan válságra, amely rövid távon összeomolhatja a szervezetet, kérdéssel hétig.

Ugyanakkor nincs sok olyan összefüggés, amelyben jobb lenne a hosszú távú jólétet feláldozni a rövid távú eredmények érdekében. Ez azt jelenti, hogy sok vállalat és szervezet az új vezetők vétójogának bevezetése az átalakító vezetés alapján Ily módon magas alternatív költséget vállalnak: kevesebbet nőnek, mint amennyit meg tudnának tenni; és ezt sok esetben nem is képesek észlelni.

A vezetési formák adaptálása a szervezeti kontextushoz

Ne hagyja figyelmen kívül azt a tényt, hogy nincs egyetlen olyan típusú vezetés, amely általánosan jó vagy előnyösebb. A szervezeteket összetettségük jellemzi, ezért tudnak termelni sokféle és különböző ütemű változás, ezért tudnia kell, hogyan alkalmazkodjon a pillanat; Ez történik a vezetés módjában, a szerepek elosztásának módjában stb.

Minden esetben igaz, hogy a vezető nem vezető azáltal, hogy pozíciót tölt be: a vezetést gyakorolják, nem örökli meg az, amit a szervezeti diagramba tesz.

Bibliográfiai hivatkozások:

• Bennis, W. és Burt, N. (1986). Vezetők: A felelősség vállalásának stratégiái. New York: Harper & Row.
• Daft, R. L. (2002). A vezetői tapasztalat. Cengage tanulás. Harmadik kiadás.
• Davis, J.; Millburn, P.; Murphy, T.; Woodhouse, M. (1992). Sikeres csapatépítés: valóban működő csapatok létrehozása. London: Kogan oldal.
• Graen, G. B. Novak, M. NAK NEK.; Sommerkamp, ​​P. (1982). A vezető-tag cseréje és a munkakörtervezés hatása a termelékenységre és az elégedettségre: Kettős kötődési modell tesztelése. Szervezeti magatartás és emberi teljesítmény. 30. (1): pp. 109 - 131.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Férfiak és nők vezetői tanulmányai. Politikai és Stratégiai Magazin 126. szám, 13–35.
• Nye, J. C. (2011). A vezető tulajdonságai. Barcelona: Paidós.
• Zaccaro, S.J. & Klimoski, R.J. (2001), A szervezeti vezetés jellege: A mai vezetőkkel szembesülő teljesítménykövetelmények megértése. San Francisco: Jossey-Bass