Ernest Dale: ennek az üzleti adminisztrációs szakértőnek az életrajza

Lehet, hogy az Ernest Dale név sok ember számára nem jelent sokat, de valóban őt tartják az egyik legjobbnak század közigazgatásának és menedzsmentjének forradalmárai, több könyvet írt, amelyekben ezzel a két fontos kérdéssel foglalkozott. területeken.

Munkáiban megtalálhatóak a vállalatok szerkezetével kapcsolatos szempontok, elméleti koncepciók ill gyakorlati szempontjait és azt, hogy a vállalatokat hogyan kell felépíteni, hogy a legtöbbet hozhassák ki mindegyikből. a részeit. Ezen túlmenően tanácsadóként dolgozott olyan cégeknél, mint az I.B.M., és segített javítani szervezeti struktúrájukat az általa felvetett koncepciók alkalmazásával.

A továbbiakban az ő életéről, és főleg a cégekről alkotott elképzeléseiről fogunk egy kicsit látni ezen keresztül Ernest Dale életrajza összefoglalva.

• Kapcsolódó cikk: "Adminisztrációs tudományok: mik ezek, jellemzők és funkciók"

Ernest Dale rövid életrajza

Ernest Dale Hamburgban, Németországban született 1917. február 4-én.. Gyerekkoráról nagyon keveset tudunk. Fiatalkoráról annyit tudhatunk, hogy annak ellenére, hogy Németországban született, úgy döntött, hogy egyetemi tanulmányait a tekintélyes egyesült államokbeli Yale Egyetemen folytatja. Fiatal korától kezdve mély érdeklődést mutatott a világgazdaság és az élete során előforduló gazdasági ingadozások iránt.

Ez az érdeklődés nem meglepő, hiszen gyermek- és serdülőkorában századának legzűrzavarosabb gazdasági időszakait élte át. Közvetlenül az első világháború végén született, a '29-es repedés idején élt, tanúja volt a második világháborúnak, a felemelkedésének és bukásának. Németország, feloszlása ​​két különböző gazdasági rendszerű államra, és az egész világ felosztása kapitalista blokkra és blokkra kommunista. Természetesen tanúja volt annak, hogyan változott gyorsan a gazdasági dinamika.

Szakmai érdeklődése azonban sokkal inkább az volt, hogy a cégeket és azok gazdálkodását hogyan lehet adminisztrálni. Valójában az 1950-es diploma megszerzése után üzleti adminisztrációt kezdett tanítani a Columbia Egyetemen, amellett, hogy Pennsylvaniában tanított néhány kurzust.

Tanári évei alatt Elképzeléseit papírra vetette, két fontos könyvet írt: "A nagy szervezők" (1960) és a "Menedzsment: elmélet és gyakorlat" (1965)., amelyeket számos egyetemen alapvető eszközként használtak az adminisztrációs és menedzsment tanfolyamokon.

De amellett, hogy professzor volt, Ernest Dale-nek lehetősége nyílt arra, hogy teljes mértékben az üzleti területen dolgozzon. Tanulmányainak befejezése után a Yale-en tanácsadóként dolgozott ismert cégeknél, köztük a DuPont Corporationnél, az I.B.M.-nél. és az Unilever. Más cégek igazgatótanácsában is dolgozott, mint például az Olivetti, az Upjohn és a Renault. Őt tartják az empirikus közigazgatás-elmélet atyjának és egyik legjelentősebb képviselőjének.

Személyes életét illetően csak azt mondhatjuk, hogy egyszer volt házas, és született egy fia. Érdemes megjegyezni azt is, hogy kapcsolatban állt Martin Luther Kinggel, akivel 1968-ban találkozott a Georgia állambeli Atlanta városában. Szövegfejlesztéssel és tanácsadóként dolgozott egészen 1996. augusztus 16-án bekövetkezett haláláig Manhattan New Yorkban., 79 évvel agyi aneurizma miatt.

Közigazgatás-tudományi munkák

Ahogy már említettük, Ernest Dale fontos képviselője volt a menedzsment és adminisztráció világának. Valójában, Őt tartják az empirikus menedzsmentelmélet atyjának.. Megerősítette, hogy az adminisztrációs politika és a vezetés minősége az alapja a szervezetet alkotó valamennyi dolgozó jó egyéni teljesítményének.

Dale fejlett ismeretekkel rendelkezett a vállalatok működéséről és a vállalatok felépítéséről, hogy a legtöbbet hozhassák ki belőlük. Ha az egyes alkalmazottak kapacitását maximálisan kihasználják, akkor a cég nagyon működőképes és sikeres lehet, ezt az ötletet több munkájában is bemutatta. Ezen művek közül kiemelhetjük a következőket:

Egy vállalat szervezeti felépítésének tervezése és fejlesztése (1952)

Ezt a könyvet a "Menedzsment: elmélet és gyakorlat" című könyvvel együtt Dale egyik legfontosabb könyvének tartják. Ebben Ernest Dale méltatja a szisztematikus módszerek alkalmazását a XX. század közepén elterjedt üzleti modellekben.

Szükségesnek tartotta, hogy a jó üzleti tervet alárendeljék az aprólékosan kidolgozott terveknek, amelyeket szervezetten kell eljuttatni a hogy tisztában legyenek azzal, hogy mit kell tenni, és elkerüljék a félreértéseket, amelyek természetesen jelentősen csökkentik a termelést, vagy akár tönkreteszik a céget. szervezet.

Ebben a könyvben Dale a szisztematikus gondolkodásából származó fogalmakat egyesítette az üzleti életben való gyakorlati alkalmazásukkal. Egy cég szervezése és működőképessé tétele során az elmélet és a gyakorlat közötti egyensúlyt kerestem, különös tekintettel az emberi szempontra. Hasonlóképpen azt is lehet mondani Ez a könyv különösen a gyártó cégekre összpontosított (összeszerelő sor), bár olyan kérdésekkel is foglalkozik, amelyek a szolgáltatásokat kínáló vagy az értékesítésért felelős cégekre extrapolálhatók.

Korlátozásként ez a könyv nem bontja le teljesen az üzleti tevékenységek módszereit. Azt sem határozza meg, hogy milyen politikákat kell alkalmazni a szervezeten belül, illetve a személyzeti menedzsmenthez szükséges eljárások és kontrollok kidolgozását. Nem arról van szó, hogy nem vette őket figyelembe, csak Dale annyira kiterjedtnek tartotta ezeket a témákat, hogy mélyreható magyarázatra lenne szükség, akár könyvet is írna mindegyikhez.

• Érdekelheti: "Frank Gilbreth: ennek a mérnöknek és kutatónak az életrajza"

Adminisztráció: elmélet és gyakorlat (1960)

Ernest Dale ez a másik könyve a szervezet leghumánusabb részével foglalkozik, amely kétségtelenül minden dolgozója. biztosított arról egy szervezetet nem lehet egyszerűen módszereinek racionalitásával irányítani, hiszen e módszerek mögött mindig emberi lények állnak, akik kezelik őket, és nem a végtelenségig feltekerhető hideg gépek; figyelembe kell venni, hogy a fáradtság miatti hibákat. Az emberi természet alapelveit nem lehet figyelmen kívül hagyni.

Ebben a szövegben a céget közigazgatási egységekre bontották. Ezt tartotta minden cég méretétől függetlenül kisebb egységekre bontható. Mindegyik egységre úgy kell tekinteni, mintha saját cége lenne, és olyan vezetővel kell rendelkeznie, aki irányítja az egység alapvető funkcióit, ismeri és irányítja a személyzetet. Minden egység tudja, hogy mi megy jól és mi nem, és megvannak az erőforrásai a megoldáshoz anélkül, hogy a szervezet más szintjeire lenne szükség.

Ez a fajta adminisztráció az egyes részlegeken végzett ellenőrzésekkel segíti a vállalat legfelsőbb hatóságait annak felismerésében, hogy az egyes egységek milyen jól működnek úgy, hogy Abban az esetben, ha olyan probléma merül fel, amelyet csak szervezeti szinten lehet megoldani, akkor a megfelelő változtatásokról döntenek és alkalmaznak, hogy a tevékenység visszakerüljön a megfelelő állapotba. csatorna.

Hasonlóképpen, ha bizonyos feladatokat az egyes egységek vezetőire ruháznak át, az javítja az emberi teljesítményt, mivel ezek a vezetők közvetlen kapcsolatban állnak a dolgozókkal, ismernék erősségeiket és gyengeségeiket, és azt is első kézből tudnák, milyen problémák merülhettek fel az egyes egységekben, személyre szabottabb elképzelésük van a probléma megoldásáról. probléma.

Bibliográfiai hivatkozások:

• Dale, e. (1960) A nagy szervezők. McGraw-Hill.
• Dale, e. (1960) Menedzsment: elmélet és gyakorlat. McGraw-Hill.
• Dale, e. (1952) A vállalati szervezeti struktúra tervezése és fejlesztése. Amerikai Menedzsment Szövetség.