A 8 különbség a coaching és a mentorálás között

Az utóbbi időben elkezdődött és egyre inkább elterjedt a coaching gyakorlata a saját optimalizálás elérése és a segítő technikák keresésének kísérőjelenségeként. egy adott kapacitás, készség vagy terület fejlesztése.

Ebben az értelemben nagyon különböző ágazatokra koncentráló edzőket lehet találni: vannak többek között sport-, élelmiszer-, személyi vagy szervezeti edzők. Valamennyien osztják azt a tényt, hogy arra összpontosítanak, hogy segítsék az ügyfeleket abban, hogy a benne rejlő lehetőségek maximalizálására törekedjenek, és különböző szempontok szerint fejleszthessék döntési képességüket.

Nem ritka, hogy ez a fajta gyakorlat néha egy másik látszólag hasonlóhoz kapcsolódik, amelyben egy másik személy vezet minket tapasztalataival, hogy segítsen a tudás és készségek elsajátításában és integrálásában: a mentorálás. Mindazonáltal, annak ellenére, hogy van némi hasonlóságuk, mindkét kifejezés különböző típusú kíséretekre utal. Mi a különbség a coaching és a mentorálás között? Ebben a cikkben megpróbálunk választ adni erre a kérdésre.

• Kapcsolódó cikk: "A Coaching 6 típusa: a különböző coachok és funkcióik"

Mi az a coach és mi a mentor?

Annak érdekében, hogy megértsük a coaching és a mentorálás közötti különbségeket, ajánlatos először átgondolni, hogy ezek a kifejezések mit jelentenek és mit jelentenek.

A coachingot felfoghatjuk egyfajta kísérőfolyamatként, melynek célja, hogy növelje ill segítse magát az alanyt abban, hogy képes legyen kibontakozni potenciáljait vagy látens képességeit, általában valamilyen területen vagy konkrét feladatban való fejlesztésre irányul. Célja, hogy segítse a konkrét célok meghatározását és irányítását. Ez a folyamat általában arra irányul, hogy egy bizonyos eredményt viszonylag rövid időn belül és azokkal az erőforrásokkal érjenek el, amelyekre a tantárgy már alapja van.

A coach szerepe egy társ a folyamatban, aki olyan eszközöket vagy módszereket tud nyújtani vagy javasolni, amelyeken keresztül az ügyfél fejlesztheti magát.

Fontos odafigyelni egy edzőnek nem kell pszichológusnak lennie, és hogy valójában a coaching semmilyen módon nem irányulhat egy probléma megoldására vagy mentális zavar: a coaching célja a személyes fejlődés elősegítése és/vagy szakmai.

A mentorálás tekintetében ez is egy kísérő folyamat valamint az ügyfél vagy alany személyes és/vagy szakmai fejlődését is célozza. Ehhez a mentor figuráját használják, aki a szektor szakértőjével dolgozik együtt, aki átvezeti az ügyfelet tapasztalatain keresztül annak érdekében, hogy tudást nyújtani és készségeiket bővíteni, a mentorált által elsajátított tanulás révén mentor.

A mentor vezetőként és tanácsadóként működik, tapasztaltabb perspektívát biztosítva, és segítve a mentorált új ismereteket és készségeket építeni belőle. Létezik a tanár és a tanítvány kapcsolatához hasonló kapcsolat a mentorált képességeinek növelése és fejlesztése érdekében a számára átadott tudáson keresztül.

Fő különbségek a coaching és a mentorálás között

Bár nyilvánvaló hasonlóságok vannak a két fogalom között, már a saját definíciójukon keresztül is megfigyelhető néhány különbség a coaching és a mentorálás között. A fellelhető különböző eltérések közül a legfontosabbak a következők.

1. Önálló tanulás vs tanítás

Bár mind a coaching, mind a mentorálás célja a tantárgy lehetőségeinek növelése, fejlődésük lehetővé tétele, ezt mindegyik más-más módon teszi.

A coaching célja a tantárgyban már meglévő készségek és ismeretek hangsúlyozása., oly módon, hogy a tanultak eredete belül van, a kapott eredmények pedig a kliens gondolkodási folyamataiból származnak.

A mentorálásban a kliens képességeinek felerősítése külföldi ismeretek átadását igényli, konkrétan a mentor által. Ily módon a szakember a képzettsége, valamint elméleti és gyakorlati tapasztalatai alapján leckéket ad.

• Érdekelheti: "Formális vezetés: jellemzők, előnyei és hátrányai"

2. A szakember tudása

A mentorok mentor létüknél fogva egy sor technikai tudással rendelkeznek egy adott területen, amely előtt az ügyfélnek el kell döntenie, hogyan pozícionálja magát. Például, ha egy startup elindítását tűzte ki célul, általában a mentornak is van tapasztalata ebben olyan vállalatok létrehozása, amelyek közvetlenül vagy közvetve kapcsolódnak ahhoz az ágazathoz, amelynek a keresett személy elkötelezett támogatás.

Másrészt, mivel a coaching az ügyfél öntanulási képességeinek erősítésére irányul, nem szükséges, hogy a coach rendelkezzen olyan szintű tapasztalattal és technikai tudással, hogy mit kell tanulnia a coachee-nak, mivel a készségek, amelyek a felhatalmazást segítő segítség univerzálisabb jellegű, és nem függ a szakmától vagy a konkrét feladattól: stresszkezelés, kommunikációs készség, vezetés, konfliktusmegoldó és tárgyalási készség stb.

• Érdekelheti: "Hogyan lehet elősegíteni a stresszkezelést az ellenkezések előtt?"

3. Specifikusság szintje a célokban

A mentorálás és a coaching abban is különbözik, hogy milyen specifikussággal rendelkeznek a kezelt elem tekintetében.

egy mentor egy útmutató, aki általában általános megközelítést alkalmaz és ez hozzájárul mind a szakmai, mind a személyes fejlődéshez azon a területen, ahol működik. Céljuk általában a mentorált személyként való fejlesztése, nem csak egy feladatban. Így segít abban, hogy megtalálja magát a megválaszolandó lehetőségek és az elérni kívánt célok széles skálája előtt.

Másrészt az edző hajlamos arra, hogy egy adott szempontra összpontosítson, amelyen a kíséretet végzik, mivel általában specifikusabb és konkrét feladatokra összpontosít.

Például az edző megpróbálhatja ösztönözni a döntés meghozatalára hogyan kell cselekedni egy cél elérése vagy egy adott probléma megoldása érdekében, miközben a mentor példát mutat arra, hogyan kell viselkedni vagy kezelni különféle helyzeteket, és amellett, hogy segít A konkrét problémák megoldása általában értékeket, hivatkozásokat ad, és sokrétű tanulást generál azon túl azt.

4. A szakember szerepe

Egy másik eltérés a két módszertan között a szakember szerepében, vagyis szerepében figyelhető meg.

A coach egy társ, aki segíthet az alanynak megtalálni a válaszokat, saját véleményüket, meggyőződésüket és tapasztalataikat rejtve tartják, és nem relevánsak.

A mentor szerepe ebben az értelemben az ellenkezője: a tanulás generálása érdekében az ő tapasztalatait, perspektíváját és véleményét keresik a mentorálttal való foglalkozásról. A mentor válaszokat ad, a coach igyekszik segíteni, hogy megtaláld őket magad.

5. relációs szimmetria

Különbségként a szakember szerepe mellett kiemelhetjük azt is, hogy a coaching és a mentorálás között más a kapcsolat szakember és kliens között. Egy szakmai kapcsolat első részében, amelyben ráadásul nincs kapcsolati aszimmetria a két ember között azon túl, hogy az ügyfél igényeire összpontosítunk, és arra a tényre, hogy a coach a téma szakértője.

A mentorálás esetében gyakori, hogy van egy bizonyos érzelmi kötelék (ne felejtsük el, hogy van kapcsolat mentor-mentee), amelyben a tapasztalatok tekintetében is egyértelmű aszimmetria figyelhető meg a témák tekintetében kezelt: az egyik a szakértő, és általában nagyobb súlya és ereje van azon a területen, ahol mozog, míg a másik a gyakornok, és általában sekélyebb pozíciója van. Másrészt viszont az információáramlást illetően nagyobb a szimmetria, hiszen nem csak az egyik alany kommunikál, mond ki véleményét, értékelését.

6. Ki irányítja a kapcsolatot?

Bár ez már az előző pontokból is látható, a coaching és a mentorálás közötti másik különbség, hogy míg a coaching esetében Mindig az ügyfél irányítja a foglalkozást azokra a szempontokra, amelyeken dolgozni kell, és a kapcsolat a javasolt célok vagy célkitűzések elérésére irányul, A mentorálás során a szakember vagy a mentor irányítja a munkamenet lebonyolítását vagy mire kell összpontosítania, bár ez valami megegyezettebb és informálisabb.

Ily módon a mentorálás egy olyan szolgáltatástípus, amely több értéket ad azoknak, akiknek alapvetőbb kétségei vannak azzal kapcsolatban, hogy életük mely területein dolgozzanak többet, míg a coachingban az a szokásos, hogy aki szakszerű segítséget kér, annak már világos bizonyos referenciái vannak arról, hogy milyen irányba kell előleg. A mentorok munkája ideális azoknak, akik egyfajta munkát kezdenek, vagy még szinte semmit sem tudnak arról a szektorról, amelybe bekerülnek.

7. Időbeliség és strukturáltság

Bár nem olyasmivel van dolgunk, aminek mindig meg kell történnie, Általános szabály, hogy a mentorálás hosszan tartó kapcsolattartást igényel, míg coaching esetén általában rövidebb a szakmai kapcsolat.

Hasonlóképpen, a coaching ülések általában erősen strukturáltak és időben korlátozottak a cél eléréséig, míg a mentorálás esetében az időbeliség nem szükségszerűen az ülésekhez kötődnek, hanem inkább folyamatosabb kapcsolatot jelentenek, és kevésbé merevek és nagymértékben változhatnak az igényektől függően, és a célkitűzések változhatnak túlóra.

Ez elsősorban annak a ténynek köszönhető, hogy a coach egy adott feladatra vagy készségre összpontosít, míg a mentor általában egy adott területen általános viselkedési modellként működik. Ezen túlmenően a mentorral kialakított szakmai kapcsolat sokkal szorosabb kötődést igényel, aminek fenntartása időt igényel.

8. jelen vagy jövő

Egy másik különbség a coaching és a mentorálás között az időbeliségükhöz kapcsolódik.

Általános szabályként a coaching célja egy helyzettel való szembenézés vagy edzés végrehajtása bizonyos típusú képességekben, amelyekre jelenleg szükségünk van, hogy rövid és közepes eredményeket érjünk el kifejezést. A cél mentorálásában azonban Általában inkább a fejlesztésre összpontosít, nem csak a jelenlegi, hanem hosszú távon is., hogy a mentorált egész karrierje során pozitívan fejlődjön.