Luis Carchak: a coaching 3 módja

Luis Carchak, a coaching szakértő három módszert részletez a coaching elvégzésére és milyen eredmények várhatók az egyes beavatkozásoktól. „Három cselekvési lehetőség, amelyek változásokat és nagyon eltérő eredményeket generálnak, és amelyek minden esetben átalakítanak is számomra.”

Carchak több mint 6000 óra edzést gyűjt a háta mögött; a legmagasabb edzői minősítéssel rendelkezik, a tekintélyes Nemzetközi Coach Szövetség (ICF) Master Certified Coach-je, és tevékenységét a Európai Coaching Iskola (EEC), ahol tanít és irányítja a Team Coaching Programot Spanyolországban, Mexikóban, Argentínában és Chilében.

A coachingtól elvárható eredmények összegzése a szakember számára „érdekes gyakorlat, mert bizony annyi vélemény van, ahány edző. Az én esetemben – válaszolja Luis Carchak – különbséget tennék az egyéni vezetői coaching eredménye között csapatok, és mit szeretnénk elérni, amikor elkísérjük a vállalatot, hogy változást érjünk el a kultúrájában szervezeti. Három különböző szint létezik.

Luis Carchak: egyéni coaching

Egyéni coaching, hogy melyik zárt ajtók mögött zajlik egy ügyfél és egy coach között és akinek a munkaanyaga a kliens által készített történet, az az eredménye, hogy "kibővíti a tudatunkat, hogy kik vagyunk másokkal kapcsolatban értékeljük azt, amit magunknak, közösségünknek, csapatunknak vagy cégünknek akarunk” – mondta Luis Carchak.

„Nem sok olyan szakma létezik, amelynek célja, hogy mélyen megértsük, kik is vagyunk” – mondja az edző. „Ebben az értelemben kiváltságosnak érzem magam, hiszen az ügyfelem egyidejűleg ismeri önmagát, és elismeri viselkedése a környezetre gyakorolt ​​hatását, gazdagodok általa, mint szakember és mint a személy".

„Az egyéni coaching jó eredménye, hogy az ügyfelem megfigyelés alapján tud olyan döntéseket hozni, amelyek összhangban vannak vállalásaik teljesítésével. különböznek a világtól és saját képességeiktől” – összegzi Luis Carchak arról az összetett jelenségről, amely a kézikönyvekben és képzési programokban coaching Megfigyelőváltásnak hívják..

Luis Carchak és csapatedző

Ha az egyéni coaching egy történet, a csapat coaching egy színházi jelenet. csapat coaching A csapattalálkozó és annak menedzsere kellős közepén zajlik, és "mint légy a falon" egy edző veszi körül, aki közvetlenül figyeli az emberek közötti kapcsolatot.

„Amikor csapatokról beszélünk, számomra az eredmény abból fakad, hogy megértem, egy plusz egy nem kettő, hanem három” – magyarázza Luis Carchak. „A csapat egy olyan rendszer, amely határozottan működik sokkal nagyobb lesz az eredmény, mint a részek összege, mert egy plusz egy nem egy összeg, hanem egy új rendszer, amely felülmúlja az előzőt”.

Ennek a megsokszorozódásnak az eléréséhez – mondja a szakértő – „elengedhetetlen, hogy a csapat bizalmi környezetben épüljön fel, feladja a régi paradigmát. úgy játszanak, hogy igazak legyenek, és amelyekben világos játékszabályok születnek a megállapodás eléréséhez, és amelyek a vállalatok új paradigmájába való belépést szolgálják gyors".

Egy szervezet kulturális változása

"A szervezet kulturális változásáról beszélni nagy szó" - kezdi Luis Carchak erről a coaching beavatkozásról, amely "beleértve a emberek egész csoportjának gondolkodásmódja egy rendszerek rendszerében" és ezért az emberben, a csapatban és a rendszerben bekövetkező változáson megy keresztül egy szinte egyidejű.

“Nem könnyű feladat legyőzni ugyanazt a kultúrát, mivel a kulturális tehetetlenség erős és ellenáll” – állítja Luis Carchak, aki számára a nehézségek leküzdhetők annak megértése, hogy miként jönnek létre a változások a kultúrában, és „mi a változás miértje, ami egyértelmű előnyökkel jár a számára szervezet".

Követendő ajánlásként fontos, hogy a vállalat „a jövőt valami tervezhető dolognak tekintse, a jövőből a jelenbe tervezzen és egy ambiciózus sikercéllal dobjon el mindent, ami nincs összhangban az elképzeléssel, és törekedjen arra, hogy a center nyerjen” – magyarázza a távolsági busz.

Változnak az emberek a szervezet kultúrájában

“Egy szervezetben az új kultúra felülmúlja a régit, nem tagadva, hanem felölelve, egy olyan időfolyamatba integrálva, amelyet meg kell érteni és tisztelni kell” – magyarázza a szakember.

Ha az első lépés a haszon integrálása a szervezetbe, a második az, hogy feltételezzük, hogy „ez lehet vagy első látásra nem esik egybe az egyes főszereplők személyes hasznával”, minősíti a távolsági busz.

Emiatt a kultúraváltás folyamatában „kulcsfontosságú az érintett személyek azonosítása és láthatóvá tétele, amelyek bizalmat építenek és pozitív hatást gyakorolhatnak másokra hogy felgyorsítsuk a változás folyamatát” – biztosítja Luis Carchak, aki a félelmek, az ellenállás és a „megnyugtató magyarázatok, amelyeket eladunk és vásárolunk” letételére buzdít.

Miután éveken át kísérte a vállalatokat, hogy megváltoztassák kultúrájukat, Luis Carchak arra ösztönzi a vezetőket, hogy „képzést készítsenek egy olyan kultúrában, amely nyitott innováció, amely szabályokat generál, amelyek meghatározzák az új változások ütemét, hogy csapatként gyorsan tanulhassanak a hibák".