Hogyan motiváljunk egy csapatot a munkában: 8 tipp

Ebben a cikkben Egy összefoglalót fogunk látni arról, hogyan lehet motiválni egy munkacsoportot, figyelembe véve a munkapszichológiai eszközöket a kérdés megválaszolásához. Ezen kívül áttekintjük a munkamotiváció fogalmát.

• Kapcsolódó cikk: "A motiváció típusai: a 8 motivációs forrás"

Mi a munkamotiváció?

Mielőtt megnéznénk, hogyan motiváljunk egy munkacsoportot, lássuk a kulcsfogalmakat.

A motiváció arra a személyes összetevőre utal, amely az emberben a mobilizáció oka bizonyos célok eléréséhez.

Amikor a munkamotivációról beszélünk, mindazokról az összetevőkről beszélünk, amelyek arra ösztönzik az alanyt, hogy kielégítően végezzék munkáját. Amikor a munkacsoportokról van szó, ez a motiváció Kollektívnek kell lennie, és a csapat minden tagjára kell összpontosítani amelyek együttműködnek egymással.

Az ötlet az, hogy a munkacsoportba tartozó valamennyi tantárgy a szervezet egészének érdekeinek megfelelő módon teljesítse feladatait.

A motivációnak két forrása van, a belső és a külső.. A belső motiváció mindaz, ami abból fakad, hogy a személy személyes vágyát akarja kielégíteni; például valós munkakörnyezetben szakmát tanulni.

A külső motivációt éppen ellenkezőleg, tárgyi érdek motiválja. Vagyis az alany az alapján motivált, amit a feladatok elvégzése után kap cserébe; Ez lehet fizetésemelés, bónusz stb.

Hogyan motiváljunk egy csapatot a munkában

Most egy listát fogunk látni a legjobb technikákkal és tippekkel, hogyan lehet csoportokat motiválni a szervezet- és munkapszichológia szerint; a megtalálásuk sorrendje nem határozza meg hatékonyságukat.

1. jó vezetés

Ahhoz, hogy a csoport tagjai jó teljesítményt érjenek el, fontos, hogy a vezető ne csak a projekt irányára koncentráljon, hanem amely az emberi komponenssel is képes együttműködni a csapat minden egyes tagjának.

A jó vezető nemcsak a dolgozóitól követel eredményt, hanem azt is törődik az Ön igényeinek kielégítésével, ráadásul mindegyikük eltérő személyes motivációit is figyelembe kell venni.

• Érdekelheti: "A vezetés típusai: Az 5 leggyakoribb vezetőtípus"

2. jó ösztönzők

Fizetésemelés vagy néhány alkalmi bónusz nem elegendőek ahhoz, hogy a csapatot arra ösztönözzék, hogy a legjobbat nyújtsák magukból, ezek csak rövid távú motivációk. Csak náluk, egy idő után hatásuk felhígul, és a munkacsoport tagjai ismét kényelmetlenül vagy elégedetlenek lesznek.

A legjobb munkaösztönző az, ha a munkavállalók számára optimális munkakörnyezetet biztosítanak napi teljesítmény, ahol nem érzik magukat túlzottan nyomásnak vagy kényelmetlenül helyzetükkel kapcsolatban munkaerő. Ezenkívül minden csapattag számára egyértelműen meg kell határozni, hogy mi a szerepe.

3. A zaklatás megelőzése

A munkahelyi zaklatás az egyik fő oka annak, hogy a munkavállalók frusztráltnak érzik magukat, és csökkentik termelékenységüket és elégedettségüket. Munkacsoportjainkon belül erre a helyzetre kell figyelnünk ne szenvedjen senki.

4. Munka utáni programok

Az ilyen típusú kezdeményezések célja a munkavállalók biztosítása olyan ismereteket és eszközöket, amelyek általánosságban javítják életminőségüket, és ennek következtében munkavégzési teljesítményük is javulni fog.

Például néhány munka utáni program lehet; érzelemmenedzsment műhelyek, beszélgetések az asszertív munkahelyi kommunikációról, valamilyen sportág gyakorlatának megvalósítása a munkacsoport tagjai között stb.

5. Információt ad a csapatnak

Amennyiben a csapat jobban részt vesz a munkaprojektben, valószínűbb, hogy jobban teljesítenek egymás tevékenységei tekintetében a saját cselekvési területükön. A vezetőnek gondoskodnia kell arról, hogy elegendő információval szolgáljon dolgozóinak hogy érezzék magukat benne, és tudatában legyenek annak, ami történik.

6. felismerni az erőfeszítést

Minden jó alkalmazott szereti, ha elismerik erőfeszítéseit. Csak tudatni kell az alkalmazottakkal, hogy jól csinálják egy bizonyos pillanatban segít nekik érezni, hogy erőfeszítésük megéri.

7. Hozzon létre érintett vezetőket

Meglehetősen gyakori hiba a munkacsoport-vezetők körében, hogy azt gondolják, elég, ha megadja a szükséges utasításokat a munkacsoportnak a többi elvégzéséhez; semmi sem kontraproduktívabb, mint ez a személyzet tagjainak motivációja szempontjából.

A jó vezető nemcsak megmondja, hogy mit kell tenni, hanem azt is a tevékenységek végrehajtásában is aktívan részt vesz. Megmutatja a dolgozóknak, hogy ő is közéjük tartozik, és példával tanít.

8. Mérsékelt forgások

Egyetlen csapattag sem szeretné, ha állandó alkalmazkodási folyamatokon kelljen keresztülmennie; ezért kell legyen óvatos, amikor a forgatást munkamódszerként alkalmazza a projektjéhez. Ha visszaél ezzel az erőforrással, csüggedést észlelhet a csoportjában.

Az ideális stabil csoportok létrehozása, ahol az adott osztály minden tagja biztonságban érzi magát helyzetben, és ne legyen bizonytalan abban, hogy bármelyik pillanatban el kell venned a dolgaidat, és megváltoztatnod kell hely.

9. Tűzz ki világos, rövid távú célokat

Motiválni, nagyon fontos olyan célokat kitűzni, amelyek nem teljesen elvont, de könnyen meghatározhatók, és ez más részcélokra is lebontható közép- és hosszú távon.

Ily módon mindenki tisztában lesz azzal, hogy mit kell tennie, és közösen részt vesznek abban, hogy ne veszítsük el azt a jó ritmust, amely e célok eléréséhez vezet. Ellenkező esetben nem lennének egyértelmű ösztönzők, és a puszta tehetetlenség miatt a munkavállalók nem nagyon aggódnának amiatt, hogy lemondanak arról, ami szükséges.

Bibliográfiai hivatkozások:

• Goldberg, Y.K., Eastwood, J.D., LaGuardia, J., Danckert, J. (2011). Unalom: Az apátiától, anhedóniától vagy depressziótól eltérő érzelmi élmény. Journal of Social and Clinical. - Guilford Press.
• Rodriguez Fernandez, A. (2004). A szervezetek pszichológiája (1. szerk. kiadás). Barcelona: Szerkesztői UOC.
• Truxillo, D. M.; Bauer, T. N.; Erdoğan, B. (2016). Pszichológia és munka: Az ipari és szervezetpszichológia perspektívái. New York: Psychology Press/Taylor & Francis.
• Uysal, M. (1994). A toló és húzó tényezők tesztelése. Annals of Tourism Research, 21(4):pp. 844 - 846.