Hogyan legyünk jó csapatvezetők: 9 tipp

A csapatmunka az egyik alapvető összetevő mind a szervezetekben, mind más kevésbé formalizált kontextusokban. Sok helyzet embercsoportok együttműködését igényli, és az így kitűzött célok elérése nem pusztán összefogással érhető el. Szükség van valakire, aki koordinálja, felügyeli a teljes projektet, motivál, változásokat generál a munkamegosztásban stb. Más szóval, szükség van egy vezetőre.

Ebben a cikkben látni fogjuk Milyen készségeket kell fejleszteni ahhoz, hogy jó csoportvezető lehessen?, túllépve a „mindenki, aki a sajátjának szenteli magát” individualista felfogásán. Ennek érdekében áttekintjük a vezetés néhány alapelvét.

• Kapcsolódó cikk: "A vezetés típusai: Az 5 leggyakoribb vezetőtípus"

Hogyan legyünk jó vezetők a munkában

Minden egyes emberekből álló csoportban szakképzettségüktől függetlenül szükséges, hogy valaki betöltse a vezető szerepét. Az ezt a koncepciót övező zűrzavar ellenére meg kell jegyezni, hogy a vezetés nem a saját érdekek érvényesítésén alapul, hanem a többiek érdekeivel szemben.

stratégiai döntéshozatali szerepet tölt be hogy a lehető legjobb módon irányítsa a csoportot céljai felé.

Ezt szem előtt tartva nézzünk meg néhány tippet arra vonatkozóan, hogyan legyünk jó vezetők, bár a konkrét készségeket, amelyeken dolgozni kell Ezek a szervezet típusának sajátosságaitól és a kívánt munkakörnyezettől is függnek. felhatalmazza.

1. Megszokni, hogy minden szervezett legyen

A káosz nem opció. Mivel egy vezetőnek egyszerre több munkafolyamattal kell tisztában lennie, elengedhetetlen, hogy mindig tudja, hol lehet tájékozódjon a szükséges információkról, kinek mi a feladata, milyen feladatokat kell elvégezni a nap, a hét és a hónap során. Ennek elmulasztása működési zavarokhoz vezethet amelyek negatívan befolyásolják a csoport vagy szervezet teljes szerkezetét.

2. tanulj meg kommunikálni

A vezető stratégiai természete elengedhetetlenné teszi, hogy állandó kommunikációt alakítsunk ki közte és az általa felügyelt dolgozók között. Szem előtt kell tartani, hogy a többiek mit tudnak és mit nem, hogy ne legyenek félreértelmezések, és ne feltételezzük, hogy a másik érti, miről van szó, amikor referenciák segítségével beszél.

Ez utóbbi különösen akkor fontos, ha a vezető által felszabaduló tekintély megakadályozza, hogy egyesek kérdezzenek, amikor kétértelműségek jelennek meg a kommunikációban.

• Érdekelheti: "A 10 alapvető kommunikációs készség"

3. Tisztázza mindegyik funkcióját

Kulcsfontosságú, hogy képesek legyünk feloldani a kételyeket, amikor kétségek merülnek fel azzal kapcsolatban, hogy hol végződik az egyik típusú munka, és hol kezdődik a másik. Ily módon nem lesz hézag a felelősségben. és mindenki tudja, hogy kitől kap utasításokat és kit felügyel.

4. átélni az élményeket

Ez az utolsó szempont kulcsfontosságú. Ahhoz, hogy jó vezető legyen, mindig tapasztalattal kell rendelkeznie azon a területen, ahol dolgozik, ennek nagyon egyszerű oka van: A munka megkezdésekor lehetetlen előre látni azokat a helyzeteket, amelyekkel szembesülnie kell, függetlenül attól, hogy Ön milyen helyzetbe kerül fontosságát. Ezért, problémákkal kell szembenéznie ahhoz, hogy tanuljon belőlük.

5. Tudja, hogyan kell delegálni

A jó erőfeszítések kezeléséhez tudnia kell, mikor jött el az ideje, hogy egy feladatot átruházzon egy másik dolgozóra. Ehhez el kell végezni az utóbbi kompetenciáinak felmérését, és meg kell vizsgálni, hogy ez a munkaleírás jelentős-e, és általában véve segíti-e a csoport jobb működését.

6. gyakorolja az asszertivitást

Egy vezető nem kerülheti el azokat a helyzeteket, amelyek nem tetszenek neki vagy egy másik csapattagnak, mert egyszerűen nem éli át ezt a tapasztalatot, ha ez szükséges a csapat egészének pozitív hatásához. Emiatt tiszteletben kell tartanod mások szempontjait, miközben nagyon közvetlenül kifejezed azt, amit te magad tartasz, még akkor is, ha az ellentmond a másik véleményének.

7. tudja, hogyan kell motiválni

Minden csapatnak és minden embernek más a motivációs dinamikája. Tudja, hogyan találja meg a formulát, hogy mindenki teljesítsen a termelés és a jólét, valamint a személyes elégedettség közötti egyensúlyi ponton Ez kulcsfontosságú, és ehhez tudnia kell, hogyan kell csoportokat mozgósítani.

8. Tanuljon az ipartól

Fontos tudni, hogy a csoport vagy szervezet mivel dolgozik. Ehhez nagyon hasznos, ha a munkafolyamat összes fázisát, vagy mindazokat, amiket meg lehet tenni, nézze meg, hogy a munkalánc egyes részlegeinek vagy szegmenseinek dolgozói hogyan élik meg ezt, ha van ilyen rendszer.

9. Hallgassa meg az állandó visszajelzéseket

Cégen vagy munkacsoporton belül sok értékes információ keletkezik. Tudni kell hallgatni, hogy ismerjük a csapat többi tagjának igényeit, a felmerülő problémákat, érdeklődésüket stb.