Külső motiváció: meghatározás, jellemzők és hatások

A motiváció az az erő, amely arra ösztönzi az embereket, hogy bármilyen típusú tevékenységet végezzenek, vagy kezdeményezzék és fenntartsák az összes javasolt projektet. Ez a motiváció mind szakmai, mind tudományos szinten hat, például versenyvizsga indítása; mint egy személyes szférában, például fogyókúrás diéta kezdése.

E célok elérése érdekében a személy egy sor motivációra támaszkodik, amely lehet belső vagy külső. Ebben a cikkben elmagyarázzuk, miből áll a külső motiváció, valamint a a belső különbségekkel fenntartott különbségek és az, hogy az adott személy milyen típusú szakaszokon megy keresztül ezen a típuson motiváció.

Kapcsolódó cikk: "A motiváció típusai: a 8 motivációs forrás"

Mi az külső motiváció?

A külső motiváció arra a motivációs típusra utal, amelyben azok az okok, amelyek az embert egy bizonyos munka vagy tevékenység végzésére késztetik, azon kívül találhatók; vagy ami ugyanaz, esetleges eseményeknek vagy külső tényezőknek vannak kitéve.

Ebben a fajta motivációban az ösztönzők vagy megerősítések, mind pozitív, mind negatívak, külsőek, és az adott személy ellenőrzése alatt állnak. Ezért mindazon típusú díjakat vagy jutalmakat, amelyeket egy bizonyos feladat vagy munka elvégzése során szerzünk meg vagy kapunk, külső motivációnak tekintjük.

A par excellence külső motiváció példája az a fizetés, amelyet az ember a munkája elvégzéséért cserébe kap. További példa lehet azok a jutalmak vagy díjak, amelyeket a szülők adnak gyermekeiknek cserébe azért, hogy jó tanulmányi eredményeket érjenek el.

Végül egy másik kevésbé lényeges példa a dicséret és az elismerés, amelyet az ember a feladat sikeres elvégzése után kaphat.

Azonban a legtöbb esetben, amikor a motiváció kizárólag külső, az végül a teljesítmény csökkenését eredményezi, tekintet nélkül a hatókörre referencia. Tehát a külső motiváció nem jó szövetséges hosszú távú projektek számára.

A külső jutalmak elkülönítik az embert a valóban fontos motivációtól: a belső motivációtól. Bizonyított, hogy amikor egy személy belső tényezők által motivált tevékenységet vagy feladatot kezd és később külső jutalmakkal bővül, a hatékonyság és a termelékenység csökken a időjárás. A magyarázat egyszerű, valami, ami egy tevékenység végzésének puszta öröméből indul ki, végül kötelezettségként érzékelhető, és nem élvezik ugyanúgy.

Ez azonban nem jelenti azt, hogy minden külső motiváció káros lenne. A jól végzett munkáért járó jutalom vagy kitüntetés után az az érzés mindig kellemes és kellemes, de ez nem eredményezheti a tevékenység elégedettségének vagy örömének helyettesítését biztosítja.

Különbségek a külső és belső motiváció között

Mint fent említettük, van egy másik típusú motiváció is, az extrinsic kivételével, és ez az a motiváció, amely az ember belsejéből születik.

A belső és az külső motiváció két teljesen különböző motivációs formát alkot, de ez közös bennük Mindkettő bemutatható pozitív vagy negatív módon, és valószínűleg mindkét hatást gyakorolja a vállalat teljesítményére. személy.

Íme, miből állnak az ilyen típusú pozitív és negatív motivációk:

1. Pozitív motiváció

Az ilyen típusú motivációban a személy valamilyen típusú jutalom megszerzésének szándékával kezdeményezi, irányítja és fenntartja teljesítményét.. Külső motivációban ez gazdasági jutalom vagy jutalom lehet, belső motivációban pedig az önkielégítés vagy elégedettség, amelyet maga a feladat hoz az egyén számára. Ezek a jutalmak megerősítik a viselkedést.

2. Negatív motiváció

Ezekben az esetekben a személy magatartást vagy tevékenységet kezdeményez vagy tart fenn azzal a céllal, hogy elkerülje vagy elkerülje az általa kellemetlennek tartott következményeket. Amikor ez a negatív következmény kívülről jön, megpróbálható elkerülni valamiféle büntetést, míg mikor belülről jön, lehetséges, hogy amit az ember megpróbál elkerülni, az a frusztráció érzése a lehetséges kudarc.

A külső és belső motiváció közötti fő különbségeket tekintve az intrinzik motiváció megvannak eredetét ugyanazon személy végzi, aki a tevékenységet végzi, és az extrinsicet tényezők vagy külső tényezők ösztönzik neki.

Számos tényező befolyásolja a motivációt, a belső motiváció esetében ez az belső tényezők határozzák meg, például érdeklődés, elégedettség, önmegvalósítás vagy igények belső. Ezenkívül, ha a motiváció belülről érkezik, az illető képes hosszabb ideig fenntartani ezt a szellemet, ezért olyan fontos ez a fajta motiváció.

Eközben a külső motivációban az illető valamilyen kielégülésre, megtorlásra vagy külső elismerésre számít. Az ilyen motivációt előidéző ​​elemek között szerepel a külső nyomás, az elismerés igénye vagy a társadalmi támogatás igénye.

Hasonlóképpen, a motiváció mindkét formája együtt és önállóan is megjelenhet és felhasználható bármely olyan területen, ahol az adott személynek meghatározott célú magatartást, feladatot vagy tevékenységet kell végrehajtania. Vagy produktív vég (cég gyártása), vagy személyes cél (fogyás).

Az extrinsic motiváció fázisai

Deci és Ryan kutatók által 1985-ben kidolgozott elmélet szerint vannak olyan szakaszok vagy szakaszok, amelyeken keresztül az ember átmehet egy olyan szakaszból, amelyben a motiváció tisztán külső, egészen az utolsó szakaszig, amelyben képes beilleszkedni és tevékenységének célját sajátjának tekinteni.

Ezek a szakaszok azonban nem mind kötelezőek. Vagyis egy személy a 3. szakaszban indulhat el, és folyamatosan fejlődhet vagy egy állapotban maradhat.

1. Külső motiváció

Ebben az első szakaszban a motivációt teljesen külső tényezők határozzák meg.. Az illető semmiféle ellenőrzést nem gyakorol felettük, és csak külső igény és a jutalomra várva végzi a feladatot.

2. Introjektált motiváció

Ebben a második esetben továbbra is a külföldi igények kielégítése a cél.A megtorlás vagy elégedettség azonban belső. Ez a motiváció összefügg az önbecsüléssel, az önmegvalósítással, de a személy még mindig nincs abszolút irányításban.

3. A motivációt az azonosítás szabályozza

Ebben a harmadik szakaszban az illető megőrzi viselkedését, vagy a feladatot kívülálló okokból hajtja végre.. Azonban még nagyobb önállósággal és elégséggel rendelkeznek a jutalomról szóló döntések meghozatalához.

4. Motiváció integrációval

Ez az utolsó szakasz, amelyben a motiváció gyakorlatilag belső. Ebben a szakaszban a személy magában foglalja a célt. Nem sorolható azonban belső jellegűnek, mivel a tevékenységet nem pusztán annak kielégítésére végzik. Ennek ellenére a többi stadionhoz képest ez az, amelynél az ember jobb teljesítményt nyújt.