Henri Fayol: a Pozitív Adminisztráció apjának életrajza

Ki volt Henri Fayol (1841-1925)? Nagyon releváns szerző az üzleti adminisztráció területén; Ennek az ágazatnak az Isztambulban született mérnöke és teoretikusa, Fayol a klasszikus igazgatási elmélet mellett kidolgozta a fayolizmus nevű adminisztratív modellt.

Ebben a cikkben a legfontosabb elméleti hozzászólások kommentálásán túl meg fogjuk tenni életének rövid áttekintése Henri Fayol életrajzán keresztül.

• Kapcsolódó cikk: "Munka és szervezeti pszichológia: jövővel rendelkező szakma"

Henri Fayol összefoglaló életrajza

Henri Fayol (1841-1925) mérnök és üzleti adminisztrációs teoretikus volt, aki július 29-én született 1841-ben Konstantinápolyban (Isztambul), és aki 1925. november 19-én halt meg Párizsban, 84 éves korában évek.

Fayolt a vezetés klasszikus megközelítésének egyik fő hozzájárulójának tekintik, mert kidolgozta az úgynevezett klasszikus adminisztráció elméletet, amelyet később meglátunk.

Ez a kutató 1841. július 29-én született az isztambuli Konstantinápolyban, polgári családban. Alig egy évvel ezelőtt, amikor az ipari forradalom véget ért (1840), Fayol és családja egyaránt megtapasztalta az ebből fakadó következményeket.

Akadémiai életét tekintve Henri Fayol 1860-ban, csak 19 éves korában végzett bányamérnöki diplomát. Hamar bányamérnökként kezdett dolgozni, konkrétan a Commentry Fourchambault részvénytársaságnál, egy nagy csoport a bányászati ​​és kohászati ​​szektorból. Ebben a társaságban töltötte egész életét a munka.

Fayolt apránként ugyanazon a vállalaton belül léptették elő. Amikor 25 éves voltam, kinevezték a bányák vezetőjévé. Huszonkét évvel később, 47 éves korában Fayolt kinevezték vezérigazgatónak (vezérigazgatónak), és harminc évig, illetve nyugdíjazásáig, 1888 és 1918 között töltötte be ezt a tisztséget. Abban az időben Henri Fayol meglehetősen kedvező és stabil körülmények között hagyta a társaságot utódjára.

Hozzájárulások a bányavállalathoz

Érdemes megemlíteni, hogy a vállalat nehéz szakaszokon ment keresztül, különösen ezekben az években. Azonban azokban az években, amikor Henri Fayol a cég igazgatója volt, igazgatása nagyon jó volt.

Abban az időben Fayol elkötelezte magát az adminisztrációval kapcsolatos különféle cikkek írása mellett is. 1916-ban, két évvel nyugdíjba vonulása előtt a Société de l'Industrie Minérale közlemény megjelentette egyik művét, Administration Industrielle et Générale - Prévoyance szervezése, irányítása, koordinálása, irányítása.

Néhány évvel később, 1949-ben, ezt a művet ("Constance Soorrs General and Industrial Administration") lefordították angolra.

1978-ban, a világkiállítás alkalmával, Párizsban tartották a Bányaipari Társaság kongresszusát. Ezen az eseményen Henri Fayol bemutatta egyik művét egy beszámoló révén, amely a következő témával foglalkozott: a levegőnek kitett szén megváltozása és spontán égése.

Munkáját nagyon jól fogadták, és ettől a pillanattól kezdve Fayol kiemelkedett a tudományos területen. Ezután megismerjük két nagyszerű hozzájárulását: a fayolizmust és a klasszikus igazgatási elméletet.

• Érdekelheti: "Elton Mayo: ennek a szervezeti pszichológusnak életrajza"

Fajolizmus

Henri Fayol kidolgozott egy adminisztratív modellt, amelyet Fayolismónak nevezett. További szinonimák, amelyeket ez a modell kapott: Pozitív menedzsment, adminisztratív folyamat megközelítés vagy anatómiai megközelítés.

A fayolizmus révén Henri Fayol elemezte azokat a problémákat, amelyekkel nem foglalkozott Frederick Taylor, aki akkor a tudományos adminisztráció atyjának számított. Esetében Taylor kifejlesztette a Taylorizmust, az ipari szervezési módszert, amely a termelési folyamat feladatait a munkaszervezésen belül osztja meg.

Taylor kutatásait többnyire gyári vagy bolti szinten végezte; ehelyett Fayol a szervezetek címét vizsgálta. Ezenkívül Fayol létrehozta a „Főnökök iskoláit”, és nagyszerű ötletekkel járult hozzá a különböző adminisztratív szintekhez kapcsolódóan, amelyeket egy szervezeten belül találunk.

"Administration industrielle et générale" című munkájában megtalálhatjuk a fayolizmus gondolatait, filozófiáján keresztül, és e téren a legrelevánsabb hozzájárulásokat is.

Meghatározás és jellemzők

Röviden összefoglaltuk a fayolizmust a kontextusában, de pontosan mit is tartalmaz? Melyek a főbb jellemzői? A fayolizmus egy olyan adminisztratív modellből áll, amely három lényeges szemponton alapszik, Kik ők:

• A munkamegosztás
• Egy adott adminisztratív folyamat alkalmazása
• Az adminisztratív funkciót irányító technikai kritériumok megfogalmazása

Amint alább látni fogjuk, a fayolizmus a szervezeten belüli különböző funkciókat írja le, ahol az adminisztratív funkció a legfontosabb. Valójában ez a funkció a vállalat társadalmi részére (vagyis dolgozóira) vonatkozik, míg a többiek nyersanyagokhoz és gépekhez kapcsolódnak. Miből áll ezek a funkciók? Találjuk ki:

Funkciók a szervezetben

Mint mondtuk, a fayolizmus felsorolt ​​három alapvető aspektusán túl, ezen irányítási modell révén, Henri Fayol meghatároz egy sor olyan funkciót, amelyeket minden ipari vállalatnak figyelembe kell vennie, és amelyek a következők következő:

1. Műszaki funkciók

Ők azok, akik betöltik a funkciójukat bizonyos árukat és szolgáltatásokat nyújtani.

2. Üzleti funkciók

A kereskedelmi funkciók azok, amelyek a hatékony termeléssel, valamint a vállalat vételeivel és értékesítéseivel kapcsolatosak.

3. Pénzügyi funkciók

A pénzügyi funkciók a pénzkezeléssel és a legjobb megtérülés megszerzésével kapcsolatosak.

4. Biztonsági jellemzők

Ebben az esetben, a biztonsági funkciók ellátják az embereket és vagyonukat az esetleges lopásokkal vagy egyéb veszekedésekkel szemben (például áradás), egy szervezeten belül.

5. Számviteli funkciók

Ezek azok a funkciók, amelyek a készletekhez kapcsolódnak, egyenlegek, költségek, statisztikák ...

6. Adminisztratív funkciók

Végül a Henri Fayol által a fayolizmus modelljében javasolt adminisztratív funkciók a már ismertetett másik öt funkció koordinálására és szinkronizálására utalnak.

A valóságban Fayol számára az adminisztratív funkciók a fő tanulmányi tárgyak (abban az időben még teljes fejlesztés alatt állnak).

Az adminisztráció klasszikus elmélete

Klasszikus elmélete révén Henri Fayol ötleteket alakít ki az adminisztratív összefüggésekben, amelynek középpontjában a vállalat hatékonyságának növelése áll.

Ezek az elképzelések a szóban forgó szervezetet alkotó testek (vagyis szervezeti egységei) alakjának és elrendezésének, valamint strukturális összefüggéseinek optimalizálása mentén mennek. Ezen mentén klasszikus elméletében Fayol hangsúlyozza a vállalat anatómiájának (vagyis szerkezetének) és fiziológiájának (vagyis működésének) fontosságát.

Szóval, Fayol különös jelentőséget tulajdonít a szervezet szerkezetének tiszteletben tartásának (Ez a klasszikus elmélet alapvető jellemzője); vagyis elemei, elvei, osztályai stb.

Fayol azonban nem hagyja figyelmen kívül sem ezen elemek szintézisét, sem egymás közötti kapcsolatait, amelyek végül a vállalat globális jövőképe, amely viszont lehetővé teszi ugyanezek jobb felosztását a főnök központosítása alatt fő.

Bibliográfiai hivatkozások:

• Heames, J., Pryor, M.G. & Taneja, S. (2010). Henri Fayol, gyakorló és elméleti szakember - tisztelte és meggyalázta. Journal of Management History.
• Peaucelle, J.L. & Guthrie, C. (2012). Henri Fayol magánélete és motivációja a menedzsment tudomány felépítésére. Journal of Management History.
• Sasaki, T. (1995). Henri Fayol családi kapcsolatai. Journal of Management History.
• Taylor, F. W. (1911). A tudományos irányítás alapelvei. Harper & Brothers. o. 144.