Stratégiai gondolkodás: mi ez, jellemzői és hogyan lehetne fokozni

Az élet minden területén célokat tűzünk ki magunk elé. Akár az üzleti világban, akár az iskolában, akár magában az életben szeretnénk elérni céljainkat, de nem tudjuk, hol kezdjük, és milyen lesz az út.

Mint minden az életben, itt is követni kell egy stratégiát, egy iránymutatást, amely segít tisztázni, hogy haladunk-e a céljaink elérésében vagy sem. Van egy tervünk, de ez a terv nem varázslattal fog kialakulni, azt figyelembe kell venni.

Stratégiai gondolkodásmód Ez egy megközelítés, egy kognitív stílus, ha inkább így hívja, amelyben a jelenlegi források, hogy lássák, hogyan segítenek közelebb kerülni a célunkhoz javasolt. Nézzük meg közelebbről.

• Kapcsolódó cikk: "A gondolkodás 9 típusa és jellemzői"

Mi a stratégiai gondolkodás?

Stratégiai gondolkodásmód ez egy megközelítés, a dolgok meglátásának és feldolgozásának stílusa, amikor egy projekt előrehaladásával vagy egy cél elérésével kapcsolatos. Ezzel egy célt javasolnak, elemezve a cél elérésére rendelkezésre álló eszközöket, ill javasolt célkitűzést, és később úgy rendezze el őket, hogy lehetővé tegyék a célok elérését emelt. Ez a fajta gondolkodás azt jelenti, hogy a lehető legjobb módon próbálják meg elérni az erőforrásokat a cél elérése érdekében, a lehető legkevesebb idő-, személyi és tárgyi költség mellett, és ezzel a maximális haszonnal.

Ez egy olyan fogalom, amely nagyon fontossá vált a marketing területén, bár alkalmazható másokban is túl az üzleti és a munka területén, mint például az oktatás, a katonaság vagy akár a mindennapi élet és személyes. Használhatjuk nyelvtanulás során, több barátot szerezhetünk, előléptetést kaphatunk, felvonulhatunk egy vonuló zenekarba... Hasznos gyakorlatilag minden olyan területen, amelyre gondolhatunk, mert ez egy olyan megközelítés, amely a mai, a mai napokra összpontosít, de jövőbeli perspektívával rendelkezik.

Ahogy a neve is mutatja, ez a fajta gondolkodás stratégiát tartalmaz egy összehangolt cselekvési tervvel, amelynek célja a cél elérése. A stratégiai gondolkodáshoz szükségünk van egy adag realizmusra, minimális reflexiós képességre, szintézisre és természetesen áttekintésre hogy megnézzük, jól megy-e vagy sem, a rugalmas mentalitás fenntartása mellett képes-e a média átszervezésére, ha az objektív változások vagy előre nem látható események bekövetkeznek. Ezeket a képességeket nem varázslat útján szerzik meg, hanem a gyakorlással kell fejleszteni.

Az ilyen típusú gondolkodás jellemzői

Pontosan meghatározni, hogy mi a stratégiai gondolkodás, nem könnyű, mivel ezt nem lehet megtanulni egy kézikönyvből, vagy egyértelmű útmutatásokat kell követni. Ez nem valami elméleti, hanem valami, amit meg kell tanulni, és ami a gyakorlással szokássá válik, az életmód és az önmagával kitűzött célok kezelésének módja. Amit megjegyezhetünk, azok főbb jellemzői, amelyeket négy "tudásban" határozhatunk meg:

1. Tudd, merre akarsz eljutni

Stratégiai gondolkodásmód Ez azt jelenti, hogy tisztában vagyunk azzal, hová akarunk menni, vagyis világosan meghatározott célkitűzéssel vagy céllal rendelkezünk. Ha nincs, akkor stratégiánk teljesen elveszíti értelmét.

2. Tudd, hol vagyunk

Szükséges tudni, hogy hol vagyunk, tudnunk kell, hogy haladunk-e. Érte fejlesztenünk kell a jelenlegi helyzet meghatározásának képességét és milyen messze vagyunk a kitűzött céltól.

3. Tudja, hogyan határozza meg a továbbjutást

Ez tekinthető a stratégiai gondolkodás központi aspektusának, amely magában foglalja az oda jutás megtervezését.

4. Tudja, hogyan kell önértékelni és javítani

Első alkalommal senki sem tudja, hogyan kell tökéletesen csinálni a dolgokat, ezért Szükséges egy kicsit rugalmasnak lenni és tudni, hogy milyen változásokat kell beépítenünk abba, amit teszünk a siker érdekében. Ha meg kell változtatni az általunk választott irányt, akkor jobb, ha ezt megtesszük, nem pedig makacsul követjük a sehova sem vezető utat.

• Érdekelheti: "Az emberi intelligencia elméletei"

Hasznos készségek a stratégiai gondolkodás fejlesztésére

A stratégiai gondolkodás természeténél fogva és ahogyan mi definiáltuk, a készségek széles tárházát vonhatja maga után, olyan kiterjedt készségekkel, amennyit csak akar. Szükség lehet logikára, intuícióra, metakognícióra, magas belső motivációra, fantáziára, elemző és szintetikus képességre, érvelésre, megfigyelésre ... Röviden: a programhoz szorosan kapcsolódó tevékenységek széles skálája végrehajtó funkciók.

Valójában, és mindezen készségek kapcsán elmondhatjuk, hogy a sakk jó játék a stratégiai gondolkodás fejlesztésére, mivel mindezen képességeket próbára teszik.

De elmondhatjuk, hogy ezeket a készségeket speciális funkcionális kapacitásokba csoportosítva, Kiemelhetünk néhányat, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy a cél eléréséhez vezető utat rövidebb és sikeresebb útnak tegyük. Ezek a képességek, amelyek lehetővé teszik, hogy ügyessé váljon a stratégiák kidolgozásában, azt mondhatjuk, hogy főleg három.

1. Feladja a hatástalan

Amint azt korábban említettük, nem szabad folytatnia olyan dolgokat, amelyek valószínűleg nem működnek. Nem folytathatja olyan stratégiával, amely nem azzal a meggyőződéssel működik, hogy valamikor hasznos lesz.

Ha nem működik, akkor a legjobb, ha kidobjuk, bármennyire is fáradozunk. Nyitott gondolkodással kell rendelkeznie, és hajlandónak kell lennie a pálya megváltoztatására, még akkor is, ha ez bizonyos bizonytalansággal jár, de a bizonytalanság jobb, mint folytatni azzal a bizonyossággal, hogy nem fog működni.

2. Kérdés megfogalmazása

A stratégiai gondolkodás során elengedhetetlen a szükséges kérdések megfogalmazásának ismerete, amely szinte fontosabb, mint a megszerezhető válaszok. Ha meg lehet határozni azt a kérdést, hogy mit akarunk megoldani projektünkkel vagy beavatkozásunkkal, akkor sokat lehet koncentrálni az akciótervre, és megnő a siker esélye. mivel kevesebb a kockázata annak, hogy eltévelyedjünk az útról.

3. Kulcspontok észlelése

Meg kell tanulni azonosítani, hogy mi a stratégiánk és a projektünk szempontjából fontos, abból, ami véletlenszerű, vagy kellemetlenség vagy kellemetlenség lehet. Tudnia kell, hogyan kell meglátni a döntő tényezőket, azokat a szempontokat, amelyek lehetőséget jelenthetnek hogy a projektünk legalább boldoguljon vagy előrelépjen.

Stratégiai kompetenciák Liedtka szerint

Jeanne Liedtka a virginiai egyetem Darden Graduate School of Business munkatársa, aki a stratégiai gondolkodás jelenségét tanulmányozta. Szerinte a stratégiai gondolkodás fő jellemzői a gyakorlatban a kompetenciákra emlékeztetnek, amelyek közül ötöt emel ki:

1. A rendszerek perspektívája

Utal rá a stratégiai cselekvések következményeinek megértésének képessége. A stratégiai gondolkodónak van egy mentális modellje a teljes rendszerről, amelyet a kezdeni a befejezéssel, abban a szerepben, amelyet fejleszteni szeretne benne, és megérteni azokat a kompetenciákat, amelyek tartalmazza.

2. Koncentrált kísérlet

Ez a megközelítés az lehetővé teszi egy szervezeten vagy projekten belüli egyének számára, hogy összegyűjtsék és kiaknázzák energiájukat, a fontosra koncentrálva, kerülje a zavaró tényezőket és koncentráljon a cél eléréséhez szükséges időre.

3. Gondolkodj időben

Ez magában foglalja a képességet egyszerre vegye figyelembe a múltat, a jelenet és a jövőt, azokat a szempontokat, amelyeknek befolyásolniuk kell a döntéshozatalt és fel kell gyorsítaniuk a folyamatokat ha sürgőssé válnak. Meg kell tervezni a lehetséges jövőbeli forgatókönyveket.

4. Hipotézis alapú gondolkodás

A stratégiai gondolkodásban a kreatív és a kritikai gondolkodás egyaránt ötvöződik, mivel a gondolkodás és a döntések mindkét módja befolyásolja és alakítja a meghozandó stratégiákat. Ez a kompetencia alapvetően a tudományos módszer beépítése a stratégiák tervezésébe.

5. Okos lehetőség

Ezzel a kifejezéssel Liedtka arra utal, hogy fogékony a jó lehetőségekre. Bár a stratégia már a folyamat elejétől kezdve formát ölt, az esetlegesen bekövetkező változásokat, vagy az átélt új adatokat és erőforrásokat nem szabad figyelmen kívül hagyni. megjelenése, ami nagyban javíthatja a folyamatot, és nem lenne bölcs dolog elvetni őket annak egyszerű ténye miatt, hogy nem vették őket figyelembe az első stratégia.

Bibliográfiai hivatkozások:

• Liedtka, J. (1998). A stratégiai gondolkodás összekapcsolása a stratégiai tervezéssel. Stratégia és vezetés, 26 (4): pp. 30 - 35.
• Schoemaker, P. (1995). A forgatókönyvtervezés archiválva lett 2011-12-15-én a Wayback Machine-nél.: A stratégiai gondolkodás eszköze. Sloan Management Review, 36 (2): pp. 25 - 40.
• Graetz, F. (2002). Stratégiai gondolkodás kontra stratégiai tervezés: A komplementaritás megértése felé. Vezetőségi határozat, 40 (5/6): pp. 456 - 462.