A vezető 10 személyiségjegye

Melyek azok a személyiségjegyek, amelyek meghatározzák a vezetőt? Minden szervezetben vannak olyan célok, amelyeket teljesíteni kell, és a másokat irányító emberek léte (vagy sem) az egyik kulcsa a dolgok működésének.

Az emberi csoportokat (vállalatokat, politikai pártokat, szakszervezeteket ...) a sok befektetés jellemzi idő és erőfeszítés a jövő vezetőinek felderítésében és fejlesztésében. A jelentőség ezen a ponton általában a szellemi, kommunikációs, sőt fizikai tulajdonságokban jó potenciállal rendelkező profilok felderítésére összpontosít. Ez a jövőkép feltételezi, hogy a vezetőnek ismert számú személyes vonása van, amelyek jól definiáltak.

A vezető személyiségének jellemzői

A vezető képességeinek jellemzését személyes jellegű tesztek alapján tanulmányozták, és a viselkedést csoportos összefüggésekben is megfigyelték. Ezzel a vizsgálati vonallal sikerült szinte az összes vezetői vonások.

Az alábbiakban a nagy vezetői képességekkel rendelkező emberek tíz legelterjedtebb személyiségjegyét foglaljuk össze e kutatás alapján.

1. Kommunikációs készség

A kommunikációnak két irányban kell működnie: világosan és határozottan fejezzék ki az ötleteket, utasításokat és véleményeket, valamint az üzenet meghallgatását és megértését. A vezetőre jellemző az a képesség, hogy meghallgatja és figyelembe veszi az összes egyéni és kollektív véleményt, amely eljut hozzá.

2. Az érzelmi intelligencia

Salovey és Mayer (1990) kutatók kezdetben jellemezték a Az érzelmi intelligencia mint "képesség arra, hogy kezelje saját és mások érzelmeit és érzéseit, felismerje ezeket az érzéseket, és ezeket az információkat felhasználja pontos cselekvésekhez". Az érzések mozgósítják a témát, ezért az érzelmi intelligencia a vezető kulcsfontosságú vonása.

3. Képesség a célok és célok meghatározására

A csoport iránya ismeretet igényel mi legyen az útiterv annak irányításához. Pontos célok és célok hiányában az erőfeszítés eredménytelen lehet, és a csoport csalódottnak érezheti magát. A céloknak összhangban kell lenniük a csoport kapacitásával: nem hatékony elérhetetlen célok kitűzése.

4. Tervezési és fejlesztési kapacitás

A célok kitűzése után elengedhetetlen, hogy tervet dolgozzon ki azok elérésére. Ennek a tervnek meg kell megtervezi az elvégzendő intézkedéseket, az idők, az emberek, akik végrehajtják őket, a felhasznált források ...

5. Proaktív öntudat

A jó vezetőnek lennie kell tisztában van erényeivel, és a lehető legtöbbet kell kihoznia belőlük. Nyilvánvalóan tisztában van gyengeségeivel is, és küzd azért, hogy javuljon.

6. Önfejlesztés és társak támogatása

A vezető képes növekedni, miközben segíti a többiek fejlődését. A fejlesztéshez nem kell "védekezésben" megtenni; nem vagy rabszolgája a csoport szerepének vagy hírnevének. Segítsen a csoport növekedésében másoknak tanítással, feladatok átruházásával és a cselekvés és a kommunikáció terének megteremtésével, hogy más emberek hasznosnak és nagyra becsüljék magukat.

7. Innováció

Megpróbálja megtalálni a tevékenységek új és jobb módjai. Ez a tulajdonság alapvető egy olyan társadalomban, amely kényszerű felvonulásokon halad előre, a technológia, a kommunikáció és a versenyképesség állandó változásával.

8. Felelősség

Tisztában van azzal, hogy a csoportban betöltött pozíciója hatalmat ad neki, és tudja, hogyan használható az egész javára. Nem önző; használja a pozícióját a folyamatok aktiválásához és a potenciálok energizálásához.

9. Információ

A jó vezetőt tájékoztatni kell. Egyetlen vállalat sem maradhat fenn olyan vezetők jelenléte nélkül, akik tudják, hogyan kell kezelni az információkat. Ismerje az információk feldolgozását, értelmezze azokat helyesen és ravaszul, majd használja a leghasznosabb és legkreatívabb módon, kulcsfontosságú készség.

10. Karizma

Ez az utolsó pont ellentmondásos. Egyes szerzők úgy vélik, hogy a karizma tulajdonságának nagyon eltérő meghatározása van, és ez attól függ, hogy melyik használják, jellemző lesz a vezetői képességekkel rendelkező embereknél, ill nem. És ez az, hogy valójában úgy tűnik, még bizonyos közös arcvonások is vannak a vezetők között.

A fogalom meghatározása a képesség, hogy vonzza és jó érzéseket keltsenA figyelem felkeltése és más emberek szemében kellemes és empatikus jelenléte mellett a karizma a jó vezető döntő vonása. A karizmát úgy lehet oktatni, hogy társasági életben foglalkozunk és hiteles érdeklődést mutatunk az emberek iránt. A karizma összefügg az önzés hiányával, ami meghatározó tényező az ember vezetőként való felfogásában.

Bibliográfiai hivatkozások:

• Goleman, D. (2013). Az érzelmi intelligencia ereje. Madrid: B. kiadás

• Molero, F. és Morales J.F. (2011). A vezető és csoportja: a vezetés jelenlegi nézetei. Madrid. Szerkesztőségi Szövetség.

• Sánchez Vázquez, J. F. (2010). Vezetés: elmélet és alkalmazások. Salamancai Pápai Egyetem.