Apa yang membedakan pekerjaan seorang pelatih?
Coaching adalah bidang kerja yang menangani berbagai macam masalah dan kebutuhan baik di dalam maupun di luar perusahaan. Oleh karena itu, tidak jarang pembinaan dikacaukan dengan disiplin ilmu lain, seperti psikologi atau konsultasi.
Dalam artikel ini kita akan melihat secara singkat apa perbedaan terpenting antara pelatih, psikolog, dan konsultan?.
- Artikel terkait: "Bagaimana Anda melatih harga diri dari pelatihan?"
Apa perbedaan antara pelatih dan psikolog?
Perbedaan pertama berkaitan dengan pelatihan. Psikolog, untuk menjadi satu, harus menyelesaikan gelar universitas 4 atau 5 tahun tergantung pada negara; Lintasan ini meliputi realisasi praktik dan beberapa ujian di setiap mata kuliah.
Di sisi lain, untuk menjadi pelatih tidak perlu menyelesaikan gelar sarjana, dan gelar dan sertifikat dapat dikeluarkan oleh organisasi yang bukan bagian dari dunia universitas. Tentu saja, adalah mungkin untuk menjadi seorang psikolog dan pelatih, dan pada kenyataannya itu menjadi semakin umum.
Selanjutnya secara sosiologis,
staf pengajar di pusat pelatihan pembinaan cenderung lebih terkait dengan praktik bisnis dan swasta business daripada bidang penelitian sains, yang terakhir ini jauh lebih umum di lingkungan universitas.Perbedaan kedua berkaitan dengan tujuan masing-masing disiplin. Meskipun Psikologi adalah ilmu dengan cakupan aplikasi dan penelitian yang sangat besar dan beragam, secara historis telah dikaitkan dengan pencegahan dan pengobatan masalah kesehatan mental, dan bentuk ketidaknyamanan yang berasal dari hubungan pribadi atau a ketidakmampuan untuk mencapai kondisi kehidupan yang baik dalam konteks tertentu (misalnya, ketidakmampuan belajar, diskusi dalam rumah, dll).
Di sisi lain, pembinaan lebih diposisikan sebagai alat yang tidak ditujukan untuk memecahkan atau mencegah masalah berat yang merusak kualitas hidup masyarakat, melainkan pada memanfaatkan potensi orang untuk meningkatkan kepuasan dan kesejahteraan di mana ada lebih banyak lagi.
Dua fokus utamanya adalah realisasi proyek pribadi dengan makna bagi orang tersebut, di satu sisi, dan promosi karir profesional dan dinamika kerja tim, oleh lain. Dengan cara ini, pekerjaan pelatih dapat dibagi menjadi dua bidang: pembinaan pribadi, di satu sisi, dan pembinaan bisnis atau eksekutif di sisi lain (atau pembinaan karir, jika tujuannya adalah untuk mengarahkan kembali karir seseorang dengan melihat di luar organisasi tertentu).
Tentu saja, kedua domain ini dapat tumpang tindih, dan sebenarnya hal ini sangat umum terjadi: mari kita pikirkan misalnya dalam kasus seorang atlet elit yang perlu mempelajari prinsip-prinsip teoritis-praktis dari motivasi diri dan disiplin.
- Anda mungkin tertarik pada: "Mengapa 'soft skill' penting dalam dunia bisnis?"
Apa perbedaan antara pelatih dan konsultan?
Kami datang ke sumber kebingungan lain yang sering: garis yang memisahkan pelatih dari konsultan. Untuk mengatasi perbedaan ini, kami hanya akan berbicara tentang pembinaan bisnis, karena inilah yang dapat dikacaukan dengan pekerjaan konsultan.
Dalam hal ini, perlu diingat bahwa seorang konsultan di atas segalanya adalah orang dengan pelatihan yang sangat khusus dan yang membantu perusahaan untuk melaksanakan serangkaian tugas khusus, yang penting untuk melaksanakan proyek atau untuk memenuhi tuntutan kliennya setiap hari. Tidak ada pelatihan khusus yang diperlukan untuk menjadi konsultan, di luar pelatihan itu sendiri dalam subjek yang membantu pihak kontraktor: akuntansi, hukum, penerjemahan, dll.
A) Ya, kegunaan dan efektivitas konsultan biasanya dapat diukur secara kuantitatif dalam jangka pendek atau menengah (walaupun memiliki pengetahuan teknis yang tidak dipahami oleh perusahaan kontraktor, terkadang sulit untuk benar-benar mengetahui apakah investasi itu membuahkan hasil, tidak memiliki kriteria untuk mengetahui apakah itu berhasil maju atau tidak).
Jika konsultan memberikan informasi dan pengalaman mengenai isi pekerjaan, para pelatih memberikan informasi dan pengalaman terkait cara kerja dan kemana arah pekerjaan ini harus diorientasikan, dengan memperhatikan filosofi perusahaan dan kebutuhan serta faktor motivasi yang mempengaruhi para pekerja.
Begitu, dinamika komunikasi, resolusi konflik dan kepemimpinan secara umum menjadi bagian dari topik utama pembinaan, sedangkan konsultan lebih fokus pada teknis, apa yang harus Anda kerjakan.
Apakah Anda ingin berlatih dalam kepelatihan?
Jika Anda ingin berspesialisasi dan berlatih dalam pembinaan, Anda mungkin tertarik dengan Program Sertifikasi Pelatihan Eksekutif Online yang diselenggarakan oleh Sekolah Kepelatihan Eropa. Ini adalah program pelatihan online 100% yang berlangsung 194 jam, dibagi menjadi dua siklus dan yang mencakup kelas langsung di ruang kelas sinkron, serta konten dukungan teknis dan akademis teoritis-praktis setiap saat, dan yang penyelesaiannya akan memungkinkan Anda untuk mendapatkan gelar pelatih oleh Federasi Pelatih Internasional dan Eksekutif Pelatih oleh EEC.
Untuk informasi lebih lanjut, Anda dapat menghubungi pusat atau mengunjungi situs web European School of Coaching.