Sindrom Cronos: apa itu dan bagaimana pengaruhnya terhadap perusahaan

Dalam dunia bisnis dan organisasi, kekuatan biasanya diperoleh saat Anda naik pangkat, jadi ketika beberapa orang mencapai suatu posisi yang penting, mereka berusaha untuk berpegang teguh pada itu dengan sekuat tenaga, mampu melakukannya dengan cara yang tidak sehat, bersedia melakukan apa saja untuk tetap di dalamnya. bisa.

Sindrom Cronos dicirikan oleh kecenderungan seorang bos atau supervisor, dalam sebuah perusahaan, lembaga atau organisasi apa pun, untuk membuat stafnya mandek karena ketakutannya akan digantikan atau tergeser oleh salah satu dari mereka, sehingga ia akan berusaha dengan segala cara untuk mencegah berkembangnya bawahan yang bekerja dalam bidang keahliannya. pengaruh.

Pada artikel ini kita akan melihat apa itu sindrom Cronos, apa gejala paling umum dari mereka yang menderita sindrom ini, apa profil yang paling khas? dari orang-orang yang paling cenderung menderita dan, akhirnya, kami akan memberikan beberapa panduan untuk pencegahan.

• Artikel terkait: "Psikologi kerja dan organisasi: profesi dengan masa depan"

Apa itu sindrom Cronos?

Menurut mitologi Yunani kuno, Cronos atau Crono adalah pemimpin generasi pertama Titans (dewa yang kuat), keturunan Uranus (Surga) dan Gea (Bumi). Mitologi menceritakan bahwa Cronus menggulingkan ayahnya untuk merebut takhta, jadi ayahnya mengutuk dia berharap hal yang sama terjadi pada anak-anaknya. Karena itu, Cronos memutuskan untuk melahap semua keturunannya saat lahir. Namun, ibu dari anak-anaknya, Rhea, berhasil menyelamatkan salah satu anaknya, Zeus, agar tidak dimangsa oleh Cronos; yang bertahun-tahun kemudian memenuhi kutukan yang dilemparkan kakeknya Uranus pada Cronos.

Meskipun sindrom Cronos saat ini bukan merupakan psikopatologi atau gangguan mental yang diakui, karena ini adalah jenis sindrom yang dimiliki ke bidang bisnis daripada ke bidang klinis, akan lebih mudah untuk mengingatnya karena telah terdengar semakin kuat selama terakhir bertahun-tahun. Selanjutnya, sindrom ini mengacu pada masalah yang terkait dengan fenomena psikologis meskipun tidak secara tegas dikatakan sebagai gangguan kesehatan mental.

Nah, sindrom Cronos adalah jenis penyakit manajerial yang ditandai dengan kecenderungan bos atau atasan, dalam perusahaan, lembaga atau organisasi apa pun, untuk membuat staf atau orang-orang di bawah tanggung jawab mereka mandek karena ketakutan mereka akan diganti atau dipindahkan oleh salah satu dari mereka, sehingga ia akan berusaha dengan segala cara untuk mencegah pertumbuhan bawahan yang bekerja di dalam wilayahnya. pengaruh.

Dengan kata lain, sindrom ini terkait dengan bahwa ketakutan yang berlebihan dan patologis yang diderita oleh beberapa orang yang menduduki suatu jabatan dengan kekuasaan tertentu dalam suatu perusahaan atau organisasi untuk digantikan atau dipindahkan, sehingga mereka mencoba untuk mencegah karyawan mereka berkembang di dalam perusahaan, sehingga membatasi kesempatan mereka untuk promosi dan promosi.

• Anda mungkin tertarik: "Bagaimana sindrom penipu memengaruhi kita di tempat kerja?"

Gejala paling umum dari sindrom Cronos

Selanjutnya kita lihat gejala paling umum yang biasanya muncul pada penderita sindrom Cronos (mengingat bahwa orang-orang ini biasanya memiliki posisi penting dengan banyak kekuasaan dalam sebuah perusahaan, lembaga atau organisasi sektor):

• Egosentrisme tingkat tinggi.
• Pengembangan hubungan sosial patologis dengan bawahannya.
• Ketidakpercayaan rekan kerja; terutama pada bawahan.
• Keengganan untuk mendelegasikan pekerjaan atau tugas mereka kepada rekan kerja lain.
• Perilaku agresif terhadap rekan kerja lain; terutama dengan orang-orang yang bertanggung jawab.
• Tingkat permusuhan yang tinggi terhadap rekan setim mana pun yang mereka anggap sebagai saingan potensial.
• Permintaan tinggi dengan beberapa rekan kerja; terutama dengan bawahan atau orang yang bertanggung jawab.
• Kecenderungan untuk meremehkan hal-hal baru.
• Penolakan terhadap perubahan atau kejadian yang tidak terduga.

• Artikel terkait: "Apa itu ketakutan? Ciri-ciri emosi ini"

Profil orang yang lebih rentan terhadap sindrom Cronos

Ada profil rata-rata orang yang memiliki kecenderungan lebih besar untuk menderita sindrom Cronos.

Salah satu karakteristik orang-orang dengan kecenderungan yang lebih besar untuk mengembangkan fenomena psikologis ini adalah bahwa: mereka biasanya tidak menunjukkan emosi mereka kepada orang lain, apalagi ketika mereka negatif karena takut terlihat rentan; ketika mereka menunjukkan emosi mereka biasanya hanya ketika mereka telah mencapai beberapa prestasi atau kemenangan.

Karakteristik lain dari orang-orang ini adalah bahwa mereka memiliki kecenderungan untuk bertanggung jawab penuh atas diri mereka sendiri departemen atau area dalam perusahaan atau organisasi, biasanya melakukan beberapa tugas secara bersamaan. Mereka tidak mendelegasikan tugas apa pun kepada orang lain, terutama jika itu adalah tugas penting, karena takut orang lain akan melakukannya dengan lebih baik.

Di sisi lain, mereka adalah orang-orang yang mereka dengan tegas mematuhi atasan mereka, meskipun mereka tidak menerima kritik atau bahkan komentar yang membangun dengan buruk dan juga tidak mengizinkan karyawan yang berada di bawah tanggung jawab mereka mengajukan keberatan atau saran untuk memperbaiki sesuatu yang berkaitan dengan tugas tim kerja di dalam bisnis.

Orang-orang ini memiliki kebiasaan untuk terus-menerus mengingatkan orang-orang yang berada di bawah komandonya sebagai bos, sehingga memuji posisinya. Di samping itu, mereka biasanya menghubungkan diri mereka sendiri secara eksklusif dengan pencapaian yang diperoleh oleh seluruh tim kerja dan mereka biasanya tidak pernah memberi selamat kepada bawahan mereka ketika mereka telah melakukan pekerjaan dengan baik.

• Anda mungkin tertarik: "Perilaku antisosial: apa itu, faktor risiko dan gangguan terkait"

Sindrom Cronos di dunia bisnis

Sekarang kita telah melihat apa yang terdiri dari sindrom Cronos, apa gejala paling umum dari orang yang menderitanya, serta juga profil paling khas dari orang-orang ini, kita akan berbicara tentang bagaimana mereka memengaruhi dunia bisnis, dan itulah sindrom ini bisa dipresentasikan di institusi, organisasi atau perusahaan manapun, terlepas dari ukuran dan ukurannya dan sektor di mana ia menawarkan layanannya tidak relevan. Tidak ada hubungan yang ditemukan antara perkembangan sindrom ini dan kondisi orang tersebut, usia dan/atau jenis kelamin mereka.

Di sisi lain, telah diamati bahwa orang yang biasanya mengembangkan sindrom Cronos adalah mereka yang biasanya memiliki pelatihan akademis yang rendah atau kurang dari yang dibutuhkan. seiring berjalannya waktu untuk beradaptasi, kurangnya adaptasi terhadap perubahan, kurangnya pengetahuan, keterampilan atau kompetensi untuk posisi mereka, sehingga akan lebih mungkin untuk takut salah satu bawahannya bisa memecatnya dari jabatannya, karena biasanya mereka lebih siap secara akademis dan dengan keterampilan yang mungkin lebih sesuai dengan posisinya. Kios pasar.

• Artikel terkait: "12 tanda yang menunjukkan bahwa Anda berada di lingkungan kerja yang beracun"

Bagaimana cara mencegah sindrom Cronos?

Ketika datang untuk mencegah sindrom Cronos, salah satu tips terbaik untuk diikuti adalah mencoba untuk tidak berlebihan dalam hal daya saing dalam perusahaan, berusaha untuk tetap di bawah batas yang wajar, yang tidak menjadi berbahaya atau berbahaya. Juga, itu penting memastikan bahwa ada kolaborasi langsung antara karyawan baru dan manajer yang telah bekerja di perusahaan selama bertahun-tahun, juga menetapkan aturan dan kebijakan yang jelas tentang kemungkinan promosi di dalam perusahaan.

Saran lain yang sangat berguna untuk mencegah sindrom Cronos oleh karyawan dan manajer adalah mendorong daur ulang dan juga program pelatihan agar pekerjanya dapat memperbaharui pengetahuannya untuk beradaptasi dengan perubahan dan kemungkinan tuntutan baru yang mereka miliki di dalam perusahaan, berdasarkan tuntutan sektor seiring berjalannya waktu. bertahun-tahun.

Di sisi lain, disarankan untuk membantu mencegah sindrom Cronos dilakukan desain rencana perjalanan kerja yang baik bagi karyawan yang paling menonjol dalam perusahaan dan melakukan perencanaan suksesi jangka panjang, sehingga semua pekerja mengetahui jalan yang harus ditempuh dan apa yang akan terjadi dalam jangka menengah dan bahkan jangka panjang, sehingga para pekerja tidak tertekan oleh ketakpastian.

Selain itu, penting untuk mendorong komunikasi guna meningkatkan hubungan interpersonal antara karyawan, terutama antara manajer senior dan orang-orang yang berada di bawahnya. posisi, mengadakan pertemuan integrasi antara berbagai area perusahaan di mana setiap orang dapat menyumbangkan ide, sehingga melibatkan semua anggota tim bekerja; selalu sesuai dengan fungsi dan bidang pekerjaan masing-masing.

Pilihan lain yang sangat penting adalah pengembangan rencana pencegahan risiko ulang pekerjaan dalam perusahaan untuk mendeteksi kemungkinan kasus depresi, kecemasan, stres atau jenis ketidaknyamanan lainnya yang diderita oleh pekerja.