5 nilai penting dalam kepemimpinan

Sepanjang hidup Anda, pasti Anda pernah tergabung dalam berbagai kelompok, baik itu pekerjaan, tim sepak bola, klub wirausaha, studi, dll.

Apa yang mungkin Anda perhatikan di masing-masing kelompok ini adalah bahwa ada pola yang sama, seseorang yang membimbing dan mengarahkan anggota lain yang membentuk kelompok dengan nilai-nilai. Siapakah orang-orang ini? Mereka adalah para pemimpin.

• Artikel terkait: "10 keterampilan komunikasi dasar"

Fungsi pemimpin

Seorang pemimpin adalah orang yang mampu mengelola atau mengarahkan tim atau sekelompok orang menuju tujuan tertentu atau kebaikan bersama. melalui kepemimpinan, pemimpin memiliki dan mengembangkan keterampilan yang mampu mempengaruhi perilaku dan pemikiran kelompok.

Kualitas pemimpin terkait dengan kepribadiannya; dan keterampilan yang dimilikinya berkaitan dengan kemampuannya. Tetapi kepemimpinan yang baik didasarkan pada nilai-nilai yang terkait dengan bagian terdalam dan paling intim dari pemimpin; yaitu, dengan motivasi dan kebutuhan mereka.

Nilai mempengaruhi cara pemimpin membimbing orang lain dan lingkungan kerja yang mendorong untuk mencapai tujuan bersama atau kebaikan. Semua ini dibuktikan dalam kinerja, baik itu perusahaan, asosiasi, tim sepak bola, dll.

• Anda mungkin tertarik: "Jenis Kepemimpinan: 5 tipe pemimpin yang paling umum"

Nilai-nilai kunci dalam kepemimpinan

Saya akan menyampaikan kepada Anda lima nilai utama kepemimpinan yang harus Anda pertimbangkan jika ingin menjadi pemimpin yang baik:

1. Menghormati

Rasa hormat adalah dasar untuk kepemimpinan yang baik. Seorang pemimpin yang baik mengakui nilai anggota yang dipimpinnya, dan ini timbal balik karena bawahan juga menghormati pemimpin. Melalui rasa hormat, lingkungan kesetaraan antara pemimpin dan orang lain dipertahankan. Selain itu, melalui nilai rasa hormat, pemimpin mengakui kapasitas dan kualitas individu setiap anggota dan tidak bertindak dengan superioritas.

2. Kepercayaan

Nilai penting lainnya dalam kepemimpinan yang baik adalah kepercayaan yang menopang hubungan antara pemimpin dan bawahan. Kepercayaan terjadi dalam dua cara, yang pertama adalah kepercayaan yang dimiliki pemimpin terhadap dirinya sendiri; yaitu, mereka mengandalkan kemampuan dan kualitas mereka sebagai pemimpin untuk menghasilkan kepercayaan pada orang lain. Jika pemimpin kurang percaya diri, bawahan mereka akan memperhatikan dan mungkin kehilangan kepercayaan pada kemampuan kepemimpinan Anda.

Pemimpin yang baik juga mempercayai dan meningkatkan keterampilan dan kemampuan bawahannya untuk dapat mendelegasikan fungsi dalam tim. Ini mengakui bakat timnya dan berupaya memberdayakan orang-orang ini untuk kepentingan kinerja perusahaan, bisnis, dll yang lebih baik.

• Artikel terkait: "8 jenis kepercayaan diri: apa itu?"

3. Tanggung jawab

Tanggung jawab adalah nilai penting lain dari kepemimpinan yang baik. Kita semua tahu apa yang tersirat dari tanggung jawab, yaitu memikul konsekuensi dari tindakan apa pun, tetapi seorang pemimpin yang bertanggung jawab yang baik tidak hanya menanggung konsekuensinya, tetapi juga bertanggung jawab. Sebelum mengambil tindakan, dia sangat berhati-hati dan menganalisis kemungkinan konsekuensi dari keputusannya..

Seorang pemimpin yang baik tahu bahwa dia tidak boleh bertindak impulsif dan bahwa dia harus bertanggung jawab atas keputusannya: sebelum, selama, dan sesudahnya.

4. Kejujuran

Melalui nilai kejujuran, seorang pemimpin yang baik mempraktikkan ketulusan, keadilan dan kebenaran dalam timnya. Kepemimpinan yang baik memiliki etika sebagai prioritas, yang melalui kejujuran menghasilkan budaya kepercayaan dalam kelompok. Pemimpin yang mengamalkan nilai kejujuran adalah jujur ​​pada dirinya sendiri dan orang lain, selalu berusaha untuk berkomunikasi dengan kebenaran secara langsung dan jelas.

• Anda mungkin tertarik: "10 jenis nilai: prinsip yang mengatur hidup kita"

5. Empati

Melalui nilai empati, pemimpin yang baik berusaha menempatkan dirinya di tempat orang lain untuk memahami emosi, kebutuhan, dan pendapat mereka yang akan membantunya membimbing mereka dengan lebih baik. Untuk alasan ini, pemimpin sangat mementingkan kontak dan aksesibilitas dengan bawahannya. Itu tersedia dan selalu mendorong jaringan untuk membentuk tim berkinerja lebih tinggi, karena melalui kontak langsung ia mengetahui kemampuan dan keterampilan orang lain.

Ketika saya bekerja dengan para pemimpin dan pengusaha sering ada kekosongan. Kekosongan dan hilangnya utara yang sulit dijelaskan. Dalam banyak kasus itu karena mereka telah terputus dari nilai-nilai mereka dan nilai-nilai tandingan mereka mendominasi kehidupan mereka.

Memimpin dari nilai-nilai itu membebaskan. Inilah yang menghubungkan kembali banyak pemimpin dengan utara mereka, dan memberi orang-orang yang berada dalam pilar kokoh penemuan kembali profesional untuk mendesain ulang masa depan profesional mereka.