Insentif: karakteristik, jenis dan aplikasi di tempat kerja

Insentif adalah rangsangan yang membuat seseorang lebih termotivasi untuk bekerja, belajar, melakukan tindakan tertentu, dll. Mereka digunakan di banyak bidang.

Pada artikel ini akan dibahas mengenai insentif yang diterapkan di dunia usaha: insentif kerja. Kita akan mengetahui definisinya, karakteristik dasarnya, berbagai jenis insentif yang ada dan cara kerjanya. Di sisi lain, kita akan melihat apa fungsinya selain untuk meningkatkan motivasi dan kinerja pekerja.

• Artikel terkait: "Psikologi kerja dan organisasi: profesi dengan masa depan"

Insentif: apa itu?

Insentif dapat didefinisikan sebagai segala sesuatu yang mendorong seseorang untuk meningkatkan aspek atau tugas tertentu. Bisa juga dianggap sebagai hadiah atau manfaat setelah mendapatkan sesuatu; yaitu, itu adalah sesuatu yang memotivasi orang tersebut untuk melakukan tindakan tertentu dengan lebih baik atau lebih cepat.

Insentif dapat digunakan di berbagai bidang dan disiplin ilmu (pendidikan, psikologi, terapi...); belum di sini Kami akan berbicara tentang insentif yang berlaku di tempat kerja

. Di bidang ini mereka juga banyak digunakan, terutama untuk mencapai peningkatan kinerja seseorang, serta produktivitasnya.

Artinya, mereka berorientasi untuk mencapai hasil yang lebih baik dalam organisasi, selain peningkatan kesejahteraan atau kepuasan pekerja dan lingkungan kerja yang lebih baik. Misalnya, insentifnya adalah dengan menawarkan bonus keuangan tambahan untuk setiap jumlah "X" penjualan.

Asalnya

Penulis pertama yang mulai berbicara tentang insentif kerja adalah Frederick W. Taylor, insinyur industri dan ekonom Amerika, ketika gerakan Organisasi Buruh Ilmiah dimulai pada pertengahan abad ke-19. Taylor berpendapat bahwa upaya pekerja meningkat ketika mereka menerima insentif berdasarkan produktivitas mereka.

Di sisi lain, Organisasi Buruh Ilmiah yang dibuat oleh Taylor bersama dengan kolaboratornya, membuat mengacu pada sistem organisasi kerja yang terdiri dari pembagian tugas proses produksi produksi.

Sistem ini, pada kenyataannya, tipikal organisasi industri (dipahami bahwa Taylor adalah seorang insinyur), dan tujuannya adalah untuk meningkatkan produktivitas pekerja. Jadi, seperti yang telah kami sebutkan, Taylor akhirnya melihat, setelah menerapkan dan mempelajari sistemnya secara berbeda kondisi, bahwa insentif membuat pekerja bekerja lebih keras dan, karenanya, produktivitas juga akan meningkat.

Karakteristik

Insentif kerja bisa dari berbagai jenis, seperti yang akan kita lihat nanti. Namun, mereka semua berbagi tujuan yang sama: meningkatkan kinerja dan produktivitas pekerja, serta kepuasan pribadi mereka dalam perusahaan.

Kepuasan ini akan diterjemahkan menjadi peningkatan motivasi Anda dan akan membuat Anda datang bekerja dengan bahagia; Perusahaan tertarik dengan semua ini, karena di satu sisi memperhatikan kesejahteraan pekerjanya, dan di sisi lain memperhatikan bisnis. Dengan kata lain, kedua belah pihak menang.

Di sisi lain, tidak semua insentif bekerja dengan cara yang sama untuk semua pekerja; itu adalah tergantung pada pekerja yang mana, satu insentif akan efektif dan yang lainnya tidak. Jadi, sementara satu pekerja mungkin puas dengan kenaikan gaji sebagai insentif, yang lain akan puas dengan lebih banyak hari libur, dan yang lain dengan lebih banyak tunjangan sosial, dll.

Dengan kata lain, setiap orang akan menggunakan satu atau beberapa insentif untuk memotivasi diri mereka sendiri dan meningkatkan produktivitas mereka di tempat kerja. Itulah mengapa pemberi kerja atau profesional Sumber Daya Manusia harus tahu mendeteksi kebutuhan dan motivasi yang berbeda ini dalam tenaga kerja Anda, agar dapat mengalokasikan kepada setiap pekerja jenis insentif yang paling efektif dalam setiap kasus.

• Artikel terkait: "Jenis motivasi: 8 sumber motivasi"

Teman-teman

Insentif kerja dapat dari berbagai jenis. Ada klasifikasi yang berbeda, tetapi yang paling umum dan diterima adalah klasifikasi yang membaginya menjadi insentif ekonomi dan non-ekonomi:

1. Insentif ekonomi

Ini adalah insentif yang memerlukan imbalan ekonomi atau moneter. Contohnya adalah kenaikan gaji, pembayaran ekstra, komisi, bonus… Artinya, segala sesuatu yang menyiratkan kenaikan gaji atau uang tambahan. Ini adalah insentif yang paling sering digunakan.

Mereka dapat berdampak signifikan pada pekerja, serta produktivitas mereka, terutama jika ekonomi mereka tidak terlalu baik. Namun, seperti yang telah kita lihat, tidak semua insentif bekerja sama untuk semua pekerja.

2. Insentif non-finansial

Insentif non-finansial mencakup semua tindakan yang meningkatkan kondisi kerja pekerja.

Jenis insentif ini jauh lebih bervariasi daripada yang sebelumnya, dan mencakup berbagai macam contoh (berwujud dan tidak berwujud), seperti: tiket restoran, kontribusi untuk program pensiun, asuransi jiwa, jam kerja fleksibel, asuransi kesehatan, bantuan untuk transportasi, kantin atau layanan penitipan anak, bantuan untuk melanjutkan belajar (pelatihan), hari buah di kantor, dll.

Insentif non-finansial semakin banyak digunakan oleh perusahaan, dan menawarkan daya tarik ekstra pada kondisi kerja dari posisi tersebut.

Aplikasi dan fungsi di tempat kerja

Kita telah melihat bagaimana jenis insentif kerja dapat berbeda, dan bagaimana insentif tersebut tidak sama efektifnya pada semua orang; dengan demikian, mereka harus disesuaikan dengan kebutuhan dan preferensi masing-masing pekerja agar efektif.

Namun apa sebenarnya yang dicapai melalui pemberian insentif kerja yang efektif? Ini lebih dari sekadar peningkatan sederhana dalam produktivitas pekerja. Mari kita lihat fungsinya yang paling menonjol:

1. meningkatkan produktivitas

Tujuan utama insentif, seperti yang telah kami sebutkan, adalah untuk meningkatkan produktivitas, melalui peningkatan motivasi pekerja.

2. daya tarik bakat

Namun, tujuan insentif lebih jauh lagi, dan insentif juga bisa sangat berguna untuk menarik profil yang baik ke perusahaan. Selain menarik mereka, mereka juga akan berfungsi untuk mempertahankannya., dan bahwa template tersebut kompeten.

3. Mendukung sistem promosi

Insentif tersebut, dengan menarik profil yang baik, juga meningkatkan sistem promosi perusahaan, karena Pekerja dengan potensi terbesar akan dipromosikan melalui promosi tersebut, tanpa harus bekerja di kompetensi.

4. Saring pekerja yang tidak cocok

Di sisi lain, insentif Mereka juga memungkinkan pembedaan dan penyaringan pekerja mana yang lebih cocok dengan perusahaan dan mana yang tidak., karena pekerja yang merasa selaras dengan dinamika dan filosofi perusahaan (termasuk insentifnya), lebih mungkin untuk terus bekerja di dalamnya.

5. Meningkatkan lingkungan kerja

Jika pekerja merasa nyaman di perusahaan (ini sebagian karena pemberian insentif), kemungkinan besar lingkungan kerja akan lebih santai, lebih menyenangkan dan lebih dekat.

• Anda mungkin tertarik pada: "7 fungsi dan peran psikolog bisnis"

6. Mengurangi absensi

Telah terbukti bahwa termotivasi di tempat kerja mengurangi ketidakhadiran, cuti sakit, dll., dan motivasi tersebut mungkin sebagian disebabkan oleh jenis insentif yang diberikan perusahaan kepada para pekerjanya.

7. Mengurangi biaya dan kecelakaan di tempat kerja

Akhirnya, penelitian juga menunjukkan bagaimana insentif dapat mempengaruhi pengurangan biaya dan kecelakaan kerja di perusahaan, selain kesalahan pada pekerja.