Aturan orang kesepuluh: apa itu dan apa kontribusinya untuk refleksi kelompok

Bagaimana jika hal yang tidak terpikirkan menjadi kenyataan? Terkadang, selama proses kreatif, semua yang tergabung dalam tim kerja sampai pada kesimpulan yang sama, mungkin karena masalah tersebut tampaknya memiliki solusi yang jelas.

Hal ini dapat menyebabkan solusi segera tercapai, tetapi juga dapat menyebabkan membuang alternatif yang mungkin tidak terpikirkan, tetapi bukan tidak mungkin.

Aturan orang kesepuluh Ini adalah taktik di mana jika beberapa orang mencapai konsensus, untuk memastikan bahwa kesimpulan ini bukan kesalahan besar, seseorang bertanggung jawab untuk menabur keraguan dan mengajukan alternatif. Kita akan melihatnya lebih jelas di bawah ini.

• Artikel terkait: "Pengambilan keputusan: apa itu, fase dan bagian otak yang terlibat"

Apa aturan orang kesepuluh?

Aturan orang kesepuluh adalah taktik akal sehat yang menyatakan bahwa jika sembilan dari sepuluh orang mencapai kesimpulan dengan suara bulat, orang kesepuluh harus dipaksa untuk berasumsi bahwa sembilan orang lainnya dalam kelompok itu salah

meskipun jauh di lubuk hati saya setuju dengan mereka. Orang kesepuluh ini harus melakukan segala kemungkinan untuk membuktikan bahwa yang lain melakukan kesalahan, dan mencari alternatif dari apa yang ditetapkan oleh kelompok secara keseluruhan.

Harus dikatakan bahwa cara kerja ini tidak secara eksklusif berlaku untuk kelompok dengan sepuluh orang. Taktik ini dapat digunakan dalam kelompok yang jauh lebih kecil, setidaknya tiga atau empat orang. Selama ada mayoritas, aturan orang kesepuluh dapat digunakan, menjadi orang itu (ketiga, keempat...) orang yang meragukan apa yang telah disepakati orang lain dengan sangat tegas.

Logika mempertahankan tesis yang bertentangan dengan apa yang telah disetujui oleh mayoritas kelompok, meskipun setuju dengannya, adalah bersiaplah untuk kemungkinan kemungkinan atau tesis yang tidak mungkin, menganalisis skenario yang tampaknya dapat dibayangkan dari jarak jauh dan menarik kesimpulan untuk mengatasi hal yang tidak terpikirkan. Berpikir seperti ini mencegah kelompok membuat kesalahan berpikir, seperti bias argumentatif atau pemikiran homogen.

Aturan Asal

Asal usul aturan ini tidak pasti, tetapi memang benar menjadi populer berkat film filmnya Perang Dunia Z, disutradarai oleh Marc Foster (2013), film yang diadaptasi dari buku berjudul sama karya Max Brooks.

Dalam film yang dibintangi oleh Brad Pitt sebagai Gerry Lane, dunia akan runtuh akibat wabah yang mengubah manusia menjadi zombie. Semua negara putus asa untuk menghadapi ancaman baru, kecuali satu: Israel. Negara bagian ini telah membangun tembok untuk melindungi diri dari yang terinfeksi, jauh sebelum wabah itu pecah.

Ditanya bagaimana mungkin bagi Israel untuk bersiap menghadapi peristiwa yang masuk akal seperti itu, seorang agen intelijen AS negara, Jurgen Warmbrunn, menjelaskan bahwa alasan mereka mengantisipasi peristiwa yang tidak mungkin seperti itu adalah berkat aturan kesepuluh pria.

Menjelaskan apa Di dewan keamanan, jika sembilan dari sepuluh anggotanya setuju, yang kesepuluh wajib mengusulkan situasi yang berlawanan terhadap apa yang telah disepakati Pada satu titik, diangkat tentang ketidakmungkinan serangan zombie, yang mana anggota kesepuluh mengangkat sebaliknya, bahwa itu akan menjadi ancaman nyata. Hal ini memotivasi penciptaan sistem keamanan untuk kemungkinan seperti itu, meskipun pada awalnya serangan oleh mayat hidup diyakini tidak nyata.

Kaitannya dengan teori argumentatif

Aturan orang kesepuluh terkait erat dengan konsep dalam psikologi, teori argumentatif. Teori ini datang untuk mengatakan bahwa, sungguh, orang tidak bernalar dengan maksud untuk menunjukkan sesuatu sebagai benar, tetapi dari menggunakan argumen sebagai sarana untuk mempertahankan keyakinan dan pendapat kita, tidak peduli seberapa salahnya itu.

Teman-teman, begitu kita punya ide, cari argumen yang mempertahankan keyakinan itu. Artinya, kita adalah korban dari bias konfirmasi yang kuat. Kami mencari segala sesuatu yang mengkonfirmasi hipotesis atau cara kami melihat dunia, dan segala sesuatu yang menyangkal atau menyangkalnya, yang mengancam "logika" kami, kami tolak atau abaikan. Hanya memikirkan apa yang sejalan dengan cara kita memandang dunia dapat membuat kita salah, menyebabkan kita membuat keputusan yang buruk.

Saat kita mendiskusikan suatu topik dengan orang lain, yang mungkin setuju atau tidak setuju dengan sudut pandang kita, bias konfirmasi masing-masing diseimbangkan bersama. Artinya, cara berpikir kita, jika dibandingkan dengan orang lain, membuat kita mengerti bahwa mungkin kita salah atau tidak dan kita berubah pikiran atau sedikit terbuka.

Masalahnya, dan inilah yang akan dikaitkan dengan aturan orang kesepuluh, apakah semua atau hampir setiap orang berpikir dengan cara yang sama, ada risiko bahwa setiap orang, dalam suatu kelompok, melakukan hal yang sama kesalahan. Ini mungkin karena semua anggota kelompok berasal dari budaya yang sama, memiliki selera, kepercayaan, pendidikan, bidang studi yang sama...

Karena alasan yang sangat penting inilah, dalam proses kreatif apa pun, grup terdiri dari tim multidisiplin, lebih disukai dari latar belakang budaya yang berbeda. Dengan mengontraskan berbagai cara memandang dunia, ide-ide yang tidak terlalu dogmatis dihasilkan, yang berkontribusi untuk mencapai keputusan yang lebih aman dan lebih demokratis.

• Anda mungkin tertarik pada: "24 topik diskusi untuk disajikan dalam pertemuan kelas"

Itu berkontribusi?

Berkaitan erat dengan teori argumentatif, menerapkan aturan orang kesepuluh, berapapun besarnya kelompok, dapat sangat berguna selama refleksi kelompok. Ini karena itu adalah cara yang sangat baik untuk memasukkan dalam proses kreatif, apa pun itu, argumen itu itu bisa menjadi angin segar, membuka cakrawala dan menghindari dogmatisme atau kesalahan kelompok secara keseluruhan. Ada dua keuntungan utama dari metodologi ini.

menghindari relaksasi

Mencegah kelompok bersantai secara intelektual dengan berbicara, artinya, mereka tidak menerima proposal tertentu begitu saja dan menganggapnya sebagai solusi definitif.

Ketika ada seseorang yang mempertanyakannya, anggota kelompok lainnya dapat mempertimbangkan kembali visi mereka sendiri, meninjau kembali apa yang telah dikemukakan dan menerima kemungkinan bahwa mereka mungkin tergesa-gesa.

Keluar dari zona nyaman

Karena solusi konsensual dipertanyakan, siapa pun yang mempertanyakannya harus mempertahankan sudut pandangnya sendiri, bahkan jika mereka tidak mendukungnya secara internal. Namun, saat melakukan Anda memaksakan diri keluar dari zona nyaman Anda, yang dapat memunculkan ide-ide yang sangat kreatif dan imajinatif.

Si Simpson... apakah mereka memprediksinya?

Ketenaran yang mereka miliki diketahui semua orang si Simpson, serial Amerika Utara yang disutradarai oleh Matt Groening, tentang kapasitas prediktifnya. Tidak sedikit bab di mana hal X selesai dan, setelah beberapa tahun, hal itu terjadi. Kami tidak berbicara tentang sesuatu yang biasa seperti kematian orang yang begitu terkenal, tetapi hal-hal yang lebih kompleks yang, pada awalnya, tidak terpikirkan.

Beberapa di antaranya: Donald Trump memenangkan kursi kepresidenan Amerika Serikat, iPod dibuat, Disney membeli 20th Century Fox, mesin pemungutan suara Tertipu, Lady Gaga Tampil di Superbowl, Virus Asal China Penyebab Pandemi, (spoiler alert) Daenerys Targaryen menyapu Landing Raja…

Semua hal ini disebutkan dalam seri, bertahun-tahun sebelum itu benar-benar terjadi. Banyak yang berteori bahwa Matt Groening memiliki hubungan dengan Illuminati atau bahwa serial tersebut dibuat berdasarkan prediksi Nostradamus. Namun, mungkin penjelasan untuk semua ini jauh lebih sederhana, terkait dengan aturan orang kesepuluh.

Tentunya, dalam proses kreatif setiap episode, saat mendiskusikan apa yang harus dilakukan, seandainya seluruh tim sutradara setuju, seseorang menabur keraguan atau mengusulkan ide yang benar-benar inovatif. Mungkin semua bab di mana "prediksi" ini muncul, sangat tidak terpikirkan ketika bab terkait disiarkan untuk pertama kalinya, itu adalah hasil dari seseorang yang ingin melakukan sesuatu yang tidak pernah dibayangkan oleh siapa pun dan, beberapa tahun kemudian, hal yang tidak terpikirkan menjadi realitas.

Referensi bibliografi.

• Mercier, H. dan Sperberg, D. (2010) Mengapa Manusia Bernalar? Argumen untuk Teori Argumentatif. Ilmu Perilaku dan Otak, Vol. 34, No.2, hal. 57-74, 2011. Tersedia di SSRN: https://ssrn.com/abstract=1698090