8 perbedaan antara Coaching dan Mentoring

Belakangan ini, praktik pembinaan telah dimulai dan semakin menyebar sebagai pengiring pencapaian optimalisasi diri sendiri dan pencarian teknik yang membantu. meningkatkan kapasitas, keterampilan, atau domain tertentu.

Dalam pengertian ini, adalah mungkin untuk menemukan pelatih yang berfokus pada sektor yang sangat berbeda: antara lain ada pelatih olahraga, makanan, pribadi atau organisasi. Semuanya berbagi fakta bahwa mereka berfokus untuk membantu klien mencari maksimalisasi potensi mereka dan bahwa mereka dapat meningkatkan kapasitas pengambilan keputusan mereka dalam berbagai aspek.

Tidak jarang jenis praktik ini kadang-kadang terkait dengan praktik lain yang tampaknya serupa di mana yang lain orang membimbing kita dengan pengalamannya untuk membantu kita belajar dan mengintegrasikan pengetahuan dan keterampilan: itu pendampingan. Namun, terlepas dari kenyataan bahwa keduanya memiliki kesamaan tertentu, kedua istilah tersebut mengacu pada jenis pengiring yang berbeda. Apa perbedaan antara pembinaan dan pendampingan?

Sepanjang artikel ini kami akan mencoba menjawab pertanyaan ini.

• Artikel terkait: "6 jenis Pembinaan: Pembina yang berbeda dan fungsinya"

Apa itu coach dan apa itu mentor?

Untuk memahami perbedaan antara pembinaan dan pendampingan, disarankan untuk terlebih dahulu merenungkan apa arti masing-masing istilah ini dan apa yang tersirat.

Kita dapat memahami pembinaan sebagai jenis proses pendampingan yang dimaksudkan untuk meningkatkan atau membantu subjek itu sendiri untuk dapat mengembangkan potensi atau kapasitas latennya, umumnya berorientasi pada peningkatan di beberapa bidang atau tugas tertentu. Ini dimaksudkan untuk membantu membangun dan mengarahkan pencapaian tujuan tertentu. Proses ini biasanya diorientasikan untuk mencapai suatu hasil tertentu dalam waktu yang relatif singkat dan dengan sumber daya yang sudah dimiliki subjek sebagai landasannya.

Peran pelatih adalah pendamping dalam proses, yang dapat menyediakan atau menyarankan instrumen atau metode yang dapat digunakan klien untuk mengembangkan diri.

Sangat penting untuk menaruh perhatian seorang pelatih tidak harus menjadi seorang psikolog, dan bahwa sebenarnya pembinaan tidak boleh diorientasikan dengan cara apapun untuk mencoba menyelesaikan suatu masalah atau gangguan mental: tujuan pembinaan adalah untuk mempromosikan pengembangan pribadi dan/atau profesional.

Berkenaan dengan pendampingan, itu juga merupakan proses pendampingan dan itu juga mencari peningkatan pribadi dan/atau profesional klien atau subjek. Untuk itu, digunakan sosok mentor, seorang ahli di bidangnya untuk bekerja yang membimbing klien melalui pengalamannya untuk untuk memberikan pengetahuan dan meningkatkan keterampilan mereka, melalui pembelajaran yang dapat diperoleh mentee dari mentor.

Mentor bertindak sebagai pembimbing dan penasehat, memberikan perspektif yang lebih berpengalaman dan membantu mentee Anda membangun pengetahuan dan keterampilan baru darinya. Ada hubungan yang mirip dengan guru dan murid untuk meningkatkan dan meningkatkan kapasitas mentee melalui pengetahuan yang ditransmisikan kepadanya.

Perbedaan utama antara Coaching dan Mentoring

Meskipun ada kesamaan yang jelas antara kedua konsep tersebut, melalui definisi mereka sendiri dimungkinkan untuk mengamati beberapa perbedaan antara pembinaan dan pendampingan. Di antara berbagai divergensi yang dapat ditemukan, beberapa yang paling relevan adalah sebagai berikut.

1. Belajar mandiri vs Mengajar

Meskipun pembinaan dan pendampingan bertujuan untuk meningkatkan kemungkinan subjek dan memungkinkan mereka untuk berkembang, masing-masing melakukannya dengan cara yang berbeda.

Pembinaan bertujuan untuk menekankan keterampilan dan pengetahuan yang sudah ada pada subjek itu sendiri., sedemikian rupa sehingga asal-usul dari apa yang telah dipelajari ada di dalam dan hasil yang didapat berasal dari proses berpikir klien.

Dalam pendampingan, pemberdayaan kemampuan klien membutuhkan transmisi pengetahuan dari luar negeri, khususnya oleh mentor. Dengan cara ini, profesional memberikan serangkaian pelajaran berdasarkan pelatihan dan pengalamannya dalam teori dan praktik.

• Anda mungkin tertarik pada: "Kepemimpinan formal: karakteristik, kelebihan dan kekurangan"

2. Pengetahuan profesional

Mentor, berdasarkan menjadi mentor, memiliki serangkaian pengetahuan teknis di bidang tertentu, yang sebelumnya klien harus memutuskan bagaimana memposisikan diri. Misalnya, jika Anda telah menetapkan untuk meluncurkan sebuah startup, biasanya mentor juga memiliki pengalaman di dalamnya penciptaan perusahaan yang secara langsung atau tidak langsung terkait dengan sektor yang menjadi dedikasi orang tersebut bantuan.

Di sisi lain, karena coaching berorientasi pada penguatan keterampilan belajar mandiri klien, maka coach tidak perlu memiliki tingkat pengalaman dan pengetahuan teknis tentang konten yang perlu dipelajari oleh binaan, karena keterampilan itu membantu memberdayakan bersifat lebih universal dan tidak bergantung pada profesi atau tugas khusus yang akan ditangani: manajemen stres, keterampilan komunikasi, kepemimpinan, resolusi konflik dan keterampilan negosiasi, dll.

• Anda mungkin tertarik pada: "Bagaimana mempromosikan manajemen stres sebelum oposisi?"

3. Tingkat kekhususan dalam tujuan

Mentoring dan coaching juga berbeda dalam tingkat kekhususan yang mereka miliki sehubungan dengan elemen yang ditangani.

seorang pembimbing adalah pemandu yang biasanya memiliki pendekatan umum dan yang memberikan kontribusi untuk pengembangan profesional dan pribadi dalam wilayah di mana ia beroperasi. Tujuan mereka biasanya pengembangan mentee sebagai pribadi dan bukan hanya dalam tugas. Dengan demikian, ini membantu Anda untuk menempatkan diri Anda di hadapan spektrum pilihan yang luas untuk diatasi dan tujuan yang ingin dicapai.

Di sisi lain, pelatih cenderung fokus pada aspek tertentu di mana pengiring dilakukan, umumnya lebih spesifik dan terfokus pada tugas tertentu.

Misalnya, pelatih mungkin mencoba mendorong pengambilan keputusan tentang bagaimana bertindak untuk mencapai tujuan atau memecahkan masalah tertentu, sedangkan mentor memberi contoh bagaimana bersikap atau menghadapi berbagai situasi dan selain membantu memecahkan masalah tertentu biasanya memberikan nilai, referensi dan menghasilkan pembelajaran yang beragam di luarnya dia.

4. Peran profesional

Perbedaan lain antara kedua metodologi diamati dalam peran profesional, yaitu peran mereka.

Pelatih adalah pendamping yang dapat membantu subjek menemukan jawabannya, menyembunyikan pendapat, keyakinan, dan pengalaman mereka sendiri dan tidak relevan.

Peran mentor dalam pengertian ini sebaliknya: pengalaman, perspektif, dan pendapatnya tentang apa yang dia hadapi dengan mentee yang dicari untuk menghasilkan pembelajaran. Mentor memberikan jawaban, pelatih mencoba membantu Anda menemukannya sendiri.

5. simetri relasional

Selain peran profesional, kami juga dapat menyoroti fakta bahwa hubungan antara profesional dan klien berbeda antara pembinaan dan pendampingan. Di bagian pertama dari hubungan profesional di mana, sebagai tambahan tidak ada asimetri relasional antara dua orang di luar berfokus pada kebutuhan klien dan fakta bahwa Pembina adalah ahli dalam materi pelajaran.

Dalam kasus pendampingan, biasanya ada ikatan emosional tertentu (ingat bahwa ada hubungan mentor-mentee), di mana asimetri yang jelas juga diamati dalam hal pengalaman sehubungan dengan topik diperlakukan: satu adalah ahli dan umumnya memiliki bobot dan kekuatan yang lebih besar di area tempat dia bergerak, sedangkan yang lainnya magang dan biasanya memiliki posisi yang lebih dangkal. Namun, di sisi lain, aliran informasi lebih simetris, karena kedua subjek yang berkomunikasi dan mengungkapkan pendapat dan penilaiannya, dan bukan hanya salah satunya.

6. Siapa yang menjalankan hubungan?

Walaupun sudah bisa dilihat dari poin-poin sebelumnya, perbedaan lain antara coaching dan mentoring adalah dalam hal coaching Selalu klien yang akan mengarahkan sesi ke aspek yang harus dikerjakan, dan hubungan berorientasi pada pencapaian tujuan atau sasaran yang diusulkan, Dalam pendampingan, profesional atau mentorlah yang mengarahkan bagaimana sesi akan berjalan atau apa yang harus difokuskan, meskipun itu adalah sesuatu yang lebih disepakati dan informal.

Dengan cara ini, pendampingan adalah jenis layanan yang menambah nilai bagi mereka yang memiliki keraguan yang lebih mendasar tentang bidang mana dalam hidup mereka yang harus dikerjakan lebih banyak, sedangkan dalam pembinaan hal yang biasa adalah orang yang mencari bantuan profesional sudah memiliki referensi tertentu yang jelas tentang ke arah mana dia harus maju. Pekerjaan mentor sangat ideal untuk orang-orang yang memulai dalam suatu jenis pekerjaan atau yang masih belum tahu apa-apa tentang sektor yang mereka masuki.

7. Temporalitas dan penataan

Meskipun kita tidak berurusan dengan sesuatu yang harus selalu terjadi, Sebagai aturan umum, pendampingan membutuhkan kontak yang lama dari waktu ke waktu, sedangkan dalam hal pembinaan hubungan profesional biasanya lebih singkat.

Demikian juga, sesi pembinaan biasanya sangat terstruktur dan dibatasi waktunya sampai suatu tujuan tercapai, sementara dalam kasus pendampingan, temporalitas tidak ditentukan. tentu terkait dengan sesi tetapi lebih menyiratkan hubungan yang lebih berkelanjutan dan bisa kurang kaku dan bervariasi untuk sebagian besar tergantung pada kebutuhan, dengan tujuan yang dapat bervariasi lembur.

Hal ini terutama disebabkan oleh fakta bahwa pelatih berfokus pada tugas atau keterampilan tertentu, sedangkan mentor cenderung bertindak sebagai model perilaku umum di satu area. Selain itu, jenis hubungan profesional yang dimiliki seseorang dengan mentor membutuhkan ikatan yang lebih erat, yang membutuhkan waktu untuk mempertahankannya.

8. sekarang atau masa depan

Perbedaan lain antara pembinaan dan pendampingan berkaitan dengan temporalitas mereka.

Sebagai aturan umum, tujuan pembinaan adalah untuk menghadapi situasi atau melaksanakan pelatihan dalam beberapa jenis kemampuan yang kita butuhkan saat ini, untuk memperoleh hasil dalam jangka pendek dan menengah ketentuan. Namun, dalam pendampingan tujuannya Biasanya lebih fokus pada perbaikan, tidak hanya saat ini tetapi juga dalam jangka panjang., sehingga mentee berkembang secara positif sepanjang karirnya.