Tantangan Pemimpin, Hutang Organisasi

Segalanya berubah begitu cepat sehingga kita tidak menyadari betapa cepatnya waktu berlalu.. Sama seperti paradigma-paradigma yang saling menggantikan, cara kita memandang dunia sebagai hasil kemajuan teknologi, ilmu pengetahuan, dan budaya juga mengubah kita. Berbeda dengan masa lalu, kita meninggalkan iman untuk menerima akal dan observasi empiris.

Perubahan ini membawa serta semakin pentingnya individualitas dan kebebasan pribadi, kepedulian terhadap hak dan kesetaraan. Ini adalah perjuangan yang terus berlanjut, karena masih banyak perbedaan yang harus diselesaikan.

Meskipun terdapat keberagaman budaya dan inklusi mulai menjadi lebih umum, masih banyak yang harus dilakukan pada saat ini. Oleh karena itu, kami berbagi gagasan dan pengetahuan yang nyata dan tidak nyata, dengan tingkat tertentu yang terpesona oleh apa yang kami asumsikan terjadi lebih baik di tempat lain.

• Artikel terkait: “Apa itu psikologi sosial?”

Perubahan terkini dalam Psikologi Kerja dan kepemimpinan

Transformasi ini mempunyai pengaruh yang besar terhadap psikologi kerja.

, karena hal ini telah mengubah cara orang bekerja dan memahami pekerjaan itu sendiri. Beberapa cara kita dapat melihatnya adalah:

• Seiring dengan meningkatnya pentingnya kebebasan individu, kepuasan kerja juga semakin penting. Orang-orang mengharapkan lebih banyak dari pekerjaan mereka dan mencari pekerjaan yang selaras dengan nilai-nilai, minat, dan tujuan pribadi mereka.
• Teknologi telah memungkinkan fleksibilitas yang lebih besar di tempat kerja. Orang-orang berharap memiliki kendali lebih besar atas jadwal mereka dan cara mereka menyelesaikan tugas mereka. Mereka mencari pekerjaan yang memungkinkan mereka mencapai keseimbangan lebih besar antara pekerjaan dan kehidupan pribadi.
• Teknologi juga telah meningkatkan konektivitas, yang berarti orang dapat siap bekerja setiap saat. Hal ini meningkatkan stres kerja, karena perasaan yang mendasarinya adalah Anda harus selalu tersedia dan terhubung.
• Keberagaman dan inklusi budaya menjadi semakin penting. Perusahaan berupaya menciptakan lingkungan kerja yang ramah dan menghormati semua orang.

Sampai saat ini kita dapat mengatakan bahwa tidak ada yang baru, namun kontroversi muncul ketika menjawab pertanyaan tersebut apakah ini mendukung pertumbuhan individu atau tidak dengan perspektif yang lebih jangka panjang.

• Anda mungkin tertarik: "Psikologi kerja dan organisasi: apa itu?"

Dua posisi berlawanan

Di satu sisi, beberapa pendapat cenderung mengatakan demikian menghasilkan manfaat yang lebih baik di tempat kerja dapat mendukung perkembangan individu, dengan meningkatkan kualitas hidup dan mengurangi stres, yang dapat meningkatkan kemampuan Anda dalam memecahkan masalah.

Di sisi lain, ada juga yang berpendapat demikian kelebihan manfaat dapat membuat individu kurang mampu memecahkan masalah karena mereka menjadi lebih bergantung pada kondisi kerja yang menguntungkan, terutama generasi milenial.

Contohnya adalah kekhawatiran yang diajukan oleh pimpinan sebuah organisasi yang mayoritas kolaboratornya berusia antara 30 dan 45 tahun. Ia mengatakan, jika seorang pekerja terbiasa bekerja di lingkungan yang nyaman dan santai, bisa jadi ia tidak siap menghadapi situasi sulit yang muncul di kemudian hari. Pertanyaan saya dalam hal ini adalah: apakah karena kenyamanan yang diberikan oleh lingkungan kerja atau karena generasi yang sudah membawa konsep kerja yang lebih terbatas sebagai bagian dari dirinya?

Kunci motivasi dalam perusahaan

Beberapa penelitian menunjukkan bahwa tunjangan berlebih di tempat kerja dapat menurunkan kepuasan kerja. motivasi intrinsik dari para pekerja. Hal ini didasarkan pada gagasan bahwa, jika Anda menerima hadiah untuk menyelesaikan suatu tugas, ada kemungkinan Anda kehilangan minat pada tugas itu sendiri, fokus fokus mereka pada imbalan, bukan pada pekerjaan, dan nilai yang didapat dari menjadi bagian dari proses menciptakan dan mengkonkretkan tugas. Meskipun tunjangan dapat meningkatkan kualitas hidup pekerja, tunjangan tersebut juga dapat membuat mereka kurang mampu menyelesaikan masalah jika mereka menjadi terlalu bergantung, kata beberapa orang.

Singkatnya, hubungan antara menghasilkan kondisi kerja yang lebih baik dan pengembangan individu bersifat kompleks dan bergantung pada banyak faktor, seperti besarnya manfaat, cara penyampaiannya, kepribadian dan motivasi subyek yang membentuk organisasi, tanpa mengesampingkan itu nilai-nilai dan karakteristiknya.

Ada beberapa langkah psikologis yang dapat dilakukan untuk mencapainya tantangan untuk mempertahankan motivasi dan mengakses tunjangan pekerjaan. Beberapa dari mereka adalah:

• Tujuan dapat menjadi motivator yang baik bagi pekerja. Dengan menetapkan tujuan yang jelas dan dapat dicapai, pekerja dapat melihat kemajuan mereka dan merasa termotivasi untuk terus maju. Selain itu, sasaran dapat menjadi cara efektif untuk mengukur keberhasilan dan memperoleh manfaat kerja, seperti bonus untuk mencapai sasaran.
• Pekerja mungkin merasa lebih termotivasi dan terlibat jika mereka merasa tumbuh dan berkembang dalam pekerjaan mereka. Pengusaha dapat mendorong pengembangan pribadi dan profesional pekerja melalui pelatihan, pembinaan dan umpan balik yang konstruktif.
• Umpan balik dan pengakuan bisa sangat memotivasi pekerja. Memberikan umpan balik dan pengakuan yang membangun atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik dapat meningkatkan harga diri dan motivasi, yang pada gilirannya dapat menghasilkan manfaat pekerjaan yang lebih baik.
• Mempromosikan lingkungan yang sehat dapat meningkatkan motivasi dan kesejahteraan mereka yang bekerja. Hal ini dimungkinkan dengan menciptakan kebijakan dan praktik yang meningkatkan kesehatan mental dan pekerja, serta dengan mempromosikan kolaborasi dan kerja sama peralatan.
• Manfaatnya bisa berupa motivasi besar, asuransi kesehatan, rencana pensiun atau cuti berbayar, membantu menjaga komitmen dan motivasi di tempat kerja.

Kesimpulan, Langkah-langkah psikologis untuk mempertahankan motivasi dan mengakses manfaat pekerjaan mungkin termasuk menetapkan tujuan yang jelas dan dapat dicapai, mendorong pengembangan pribadi dan profesional, menyediakan umpan balik dan pengakuan, membina lingkungan kerja yang sehat dan menawarkan manfaat pekerjaan menarik. Langkah-langkah ini dapat membantu pekerja, tidak peduli di bidang organisasi mana mereka berada, untuk merasa termotivasi dan berkomitmen terhadap pekerjaan mereka.

Fokus pelatihan psikologis pemimpin

Agar para pemimpin dapat mendorong motivasi berkelanjutan dan akses terhadap tunjangan pekerjaan, Mereka harus memiliki atau mempelajari karakteristik dan keterampilan tertentu, yang mana penting untuk melatih mereka.

• Gunakan komunikasi secara efektif untuk menyampaikan tujuan dan sasaran organisasi beserta pedomannya sehingga karyawan dapat berkontribusi terhadap pencapaiannya. Selain mengkomunikasikan manfaat pekerjaan dengan jelas dan efektif dan bagaimana karyawan Anda dapat mengaksesnya.
• Itu empati Ini adalah kemampuan untuk menempatkan diri Anda pada posisi orang lain untuk memahami kebutuhan dan motivasi mereka. Hal ini membantu menumbuhkan lingkungan kerja yang sehat dan menawarkan manfaat kerja yang menarik dan relevan.
• Melatih para pemimpin untuk dapat memberikan pembinaan dan umpan balik yang konstruktif kepada timnya untuk membantu mereka berkembang dan berkembang dalam pekerjaan mereka. Hal ini dapat mencakup identifikasi kekuatan dan area yang perlu ditingkatkan, serta penyediaan sumber daya dan dukungan pembangunan.
• Bersikaplah fleksibel dan beradaptasi dengan kebutuhan dan preferensi karyawan, seperti termasuk jadwal fleksibel atau kerja jarak jauh, serta mempertimbangkan kebutuhan pribadi karyawan karyawan.

Kesimpulan…

Tidak ada tugas kecil yang kami minta dari para pemimpin, yang juga merasakan tekanan untuk menjadi teladan untuk kolaborator dengan menunjukkan komitmen dan motivasi yang konstan terhadap organisasi dan organisasinya pekerjaan. Oleh karena itu, kita harus menuntut dukungan dan pelatihan bagi mereka yang mempunyai komitmen terhadap pengembangan organisasi. Agar mereka dapat mengetahui dan mengelola stres yang terjadi ketika mengelola kelompok kerja, kesulitan proses karena perbedaan generasi dalam satu tim, serta memahami emosi mereka sendiri dan Menyelesaikan masalah-masalah tersebut secara efektif akan memungkinkan kita untuk menyediakan pemimpin yang terlatih untuk menghadapi perubahan-perubahan yang terjadi. tenaga kerja.

Hal ini memerlukan pekerjaan sebelumnya yang jelas yang mengungkapkan nilai-nilai organisasi, arahnya ingin mengatasi dalam jangka pendek dan jangka panjang dan apa gagasan mereka mengenai manajemen dan penahanan personel di pos.

Pekerjaan sebelumnya yang menyepakati nilai-nilai organisasi dan para pemimpinnya sangat penting untuk membantu menciptakan budaya organisasi yang koheren dan konsisten. Jika pemimpin dan organisasi mempunyai nilai-nilai yang berbeda, mungkin akan terjadi konflik dan kurangnya arah dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan strategi.

Ketika para pemimpin memiliki nilai-nilai yang sama dengan organisasi, mereka dapat bekerja sama untuk menciptakan visi bersama dan menumbuhkan budaya yang mencerminkan nilai-nilai tersebut. Hal ini dapat membantu menyelaraskan kolaborator dan anggota organisasi lainnya dengan tujuan yang sama, sehingga dapat meningkatkan kohesi dan komitmen.

Lebih jauh lagi, ketika pemimpin dan organisasi berbagi nilai, membangun merek yang kuat dan autentik adalah mungkin bagi pelanggan, pemasok, atau mitra bisnis Mereka mungkin merasa bahwa organisasi berkomitmen terhadap lebih dari sekedar keuntungan, yang dapat meningkatkan reputasinya dan kemampuannya untuk menarik dan mempertahankannya bakat.