3 Gaya Kepemimpinan Kurt Lewin

Kurt Lewin, salah satu anggota terkemuka Sekolah Gestalt, memberikan kontribusi besar untuk psikologi sosial tetapi juga untuk disiplin lain, seperti organisasi.

Pada artikel ini kita akan menganalisis tiga gaya kepemimpinan yang dijelaskan oleh Kurt Lewin: tipe otoriter, demokratis, dan “laissez-faire”, yang dapat diterjemahkan sebagai “melepaskan”.

• Artikel terkait: "Kurt Lewin dan Theory of the Field: lahirnya psikologi sosial social"

Teori Kurt Lewin

Kurt Lewin (1890-1947) adalah seorang psikolog Jerman yang memiliki pengaruh mendasar pada perkembangan ilmu ini selama paruh pertama abad ke-20. Seperti Wertheimer, Köhler dan Koffka, dia adalah bagian dari Gestalt School, yang mencoba menemukan hukum yang menentukan persepsi manusia dan kecenderungan pikiran untuk mengatur rangsangan yang diterima.

Lewin dikreditkan dengan pendiri psikologi sosial sebagai disiplin yang mandiri. Ini karena konsepsinya tentang situasi sosial sebagai "medan kekuatan" di mana faktor-faktor yang berbeda beroperasi dan saling berhadapan, mereka penelitian tentang tindakan sosial, analisisnya tentang dinamika kelompok atau persamaannya yang terkenal untuk memprediksi mengadakan.

Kontribusi penting lainnya dari penulis ini adalah teorinya tentang tiga gaya kepemimpinan, berdasarkan eksperimen yang dia lakukan pada tahun 1939. Fragmen karyanya ini memiliki dampak besar pada cabang lain dari psikologi: psikologi industri, juga disebut psikologi kerja atau organisasi, yang menganalisis perilaku dalam kerangka dunia kerja.

Namun, teori kepemimpinan Lewin tidak hanya berguna untuk menganalisis konteks organisasi, tetapi juga dapat berlaku untuk setiap kelompok manusia dengan karakteristik struktural seperti hierarki atau upaya untuk mencapai satu atau lebih tujuan. Tentu saja, lingkungan organisasi telah menunjukkan minat khusus pada jenis teori ini.

• Artikel terkait: "Jenis Kepemimpinan: 5 jenis pemimpin yang paling umum"

Tiga gaya kepemimpinan

Penelitian Lewin memimpin pelopor ini untuk menggambarkan tiga jenis kepemimpinan yang berbeda dalam lingkungan manajemen organisasi: yang otoriter, yang bersifat diktator, yang demokratis, yang pengambilan keputusannya bersifat kolektif, dan “Laissez-faire”, dimana pengawasan yang dilakukan oleh pemimpin terhadap tugas-tugas yang dilakukan oleh bawahannya adalah minimal.

Masing-masing gaya kepemimpinan tersebut terkait dengan pola perilaku, dinamika interaksi, dan lingkungan sosio-emosional yang berbeda. Ketiga tipe pemimpin tersebut memiliki kelebihan dan kekurangannya masing-masing, dan tidak ada yang bisa dikatakan unggul dalam segala hal; Namun, Lewin menegaskan bahwa yang demokratis adalah yang paling efektif dari ketiganya.

1. Otoriter

Lingkungan kerja otoriter dicirikan oleh fakta bahwa pemimpin memonopoli pengambilan keputusan. Orang inilah yang menentukan peran bawahan, teknik dan metode yang harus mereka ikuti untuk menyelesaikan tugas mereka dan kondisi di mana pekerjaan itu dilakukan. Ini adalah gaya kepemimpinan yang sangat luas di sebagian besar organisasi.

Terlepas dari konotasi negatif kata "otoriter", Lewin menegaskan bahwa tipe pemimpin seperti ini tidak selalu menciptakan lingkungan sosio-emosional yang tidak menyenangkan; kritik terhadap karyawan adalah hal biasa, tetapi begitu juga pujian. Pemimpin otoriter juga dicirikan oleh sedikit partisipasi dalam melakukan tugas pekerjaan itu sendiri.

Dalam pengamatan Lewin, kepemimpinan gaya otoriter membawa risiko "revolusi" oleh bawahan. Probabilitas terjadinya hal ini akan semakin besar semakin ditandai dengan karakter otoriter pemimpinnya.

• Anda mungkin tertarik: "10 ciri kepribadian seorang pemimpin"

2. Demokratis

Gaya demokrasi yang digambarkan Lewin sangat berbeda dengan kepemimpinan tipe otoriter. Pemimpin yang mengikuti pola ini tidak membuat keputusan sendiri, melainkan muncul sebagai hasil dari proses debat kolektif; dalam hal ini pemimpin bertindak dalam peran ahli yang menasihati bawahan, dan tentu saja dapat campur tangan dalam keputusan akhir jika perlu.

Kebanyakan orang cenderung lebih memilih kepemimpinan tipe demokratis di atas otoriter dan laissez-faire, terutama ketika mereka memiliki pengalaman buruk dengan salah satu gaya ini. Namun, kepemimpinan demokratis membawa risiko tertentu hilangnya efisiensi, terutama dalam kaitannya dengan pengambilan keputusan kolektif.

3. Laissez-faire

Konsep Prancis "laissez-faire" secara kasar dapat diterjemahkan sebagai "melepaskan", "non-intervensi" atau "liberalisme", mengikuti terminologi politik-ekonomi yang digunakan oleh Lewin. Pemimpin tipe ini membiarkan bawahan membuat keputusan mereka sendiri, meskipun mereka tidak harus bertanggung jawab atas hasil ini.

Gaya kepemimpinan ini umumnya dianggap paling tidak efektif dari ketiganya karena dapat menyebabkan kurangnya produktivitas dan konsistensi; lebih baik memiliki pemimpin yang aktif. Namun, bekerja sangat baik ketika bawahan adalah orang-orang yang cakap dan bermotivasi tinggi dan juga tidak ada kebutuhan besar untuk komunikasi antar pekerja.