Jenis kecerdasan apa yang membantu menjadi pemimpin yang baik?

Keterampilan kepemimpinan adalah keterampilan yang sangat dihargai dalam masyarakat saat ini.. Dalam dunia yang kompetitif seperti kita, sangat penting untuk dapat membimbing dan memotivasi orang lain menuju pencapaian beberapa tujuan yang ditentukan, buat mereka melihat bahwa tujuan bersama sesuai dengan tujuan mereka sendiri dan kebutuhan untuk berlangganan dan memberi mereka pemenuhan.

Dalam aspek ini, tingkat kecerdasan yang tinggi tampaknya akan sangat berguna dalam memainkan peran sebagai pemimpin, karena mudah untuk mengasumsikan bahwa semakin cerdas seseorang, semakin efektif dia menjalankan peran sebagai pemimpin. Tetapi apakah ini benar-benar demikian?

Kecerdasan penting dalam diri pemimpin

Logika dan data yang diperoleh melalui berbagai penelitian mendikte bahwa kecerdasan umum (diukur dengan IQ) berguna ketika membangun kepemimpinan, sejak tingkat kecerdasan yang tinggi memungkinkan analisis situasi dan pertimbangan alternatif yang lebih baik.

Namun, hubungan antara kecerdasan dan kepemimpinan yang efisien ini ditemukan memiliki korelasi kecil hingga sedang. Sebaliknya, relatif sering bahwa mereka yang dianggap jenius intelektual ternyata tidak menjadi pemimpin yang baik. Hal ini karena memiliki kemampuan intelektual yang tinggi tidak menjamin bahwa dalam situasi kritis kemampuan untuk mengatasi dan mengetahui bagaimana memimpin kelompok dimiliki.

Faktanya, terkadang kekuatan otak yang lebih tinggi dapat menghasilkan hasil yang kontraproduktif, menghasilkan kepemimpinan yang tidak efektif yang akhirnya diabaikan, dalam kasus situasi di mana pemimpin memiliki kapasitas yang jauh lebih besar daripada bawahan.

Hal ini sebagian disebabkan oleh jarak emosional yang diciptakan oleh perbedaan antara kemampuan serta fakta bahwa kecerdasan menjadi konstruksi umum yang mengacu pada seperangkat kemampuan, tidak harus serupa dengan seperangkat keterampilan yang diperlukan untuk memimpin. Misalnya, memiliki IQ tinggi tidak menyiratkan kemampuan untuk memotivasi dan tahu bagaimana memperlakukan orang-orang di bawah kendali Anda. Apa yang benar-benar menyiratkan efektivitas yang lebih besar dalam kepemimpinan adalah rasa kompetensi dan pengalaman yang dimiliki pemimpin.

Tipe-tipe kepemimpinan

Studi yang dilakukan oleh berbagai penulis tampaknya menunjukkan adanya berbagai jenis kepemimpinan dalam kelompok yang sama. Terlepas dari dua tipologi ini, tergantung pada bagaimana kekuasaan dijalankan, berbeda gaya menjalankan kepemimpinan (salah satu yang paling menonjol adalah yang transformasional).

1. Pemimpin yang berfokus pada tugas

Pemimpin fokus pada pencapaian target dan produksi. Ini adalah tipe pemimpin yang mengkhususkan diri dalam tugas yang akan dilakukan, menjadi komponen ahli yang bertugas memobilisasi sumber daya yang tersedia. Meskipun mereka meningkatkan produktivitas, persepsi pekerja terhadapnya biasanya negatif.

Pemimpin tipe ini bisa memiliki kecerdasan akademis dan umum yang sangat tinggi, lebih sering mereka memiliki kecerdasan yang buruk penerimaan oleh bawahan, sehingga meskipun meningkatkan produktivitas dalam jangka panjang bisa juga meningkatkan produktivitas belum terealisasi.

2. Pemimpin sosial-emosional

Tipe pemimpin ini cenderung memfokuskan kinerjanya pada karyawan, mencapai pemeliharaan jaringan kerja yang stabil dan fungsional, menetapkan strategi kolaborasi antara karyawan dan membantu mengurangi ketegangan. Mereka meminimalkan produktivitas yang belum direalisasi dan cenderung memiliki lebih banyak penghargaan dan informasi daripada tipe pemimpin lainnya.

Apa yang membuat kepemimpinan menjadi efisien?

Peneliti Fred Fiedler mengembangkan apa yang dikenal sebagai model kontingensi, yang menurutnya: efektivitas pemimpin ditentukan oleh gaya kepemimpinan dan kontrol situasi. Unsur terakhir ini tergantung pada penataan tugas, kekuasaan pemimpin dan hubungannya dengan bawahan, yang terakhir menjadi elemen yang paling relevan dalam hal menghasilkan efek pada efektivitas kepemimpinan.

Pemimpin yang berfokus pada tugas sangat membantu dalam situasi di mana kontrol situasional sangat penting. sangat rendah atau sangat tinggi, sedangkan dalam situasi menengah para pemimpin tampaknya bekerja lebih baik sosio-emosional. Diferensiasi ini menunjukkan bahwa tidak ada kepemimpinan yang lebih efisien daripada yang lain, melainkan jenis kepemimpinan yang paling ditunjukkan akan tergantung pada jenis kegiatan dan karakteristik kegiatan, perusahaan, tujuan, pemimpin dan staf.

Kecerdasan diterapkan pada kepemimpinan yang efektif

Seperti disebutkan di atas, agar kepemimpinan dianggap efisien, penting untuk mempertimbangkan: jenis hubungan yang dipelihara dengan bawahan, karena hubungan pemimpin-bawahan masih merupakan ikatan antarpribadi.

Dalam pengertian ini, kemudian, kecerdasan umum tidak relevan dengan salah satu dari berbagai kecerdasan ganda, kecerdasan emosional dan Kecerdasan interpersonal, yang merupakan prediktor yang jauh lebih baik dari kepemimpinan yang efisien daripada ukuran kecerdasan umum.

Seorang pemimpin karismatik dengan tingkat kecerdasan emosional yang tinggi akan menunjukkan kemampuan yang luar biasa untuk berkomunikasi secara positif mempengaruhi emosi pekerja. Kemampuan ini memungkinkan Anda untuk berkolaborasi dengan bawahan untuk membantu mereka membuat keputusan, menunjukkan kinerja masing-masing seperlunya dan berkontribusi untuk melihat perlunya mengubah sikap dan keyakinan dari regulasi emosi dan empati.

Namun, meskipun jenis kecerdasan ini penting untuk kepemimpinan yang baik, jenis kecerdasan yang paling baik memprediksi keberhasilan seorang pemimpin adalah kecerdasan sosial. Jenis kecerdasan ini mengacu pada kemampuan untuk memahami, berpartisipasi, dan mengelola situasi sosial, baik formal maupun informal, serta, mampu memvisualisasikan dan menggali perspektif orang lain. Hal ini juga memungkinkan Anda untuk mempengaruhi orang lain.

Terlepas dari semua hal di atas, harus diperhitungkan bahwa tingkat kecerdasan, baik sosial maupun emosional sebagai yang umum, merupakan keuntungan dalam rangka membangun yang jelas, efektif dan efisien.

Kesimpulan

Singkatnya, kecerdasan memainkan peran yang relevan dalam membangun dan mempertahankan kepemimpinan yang positif dan fungsional. Terutama relevan dalam hal ini adalah kecerdasan sosial atau interpersonal dan emosional.

Namun, kehadiran kapasitas intelektual yang tinggi tidak berarti kepemimpinan yang lebih baik itu sendiri, tetapi efektivitas pemimpin akan tergantung pada banyak faktor yang berbeda, berasal dari pemimpin dan staf, aktivitas dan situasi, yang sebenarnya merupakan prediktor terbaik keberhasilan pengalaman pemimpin dalam mengelola berbagai situasi.

Referensi bibliografi:

• Goleman, D. (2006). Intelegensi sosial. Ilmu baru tentang hubungan manusia. Editorial Kairos, Madrid.
• Riggio, RE, Murphy, S.E., & Pirozzolo, F.J. (2002). Kecerdasan ganda dan kepemimpinan. Erlbaum.
• Bass, Bernard M. (2008). Buku pegangan kepemimpinan (edisi ke-4, Dengan Ruth Bass). Kebebasan media.
• Peiro, J.M. (1991). Psikologi Organisasi. Jilid 1 dan 2. UNED, Madrid.
• Palaci, F. (2004). Psikologi Organisasi. Ed.Pearson Prentice Hall. Madrid.