Brainstorming: Apakah Brainstorming Benar-benar Efektif?

Mungkin Anda pernah mendengar atau membaca ungkapan berikut: “tidak ada yang secerdas kita semua bersama-sama”. Pepatah Jepang ini, sangat populer saat ini, sering digunakan di lingkungan di mana kreativitas itu harus dikombinasikan dengan kerja kelompok.

Secara khusus, biasanya diucapkan oleh orang pemberani yang bertugas memberi energi pada sesi session brainstorming atau brainstorming, alat kerja yang sangat populer baik di perusahaan maupun di lingkungan pendidikan. Dalam brainstorming, orang yang bertugas memfasilitasi kelompok kerja ini akan mencoba untuk tetap semangat kepada semua anggota tim demi produktivitas kolektif, sambil memastikan bahwa tidak ada ide anggotanya yang diejek.

Otak kolektif

Banyak pendukung brainstorming cenderung menganggap brainstorming sebagai semacam otak kolektif, keajaiban yang mampu menawarkan jawaban terbaik untuk setiap masalah berkat ajaran setiap peserta. Orang-orang ini berpikir: "tentu saja, terlepas dari semua upaya yang diinvestasikan di dalamnya, pengalaman itu sepadan dan kita semua dapat menghasilkan ide terbaik... tidak?".

Yang benar adalah bahwa, meskipun beberapa orang membumbui konsep brainstorming ("sumber dari kebijaksanaan yang dihasilkan secara organik oleh "umum", dll.) Tampaknya kerja kelompok tidak harus berpihak pada kreativitas. Bahkan, ada alasan untuk berpikir bahwa kita mendapatkan lebih banyak ide ketika kita bekerja sendiri daripada ketika kita melakukannya dalam kelompok, meskipun kita secara keliru percaya bahwa metode yang diikuti dalam brainstorming meningkatkan sisi kreatif kita.

Mengapa ini terjadi? Pada dasarnya karena otak kita tidak siap untuk bekerja seperti ini.

Brainstorming, atau kreativitas kelompok yang dipertanyakan

Kemanjuran yang relatif rendah dari brainstormingsepertinya dijelaskan karena fenomena kemacetan, yaitu, setiap kontribusi yang dibuat oleh setiap anggota kelompok "memperlambat" sisanya dalam elaborasi rencana mereka: yang berarti, di satu sisi, bahwa orang tidak menonjol karena berkoordinasi dengan baik ketika memikirkan solusi bersama, dan di sisi lain, untuk memikirkan solusi dan pada saat yang sama mendengarkan rekan kerja itu mahal dalam hal produktivitas. Dalam kelompok, ide-ide disajikan secara berurutan, yang memaksa kita untuk terus-menerus menyesuaikan kembali wacana kita, sementara a hanya satu orang yang mampu mengacak beberapa ide secara berurutan, membuang dari awal ide-ide yang tampaknya tidak penting, dan memberikan jawaban bersih.

Selain itu, juga dikemukakan bahwa kecemasan yang dihasilkan oleh kehadiran orang lain, yang menilai kita dan kita intervensi, dapat bertindak sebagai rem pada tugas yang harus dicirikan secara tepat dengan mempromosikan rasa malu dan kreativitas. Penciptaan suasana santai, salah satu premis dari metode ini, dikompromikan oleh kecenderungan kita untuk mengarahkan perhatian pada aspek sosial yang benar-benar jahat atau, setidaknya, yang tidak terkait dengan pekerjaan mencoba.

Terlepas dari semua ini, kami masih percaya bahwa presentasi kelompok ide meningkatkan daya cipta kami dan, secara umum, memungkinkan kami untuk mencapai solusi yang baik. Beberapa psikolog menyebut ini di bawah ilusi illusion efektivitas kelompok. Penipuan ini bisa disebabkan oleh tiga kemungkinan. Yang pertama terdiri dari kegagalan memori di mana orang mengaitkan ide-ide mereka sendiri yang telah disumbangkan oleh peserta lain (air mancur), yang bisa baik untuk harga diri.

Alasan kedua adalah selama kerja kelompok, setiap peserta diberi kesempatan untuk beristirahat sementara peserta lain berbicara. orang, yang mengurangi kemungkinan diblokir, tanpa harus berarti hasil yang lebih baik akhir (air mancur). Komponen ketiga dari ilusi ini adalah fakta bahwa, ketika membandingkan kinerja kami dengan kinerja rata-rata grup, yang paling mungkin adalah bahwa kami percaya bahwa kami merasa pada tingkat yang sama dengan yang lain bahkan dengan sedikit usaha (dalam hal kreativitas atau produktivitas) dan ini menghasilkan kesehatan (air mancur).

Tidak semuanya tapi tapi

Tentu saja, semua ini tidak berarti bahwa brainstorming dapat menjadi pilihan yang menarik dalam beberapa kasus. Efektivitas metode jenis ini sulit diukur, dan analisis statistik buta terhadap apresiasi subjektif dari ide-ide yang lahir dengan brainstorming. Brainstorming mungkin bukan cara yang tepat untuk menghasilkan banyak ide dalam cara kelompok, tetapi mungkin itu mempengaruhi influence kualitas ini.

Anda bahkan mungkin memiliki efek terapeutik tentang anggota kelompok atau yang, siapa tahu, bahkan memperbaiki lingkungan kerja pada waktu tertentu dengan menghentikan rutinitas dan mempromosikan pengetahuan bersama. Dalam jenis pertanyaan ini, seperti biasa, pengalaman masing-masing harus diperhitungkan.

Sedikit jebakan mental

Ilusi keberhasilan kelompok adalah contoh lain bahwa, dalam psikologi organisasi, prioritas tidak selalu rasionalitas. Brainstorming, meskipun tidak jauh lebih efektif daripada bentuk kerja kelompok lainnya, memiliki jebakan mental semacam ini bantuan yang membuatnya mencapai organisasi untuk untuk tinggal.

Jadi sekarang Anda tahu: jika Anda pernah bertanya-tanya mengapa banyak orang dengan minat yang berbeda, cara berpikir yang berbeda, dan tanggung jawab Sementara orang yang berbeda mungkin menghargai metode seperti brainstorming meskipun efektivitasnya dipertanyakan, jawabannya mungkin sederhana. mereka suka melakukannya.