Apa itu Headhunting dan Bagaimana Cara Kerjanya?

Manajer senior di sebuah perusahaan adalah tokoh kunci demi kelancaran perusahaan, karena tindakannya memainkan peran yang menentukan dalam hasil organisasi dan kinerja dan kesehatan kerja para pekerja.

Karena perilaku mereka memengaruhi tenaga kerja lainnya, mereka memerlukan proses seleksi khusus saat merekrut. Inilah yang disebut sebagai Perburuan Kepala, proses seleksi personel untuk eksekutif atau manajer menengah sebuah perusahaan.

Pengayauan: mencari profil posisi tinggi

Seperti halnya perekrut TI saat ini (perekrut dengan spesialisasi teknis dalam kemajuan lingkungan teknologi), headhunter harus memiliki serangkaian keterampilan yang memungkinkan mereka untuk berspesialisasi dalam sektor ini.

Manajer puncak dan menengah perusahaan berbeda dari profil pekerja lainnya karena memungkinkan generasi organisasi yang berkelanjutan dan sukses dan pengaruh mereka di perusahaan lebih besar karena posisi mereka menopang. Para pekerja ini adalah nilai tambah yang nyata bagi perusahaan dan pilihan yang buruk adalah biaya anggaran yang besar.

Saat memulai proses seleksi untuk posisi ini, headhunter harus mencari eksekutif yang sangat siap, dengan pengalaman yang luas, yang mampu memimpin tim kerja dan memiliki kepribadian yang fleksibel, bersosialisasi, dan bertransformasi.

Proses yang lambat...

Prosesnya bisa lambat karena tidak selalu mudah untuk menemukan profil dengan karakteristik ini, dan tingkat permintaan perekrut jenis ini jauh lebih tinggi karena pentingnya pekerja (atau orang yang akan dipekerjakan) bagi perusahaan.

Agar headhunter dapat melakukan proses yang sukses, ia harus mengetahui secara rinci persyaratan posisi dan organisasi, dan untuk meminimalkan kesalahan, ia harus membangun bersama dengan klien Anda profil untuk dipilih, untuk mengetahui dengan benar situasi dan kebutuhan perusahaan, lingkungan yang akan ditemukan kandidat dan masalah yang harus dihadapi mengelompokkan.

Profesionalisme, keseriusan, keterampilan sosial, skill kepemimpinan, percaya diriKepribadian dinamis dan inisiatif perekrut sangat penting dalam jenis proses seleksi ini.

Bagaimana cara kerja headhunter?

Perburuan kepala biasanya merupakan pilihan yang dilakukan oleh perusahaan outsourcing, karena mempekerjakan manajer senior atau menengah memerlukan pekerjaan khusus. Ada beberapa perusahaan yang juga memiliki spesialisasi di berbagai sektor, misalnya bidang hukum atau teknologi baru. Namun, saat ini, headhunter memiliki spesialisasi di segala bidang.

Setelah mengetahui kebutuhan perusahaan, headhunter harus menemukan orang yang tepat. Kandidat tidak hanya harus sesuai dengan persyaratan posisi atau tempat kerja, tetapi perekrut harus memiliki mempertimbangkan bagaimana perusahaan itu (nilai-nilainya, cara beroperasinya, dll.) sehingga orang yang dipilih juga cocok aku s.

Metodologi yang berbeda dari proses seleksi klasik

Kandidat biasanya tidak dicari dalam proses seleksi pengayauan di antara CV yang dikirim ke perusahaanSebaliknya, pencarian aktif biasanya dilakukan untuk menemukan orang yang tepat.

Bahkan, karena sulitnya menemukan profil tertentu dan menawarkan jaminan, beberapa profesional di sektor ini menghubungi pekerja aktif, yang berada di perusahaan dengan tingkat yang sama aktivitas. Jika sebuah perusahaan berhasil itu karena memiliki profesional yang mampu memimpin sebuah proyek.

Pramuka harus mengevaluasi kandidat secara menyeluruh

Jika kandidat tertarik, mereka akan diwawancarai tidak hanya untuk mengekspos penawaran, tetapi untuk mengetahui apakah motivasi dan kebutuhan mereka sesuai dengan posisi dan perusahaan yang menawarkan tawaran pekerjaan tersebut. Headhunter akan mengevaluasi kapasitas dan kompetensi kandidat berkat berbagai tes pemilihan personel berdasarkan insiden kritis, kompetensi mereka, dan pencapaian serta hasil mereka lalu.

Singkatnya, sikap, motivasi, karakteristik kepribadian, nilai-nilai dan, secara umum, kompetensi mereka dievaluasi secara mendalam.

• Artikel yang direkomendasikan: "Jenis tes seleksi personel dan kuesioner”

Memilih kandidat yang tepat

Beberapa kandidat akan memenuhi persyaratan dan yang lainnya akan dibuang. Dalam beberapa kasus, headhunterlah yang membuat keputusan tentang perekrutan. Namun, lebih sering daripada tidak, dia bekerja dengan perusahaan untuk memutuskan kandidat mana yang terbaik untuk fungsi yang dibutuhkan perusahaan dan posisi tersebut.

Oleh karena itu, setelah perusahaan mengetahui kandidat yang mungkin menarik bagi perusahaan, headhunter menyarankan perusahaan untuk memutuskan siapa yang akan dipilih.

Keterampilan manajerial yang paling penting

Dan pemilihan jenis profesional ini harus dilakukan dengan mempertimbangkan pentingnya dan pengaruh yang mereka berikan di perusahaan. Ada banyak pembicaraan tentang perbedaan antara menjadi bos dan pemimpinNah, untuk menjadi manajer yang baik, Anda harus menjadi pemimpin yang baik. Ini hanya dicapai dengan menguasai serangkaian keterampilan manajerial, yang tidak bergantung pada pengetahuan yang diperlukan tentang bidang di mana fungsi profesional harus dilakukan.

Seorang manajer bisa menjadi ahli ekonomi yang hebat, tetapi mungkin tidak memiliki sejumlah keterampilan yang membantu memotivasi timnya. Jadi... keterampilan manajerial apa yang harus dimiliki oleh manajer puncak perusahaan?

• Manajemen masalah: adalah kemampuan untuk mengelola dan menangani masalah secara efektif.
• Percaya diri: itu adalah kunci untuk setiap hubungan interpersonal dan terutama untuk memimpin tim kerja.
• Pengambilan keputusan: keterampilan yang diperlukan untuk keberhasilan perusahaan.
• Ketegasan: gaya komunikasi di mana pemimpin mengungkapkan pendapatnya sambil menghormati pihak lain.
• Regulasi emosi: atasan harus cerdas secara emosional.
• Keterampilan sosial dan komunikasi: mereka harus tahu bagaimana berkomunikasi dengan tepat.
• Visi dan pemikiran strategisMereka harus tahu di mana perusahaan itu dan ke mana arahnya.

Anda dapat mempelajari berbagai keterampilan manajerial di postingan kami:

• “Keterampilan manajemen: 12 kunci kesuksesan bisnis”