Cosa contraddistingue il lavoro di un coach?

Il coaching è un'area di lavoro che affronta molti tipi di problemi ed esigenze sia all'interno che all'esterno delle aziende. Pertanto, non è raro che il coaching venga confuso con altre discipline, come la psicologia o la consulenza.

In questo articolo vedremo brevemente quali sono le differenze più importanti tra coach, psicologi e consulenti.

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Quali sono le differenze tra coach e psicologi?

La prima differenza ha a che fare con la formazione. Gli psicologi, per esserlo, devono completare un diploma universitario di 4 o 5 anni a seconda del paese; Questa traiettoria include la realizzazione di pratiche e diversi esami in ciascuno dei corsi.

Per essere un coach, invece, non è necessario completare un diploma universitario, e titoli e attestati possono essere rilasciati da enti che non fanno parte del mondo universitario. Certo, essere psicologo e coach è possibile, e infatti sta diventando sempre più comune.

Inoltre, sociologicamente,

il personale docente nei centri di formazione per coaching tende ad essere più legato alla pratica aziendale e privata rispetto al campo della ricerca scientifica, quest'ultima molto più comune nell'ambiente delle università.

La seconda differenza ha a che fare con l'obiettivo di ciascuna disciplina. Sebbene la psicologia sia una scienza con un campo di applicazione e di ricerca enorme e variegato, storicamente è stata legata alla linked prevenzione e cura dei problemi di salute mentale e delle forme di disagio derivanti da rapporti personali o da a incapacità di raggiungere buone condizioni di vita in un dato contesto (ad esempio, difficoltà di apprendimento, discussioni in casa, ecc.).

Il coaching, d'altra parte, si posiziona piuttosto come uno strumento non volto a risolvere o prevenire gravi problemi che danneggiano la qualità della vita delle persone, ma piuttosto a sfruttare il potenziale delle persone per promuovere soddisfazione e benessere dove può esserci molto di più.

Due dei suoi obiettivi principali sono la realizzazione di progetti personali con un significato per la persona, da un lato, e la promozione delle carriere professionali e delle dinamiche di lavoro di squadra, da parte altro. In questo modo il lavoro degli allenatori può essere suddiviso in due fronti: coaching personale, da un lato, e coaching aziendale o esecutivo dall'altro (o coaching di carriera, se l'obiettivo è riorientare la carriera di una persona guardando oltre un'organizzazione specifica).

Ovviamente questi due domini possono sovrapporsi, ed infatti è molto comune che ciò accada: pensiamo ad esempio nel caso di un atleta d'élite che ha bisogno di apprendere i principi teorico-pratici di automotivazione e disciplina.

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Quali sono le differenze tra coach e consulenti?

Veniamo ad un'altra fonte di frequente confusione: la linea che separa i coach dai consulenti. Per affrontare questa distinzione, parleremo solo di business coaching, poiché questo è ciò che può essere confuso con il lavoro dei consulenti.

In questo caso, tieni presente che un consulente è prima di tutto una persona con una formazione molto specializzata e che aiuta le aziende per svolgere una serie di compiti specifici, importanti per realizzare progetti o per soddisfare quotidianamente le esigenze dei propri clienti. Non è necessaria una formazione specifica per essere un consulente, al di là della formazione stessa nella materia dalla quale il contraente è aiutato: contabilità, leggi, traduzione, ecc.

R) Sì, l'utilità e l'efficacia dei consulenti di solito possono essere misurate quantitativamente nel breve o medio termine (pur avendo conoscenze tecniche che l'impresa appaltatrice non comprende, a volte lo è difficile sapere davvero se l'investimento paga, mancano i criteri per sapere se lo è avanzare o meno).

Qualora i consulenti forniscano informazioni ed esperienze in merito al contenuto dell'opera, gli allenatori forniscono informazioni ed esperienze relative a come lavorare e qual è la direzione in cui questo lavoro dovrebbe essere orientato, tenendo conto della filosofia dell'azienda e delle esigenze e dei fattori motivazionali che influenzano i lavoratori.

Così, le dinamiche di comunicazione, risoluzione dei conflitti e leadership in generale fanno parte dei temi principali del coaching, mentre i consulenti si concentrano maggiormente sulla parte tecnica, su cosa devi lavorare.

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