Tipi di Leadership: I 5 tipi più comuni di Leader

Esistono diversi tipi di leadership nell'ambiente di lavoro, e ognuno di essi con i suoi vantaggi e svantaggi. Nel mondo delle organizzazioni raramente ci sono ricette adatte a tutti i lavori, aziende e team allo stesso modo, poiché ciò che funziona e ciò che non dipende in gran parte dal contesto. Tuttavia, conoscere questi tipi di leadership ti aiuta a guidarti su questi temi.

La cultura dell'azienda, gli obiettivi perseguiti o la personalità dei dipendenti, tra gli altri fattori, determinano quale stile di leadership si adatta meglio all'azienda. All'interno di alcune organizzazioni coesistono anche stili di leadership diversi a seconda dei compiti o degli obiettivi che devono essere raggiunti.

Quindi, poiché tutto dipende dal contesto in cui ci troviamo, se vogliamo sfruttare al meglio la possibilità di avere un buon leader o leader a di fronte a una squadra o organizzazione, in primo luogo è necessario conoscere i tipi di leadership, poiché non c'è nessuno che sia nettamente superiore al il riposo.

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Tipi di leadership: quali sono i principali?

È importante capire che lo stile o il tipo di leadership esercitato dai supervisori o dalle posizioni senior nell'azienda avrà sempre will conseguenze sui lavoratori, anche se non ci rendiamo conto o confondiamo questi effetti con la personalità intrinseca di ciascuno persona. Essere chiari su questo è molto importante, dal momento che i leader sono agenti che, per loropotere decisionaleSono in una posizione privilegiata per influenzare gli altri, nel bene e nel male.

Che siamo stati nella stessa organizzazione per molti anni e abbiamo sempre visto le stesse persone comportarsi allo stesso modo non significa che questa gamma di comportamenti non possa essere modificato: variando il tipo di leadership possono emergere dinamiche lavorative e relazionali molto diverse, e questo cambio di mentalità coinvolgerà gran parte della organizzazione.

Leadership "buona" e "cattiva"

Un tipo di leadership positiva Può migliorare le prestazioni, il benessere dei dipendenti o aumentare i profitti dell'azienda. Al contrario, uno stile negativo o dannoso può creare fatica o bruciato nei subordinati, abbassa la tua autostima o causare perdite per l'azienda.

Sono stati molti i ricercatori che hanno prestato attenzione a questo fenomeno e molte sono le teorie che ne parlano. Successivamente, presentiamo il tipi più comuni di leadership.

1. Leadership laissez-faire

Il tipo di leadership laissez-faire, anche conosciuto come leadership delegata, È uno stile di non intervento e mancanza di feedback regolari. Il nome si riferisce alla parola francese "let it pass" o "let it be". Il leader del laissez-faire interviene solo quando necessario e con il minor controllo possibile. È uno stile non autoritario che si basa sulla teoria che dipendenti con molta esperienza, formazione e motivazione, hanno bisogno di meno supervisione per essere produttivi. Poiché questi lavoratori sono esperti e possiedono le capacità per svolgere in modo indipendente, sono in grado di svolgere compiti con poca vigilanza.

Vantaggio

Per alcuni dipendenti l'autonomia è liberatoria, migliora creatività e ti aiuta a sentirti più soddisfatto del lavoro che fai. Questo tipo di leadership può essere utilizzato in situazioni in cui i subordinati sono appassionato e fortemente motivato.

D'altra parte, a volte questo tipo di leadership consente a persone più specializzate nel proprio lavoro o che contribuiscono maggior valore aggiunto non sono vincolati da formalità ed eccessiva rigidità organizzativa e fanno ciò che sanno fare meglio rendere.

Svantaggi

Tieni presente che non tutti i dipendenti hanno queste caratteristiche. Questo stile non è appropriato quando si lavora con dipendenti che non possiedono le competenze di cui sopra. molte persone non sono bravi ad assegnare le proprie scadenze, gestire i propri compiti e risolvere i problemi che possono sorgere. In altre parole, hanno uno stile di lavoro molto più passivo in cui tutto dipende dall'avere istruzioni molto specifiche e, in situazioni ambigue, non devono applicare il buon senso o tendono a lavorare di meno aspettando di più informazione.

In queste situazioni, i progetti o le scadenze potrebbero non essere rispettati quando i membri del gruppo non sono gestiti correttamente o non beneficiano del risposta adeguata.

Molti studi sembrano dimostrare che il tipo di leadership laissez-faire può portare a una mancanza di controllo, aumento dei costi aziendali e scarsa produttività, sacrificando tutto per la possibilità di avere un bene ambiente di lavoro a breve termine (i problemi a lungo termine derivanti dalla mancanza di prestazioni si ripercuotono sul clima organizzativo).

2. Leadership autocratica

Il leadership autocratica consente ai supervisori di prendere decisioni e stabilire linee guida senza il coinvolgimento del gruppo. Cioè, in questo tipo di leadership, il potere è qualcosa di esplicito, che si incarna in un ruolo in cui vengono dati ordini diretti e che deve essere comunque obbedito.

Il leader si concentra tutto il potere e nessuno contesta le sue decisioni. È un esercizio di leadership a senso unico, l'unica cosa che i subordinati devono fare è obbedire alle linee guida stabilite dal leader.

Vantaggio

Può essere efficace negli ambienti di lavoro in cui le decisioni devono essere prese rapidamente. Sembra anche essere molto efficace con i dipendenti che richiedono un attento monitoraggio delle attività, poiché eliminando la tendenza del lavoratori per rilassarsi, puoi aumentare la produttività e la velocità nelle attività.

Svantaggi

Gli svantaggi del leader autocratico sono evidenti. Non tiene conto del parere dei lavoratori e i dipendenti sono semplicemente persone che devono eseguire gli ordini, quindi può arrivare a un punto in cui non c'è flessibilità, dato che nessuno vuole essere ritenuto responsabile per non aver seguito le istruzioni anche nei casi in cui il contesto cambia e le rende poco adeguato.

Inoltre, sotto l'applicazione di questo tipo di leadership, alcuni dipendenti potrebbero sentirsi sottovalutati e Tendono a mostrare poco impegno affettivo nei confronti dell'azienda, potendo lasciare l'azienda o arrendersi Di meno.

Per tutto questo è uno stile di leadership che, a poco a poco, viene bandito dalle aziende leader, in cui il adattabilità e la necessità di reagire rapidamente ai cambiamenti, oltre ad offrire un buon ambiente di lavoro in cui è possibile mantenersi talento.

3. Leadership democratica

Di solito chiamato leadership partecipativa, questo tipo di leadership è caratterizzato dal creare entusiasmo tra i lavoratori dando priorità partecipazione di tutto il gruppo. Il leader promuove il dialogo tra i suoi seguaci per tenere conto delle opinioni del gruppo, ma la decisione finale è presa dal superiore.

Vantaggio

Questo tipo di leader conquista la squadra perché i dipendenti contribuiscono al processo decisionale. Pertanto, i dipendenti tendono a sentirsi parte dell'azienda e dei cambiamenti che possono verificarsi nel organizzazione, migliorando la loro affiliazione e impegno per l'azienda, nonché la loro produttività e capacità di innovazione. In questo modo, ad esempio, dà più incentivi alla permanenza nell'organizzazione, facilitando così la fidelizzazione dei talenti.

Svantaggi

Sebbene ci sia un certo consenso quando si tratta di affermare che questo tipo di leadership ha molti vantaggi, alcuni ricercatori pensano che abbia anche i suoi svantaggi. Ad esempio, i disaccordi tra due o più parti del gruppo o del gruppo spesso non possono essere superati. percorso è più lento nel raggiungere un obiettivo, rispetto ad altri stili di comando. Inoltre, questo tipo di leadership richiede che il leader possieda grande capacità di rimanere motivati ​​e collaborativi di chi lo segue, nonché piena fiducia in se stesso. In caso contrario, l'equilibrio di un insieme di individui potrebbe essere sconvolto.

4. Leadership transazionale

Il leadership transazionale si basa su transazioni, cioè su processi di scambio tra i leader e i loro seguaci. I follower ricevono premi per le loro prestazioni lavorative e il leader ne beneficia perché svolgono compiti.

Vantaggio

È un tipo di leadership orientato all'obiettivo e, quindi, i follower sono motivati ​​con ricompense per i risultati raggiunti. Il leader transazionale crea strutture chiare, dove è ben definito ciò che richiede ai suoi subordinati e le ricompense che riceveranno. Per questo motivo, questo tipo di leadership si concentra su aspetti oggettivi e unità di analisi facilmente riconoscibili, con le quali è relativamente facile operare.

Svantaggi

Il profilo del follower del leader transazionale è a individuo razionale, motivato dal denaro e da altri benefici o ricompense, il cui comportamento è abbastanza prevedibile. I leader transazionali sono concentrati sul presente e sono molto bravi a far funzionare l'organizzazione in modo fluido ed efficiente. Tuttavia, sebbene la leadership transazionale implichi il rispetto di determinate regole e funzioni molto bene in momenti di stabilitàNel mondo in continua evoluzione di oggi, dove il successo delle aziende spesso dipende da continui cambiamenti, esistono stili di leadership più efficaci.

5. Leadership trasformazionale

I leader trasformativi impiegano alti livelli di comunicazione per raggiungere gli obiettivi e fornire una visione del cambiamento che riescono a trasmettere ai dipendenti. Si impegnano a generare una visione condivisa e trasversale su come dovrebbe essere l'azienda in cui lavorano.

Vantaggio

Questo è uno dei tipi di leadership che forniscono una maggiore flessibilità al funzionamento delle aziende. In questo modo, i leader che lavorano da questa filosofia motivano e aumentano la produttività e l'efficienza del gruppo. Hanno una visione molto ampia del lavoro da svolgere, grazie alla quale guidano il cambiamento all'interno dell'organizzazione e sono capaci di cambiare le aspettative, le percezioni e le motivazioni del team.

Quando questi leader e i loro seguaci lavorano insieme, raggiungono un livello più alto di morale e motivazione. La chiave è nell'impatto che hanno sui follower, dal momento che tali leader guadagnano la loro fiducia, rispetto e ammirazione.

Svantaggi?

La leadership trasformazionale, invece di analizzare e controllare transazioni specifiche utilizzando regole, istruzioni e incentivi, si concentra su qualità intangibili, come visione, valori condivisi e idee, con lo scopo di creare relazioni, dando maggior significato alle attività autonome e offrire una visione condivisa che permetta di lavorare insieme ai follower nel processo di modificare.

Questa enfasi sull'ambiente di lavoro può essere controproducente in situazioni di crisi in cui è necessario reagire rapidamente a una crisi che può far crollare l'organizzazione a breve termine, in una questione di settimane.

Tuttavia, allo stesso tempo, non sono molti i contesti in cui è meglio sacrificare la prosperità a lungo termine per risultati a breve termine. Ciò significa che molte aziende e organizzazioni che veto all'ingresso di nuovi leader basati sulla leadership trasformazionale Assumono così un alto costo opportunità: crescono meno di quanto potrebbero fare; e questo è qualcosa che in molti casi non sono nemmeno in grado di rilevare.

Adattare le forme di leadership al contesto organizzativo

Non perdere di vista il fatto che non esiste un tipo di leadership universalmente buono o preferibile. Le organizzazioni sono caratterizzate dalla loro complessità, ed è per questo che possono produrre cambiamenti di molti tipi e a ritmi diversi, quindi devi saperti adattare alle richieste del momento; Ciò avviene anche nel modo in cui è condotto, nel modo in cui si svolge la distribuzione dei ruoli, ecc.

Ciò che è vero in tutti i casi è che un leader non è un leader occupando una posizione: la leadership si esercita, non si eredita attraverso ciò che si mette in un organigramma.

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