Le 8 Soft Skill più importanti da guidare

Le persone più importanti e insostituibili in un'azienda sono spesso quelle di cui i contributi all'organizzazione non possono essere riassunti nell'elenco dei diplomi e dei certificati del tuo riprendere. In alcuni casi questo è così evidente come in quello dei leader e dei team manager in generale, poiché questo tipo di le posizioni si basano, in gran parte, su abilità pratiche difficili da trovare in un libro di testo o su più pagine di note.

Pertanto, in questo articolo vedremo Quali competenze trasversali deve sviluppare un team leader? raggiungere adeguati livelli di motivazione e produttività nelle figure professionali a lui affidate.

Le principali soft skills dei leader

Cominciamo con l'esaminare il concetto di “soft skills”, o competenze trasversali. Queste sono le abilità basate sulle abilità comunicative e sulla regolazione emotiva che, se abbinate a conoscenze teorico-pratiche orientate a un dominio specifico (ad esempio, ingegneria, contabilità, alta cucina...) consentono di risolvere problemi complessi. Pertanto, in alcuni casi le competenze trasversali si sviluppano spontaneamente man mano che avviene il processo di maturazione. psicologico, mentre in altri è necessario allenare le abilità da autodidatta o con l'aiuto di uno psicologo o educatore.

Nel caso delle soft skills dei leader, queste devono essere applicate per far coordinare e coordinare più lavoratori interagire con il resto del team, sfruttando al meglio le loro conoscenze e abilità evitando Sindrome da burnout che è spesso prodotto da a stile di comando Molto autorevole o a senso unico. Fatta questa premessa, vediamo quali sono le soft skills per diventare un buon leader.

1. Assertività

IL assertività È molto importante, soprattutto quando si criticano errori che si sono verificati e dinamiche di lavoro che possono essere migliorate. Ciò significa che Questi tipi di osservazioni non dovrebbero essere visti come una punizione o un'umiliazione, ma come qualcosa che fornisce informazioni preziose. per non commettere nuovamente errori e come esempio della misura in cui questi errori sono gravi e danneggiano l'organizzazione.

2. Empatia

La capacità di generare una connessione emotiva con i membri di una squadra è un'altra delle competenze trasversali più importanti da guidare, da allora che in questo modo si comprende meglio qual è il sistema di incentivi che sta dietro i modelli di comportamento del lavoratori. quindi, il empatia è la chiave.

Assumere che i membri del personale lavorino solo per i soldi è un errore di riduzionismo e perdere opportunità per motivare adeguatamente i membri del personale e per risolvere i conflitti tra i lavoratori.

4. Capacità di creare fiducia

Senza fiducia nel progetto che si sta portando avanti in un'organizzazione, non c'è leadership, in ogni caso ci sono istruzioni che vengono trasmessi per raggiungere obiettivi tecnici di breve termine: quanto basta per incassare a fine mese mentre non c'è altro modo per mantenere quel livello di reddito.

Ecco perché è importante che un leader sia in grado di dimostrare che ci sono motivi per mantenere il fiducia in ciò che si sta facendo insieme, in modo che sia possibile l'impegno con il resto del gruppo. attrezzatura. Ciò avviene collegando lo scopo individuale con quello dell'azienda, in modo che il lavoro collaborativo sia visto come un modo per raggiungere obiettivi significativi per se stessi attraverso il coinvolgimento nel lavoro di attrezzatura.

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5. gestione dello stress

I leader sono caratterizzati dall'avere sempre più fronti di lavoro aperti contemporaneamente, dato che il suo ruolo richiede di avere una visione globale di ciò che viene fatto a livello di team, dipartimento o azienda. Pertanto, sapere come gestire correttamente lo stress è molto importante per concentrarsi su ciò che è importante in ogni momento e non farsi sopraffare dai pensieri invadenti, che sono un elemento che trascina le persone verso il indugio

6. visione a lungo termine

Se un leader si limita a dirigere i suoi pensieri e le sue azioni per mantenere "ciò che già funziona", i team sotto la sua guida raggiungeranno uno stato di stagnazione, poiché la proattività dipende sempre dalla capacità di adattarsi a un ambiente che cambia. Per questo è importante non subire un grande esaurimento psicologico di fronte alla necessità di essere sempre alla ricerca di opportunità per crescere o migliorare i risultati.

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7. Capacità di imparare dagli errori

Sebbene la posizione di autorità di un leader possa portare a un falso senso di importanza e alimentare il suo ego, un'altra delle capacità I tasti morbidi chiave per guidare bene è mantenere l'umiltà e cercare sempre lezioni da imparare dagli errori commessi in passato. passato. Solo così il tempo trascorso in azienda diventa un'esperienza preziosa.

8. flessibilità mentale

Poiché il compito del leader è mantenere una visione strategica dei mezzi da applicare per raggiungere un obiettivo generale, è importante evitare la tendenza a fare sempre le cose allo stesso modo perché “si sono sempre fatte così”; devi stare al passo e imparare a cambiare prospettiva.

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