Le 11 chiavi psicologiche del lavoro di squadra

Saper lavorare in team è una competenza sempre più richiesta nel mercato del lavoro, dove spesso è necessaria la prestazione multidisciplinare di professionisti specializzati in vari ambiti. Raggiungere questo non è però semplicemente un processo individuale: è possibile intervenire nel gruppo per valorizzare il prestazione lavorativa dell'intera squadra "dall'esterno", ovvero, puntando sull'insieme delle persone come a Unità.

Quindi, qui vedremo alcune delle chiavi psicologiche del lavoro di squadra più utilizzate nel contesto delle organizzazioni.

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Quali sono le principali chiavi psicologiche del lavoro di squadra?

Queste sono le chiavi psicologiche del lavoro di squadra che devono essere incorporate sia individualmente che collettivamente per funzionare in modo efficiente.

1. Creare canali di informazione

La canalizzazione delle informazioni è essenziale per il corretto funzionamento di qualsiasi squadra di lavoro

, e la sua importanza è tanto maggiore quanto maggiore è il numero dei partecipanti al progetto comune. Non aspettare che i canali di comunicazione emergano spontaneamente, devi progettarli in anticipo, altrimenti ci sarà solo una comunicazione informale, che si basa solo su affinità personali e non sulla visione generale del squadra.

Molti progetti collettivi falliscono a causa di una cattiva organizzazione delle informazioni, perché si presume che dati importanti arrivino spontaneamente a destinazione; Per questo motivo è di grande importanza stabilire canali chiari e concisi per il flusso di informazioni strategiche.

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2. Strategie motivazionali

La motivazione è un altro degli elementi essenziali che contribuiscono al raggiungimento del successo nel lavoro di squadra e questo può essere raggiunto in molti modi sia a livello generale tra tutti i membri dell'organizzazione sia a livello individuale. È fondamentale tenere sempre presente che la retribuzione dell'orario di lavoro, pur essendo uno dei principali pilastri motivazionali, è tutt'altro che l'unico.

Quindi, puoi usare l'esempio degli altri come strategia motivazionale per migliorare le tue prestazioni: vedere i progressi fatti dai colleghi aiuta a dare una "spinta" a tutto il gruppo in generale.

3. Obiettivi comuni e individuali

Per ottenere un maggiore coinvolgimento in un gruppo di lavoro, si raccomanda che parte degli obiettivi o obiettivi finali sono comuni a tutti i membri dello stesso, e un'altra parte sono di a individuale.

In questo modo si ottiene una doppia motivazione da parte di ciascun membro, che ha un obiettivo collettivo condiviso con tutti i suoi colleghi, e a sua volta ha una motivazione personale per raggiungere un obiettivo che riguarda solo lui.

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4. Saper delegare

In qualsiasi organizzazione gerarchica è essenziale saper delegare in modo efficiente per garantirne il corretto funzionamento e non sovraccaricare di lavoro nessuno dei membri.

Questa capacità di delegare è particolarmente importante per i team leader e i quadri intermedi., in quanto sono responsabili del mantenimento di una corretta organizzazione e sono solitamente coloro che devono svolgere più compiti contemporaneamente durante la giornata.

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5. Visione globale

Una visione globale del lavoro in cui si tiene conto di tutti gli elementi rilevanti che fanno parte del team e anche delle interazioni tra di loro è fondamentale per individuare eventuali sovraccarichi di lavoro in qualsiasi membro o parti del processo che non funzionano correttamente.

Il successo comune dipende dalle prestazioni particolari di ciascuno dei membri dell'organizzazione, ecco perché è È così importante condurre un'analisi con una prospettiva globale in cui ogni partecipante del lavoro.

6. Leadership efficace

Un buon leader è una persona che sa organizzare i compiti dei suoi subordinati, che ispira e che è in grado di impostare la direzione dell'organizzazione nei momenti di incertezza.

Ecco perché è di grande importanza che sia chiaro che un leader non dovrebbe limitarsi a "comandare", poiché il tuo impegno e la tua dedizione fisseranno la rotta per il successo finale del lavoro.

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7. Gestione del tempo

La corretta gestione del tempo è un'altra delle caratteristiche che definiscono un lavoro di squadra efficiente, poiché non sempre più ore di lavoro è sinonimo di maggiore produzione.

Ma questo non è solo un processo individuale (sebbene sia chiaro che ogni membro del team dovrebbe cercare di ottimizzare l'uso dell'orario di lavoro); I problemi di flusso di lavoro devono essere rilevati anche per evitare ingorghi e tempi di attesa non necessari in generale (che possono essere causati da una cattiva distribuzione dei compiti). Ricordiamo che il semplice fatto di assegnare tanti posti di lavoro a tanti lavoratori non rende sensata tutta quella distribuzione.

Per raggiungere il successo durante il lavoro nel più breve tempo possibile gli esperti di gestione del tempo e produttività sono essenziali, poiché, come il Legge di Parkinson, "Il lavoro si espande per riempire il tempo disponibile."

8. Incentivi chiari

Alcuni incentivi, come i processi di promozione e promozione, sono essenziali in qualsiasi gruppo di lavoro, e di solito agiscono anche come meccanismi motivazionali per ciascuno dei membri del organizzazione.

Questi processi di promozione devono essere chiari e trasparenti per motivare e non essere utilizzati come strumenti per un trattamento ingiusto., cosa che favorisca anche l'orientamento e il perseguimento degli obiettivi professionali di ciascun lavoratore.

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9. Efficacia dell'incontro

Le riunioni sono uno degli elementi classici del lavoro di squadra; Tuttavia, in molte occasioni finiscono per essere poco produttivi, inefficienti e completamente inutili, dal momento che a volte sono usati come un "feticcio" come se la loro semplice esistenza fosse una buona cosa.

Lo svolgimento di riunioni di lavoro dovrebbe sempre essere legato a uno scopo o un obiettivo specifico e non è consigliabile prolungarli troppo a lungo senza uno scopo specifico.

10. Prendi in considerazione l'emotività

Qualsiasi organizzazione che si rispetti tiene conto del lato emotivo dei membri del team, qualcosa che è molto utile per ottenere un risultato positivo alla fine del lavoro.

Ispirare e riconoscere i bisogni emotivi di ogni lavoratore ha un effetto positivo sul suo stato emotivo, fisico e lavorativo. Dopotutto, una squadra non può essere gestita come gestiremmo una macchina composta da ingranaggi: nel bene e nel male, le emozioni non possono essere separate dal processo decisionale dei lavoratori.

11. Diversificazione del lavoro

In ogni lavoro di squadra ci sono persone con diverse aree di competenza e con diversi percorsi formativi, e ciò dovrebbe riflettersi nella divisione dei compiti. Ecco perché questi dovrebbero essere assegnati in base alle capacità e alle capacità di ciascun membro.

Inoltre, è molto importante che ogni persona sia molto chiara su dove inizia e dove finisce il proprio ambito di intervento, in modo che in caso di rilevamento di problemi o di un mancanza di efficienza, le persone coinvolte sanno rapidamente che devono prendere l'iniziativa per correggere la situazione senza attendere istruzioni date "da sopra".

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