Ernest Dale: biografia di questo esperto di economia aziendale

Il nome Ernest Dale potrebbe non significare molto per molte persone, ma è davvero considerato uno dei più rivoluzionari dell'amministrazione e della gestione del XX secolo, avendo scritto diversi libri in cui si è occupato di questi due importanti le zone.

Nelle sue opere puoi trovare aspetti legati alla struttura delle aziende, concetti teorici e aspetti pratici di essi e come dovrebbero essere strutturate le aziende per ottenere il massimo da ciascuno di essi. le sue parti. Oltre a questo, è stato consulente di aziende come I.B.M., contribuendo a migliorare la loro struttura organizzativa applicando gli stessi concetti che aveva sollevato.

Successivamente vedremo un po' della sua vita e, soprattutto, della sua visione delle aziende, attraverso questa Biografia di Ernest Dale In sintesi.

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Breve biografia di Ernest Dale

Ernest Dale è nato ad Amburgo, in Germania, il 4 febbraio 1917.. Sappiamo molto poco della sua infanzia. Quello che possiamo sapere della sua giovinezza è che, pur essendo nato in Germania, ha deciso di proseguire gli studi universitari presso la prestigiosa Yale University, negli Stati Uniti. Fin da giovane ha mostrato un profondo interesse per l'economia mondiale e le fluttuazioni economiche che si sono verificate nel corso della sua vita.

Questo interesse non è sorprendente, poiché nell'infanzia e nell'adolescenza visse i periodi economici più travagliati del suo secolo. Nato proprio alla fine della prima guerra mondiale, vissuto nel tempo del crack del '29, ha assistito alla seconda guerra mondiale, all'ascesa e alla caduta di La Germania, la sua dissoluzione in due stati con regimi economici diversi e come il mondo intero fu diviso nel blocco capitalista e nel blocco comunista. Naturalmente, ha assistito a come le dinamiche economiche sono cambiate rapidamente.

Tuttavia, il suo interesse professionale era molto più focalizzato su come le aziende e la loro gestione potessero essere amministrate. Infatti, dopo la laurea nel 1950 iniziò ad insegnare economia aziendale alla Columbia University, oltre a tenere alcuni corsi in Pennsylvania.

Durante i suoi anni di insegnamento Ha messo su carta le sue idee, scrivendo due importanti libri "The Great Organizers" (1960) e "Management: Theory and Practice" (1965)., che sono stati utilizzati come strumenti fondamentali nei corsi di Amministrazione e Management in molte università.

Ma oltre ad essere un professore, Ernest Dale ha avuto l'opportunità di lavorare a pieno titolo nel campo degli affari. Terminati gli studi a Yale, ha lavorato come consulente in note aziende, tra cui DuPont corporation, I.B.M. e Uniever. Ha anche fatto parte dei consigli di amministrazione di altre società, come Olivetti, Upjohn e Renault. È considerato il padre della teoria empirica dell'amministrazione e uno dei suoi più rilevanti esponenti.

Per quanto riguarda la sua vita personale, possiamo solo dire che è stato sposato una volta e ha avuto un figlio. Vale anche la pena notare che ha avuto contatti con Martin Luther King, con il quale ha incontrato nella città di Atlanta, in Georgia, nel 1968. Ha lavorato nello sviluppo di testi e come consulente fino alla sua morte, avvenuta il 16 agosto 1996 a Manhattan New York., con 79 anni a causa di un aneurisma cerebrale.

Contributi alle scienze dell'amministrazione

Come accennato, Ernest Dale è stato un importante esponente del mondo del management e dell'amministrazione. Infatti, È considerato il padre della teoria del management empirico.. Ha affermato che le politiche dell'amministrazione e la qualità della leadership sono le basi per il buon rendimento individuale di tutti i lavoratori che compongono un'organizzazione.

Dale aveva una conoscenza avanzata di come funzionano le aziende e di come le aziende dovrebbero essere strutturate per ottenere il massimo da esse. Se si sfruttasse al massimo la capacità di ogni dipendente, l'azienda potrebbe finire per essere molto funzionale e di successo, un'idea che ha esposto in molti dei suoi lavori. Tra questi lavori possiamo evidenziare i seguenti:

Pianificazione e sviluppo della struttura organizzativa di un'azienda (1952)

Questo libro, insieme a "Management: Theory and Practice", è considerato uno dei più importanti di Dale. In esso Ernest Dale elogia l'applicazione di metodi sistematici nei modelli di business che erano in uso a metà del XX secolo.

Riteneva che fosse necessario che un buon business plan fosse subordinato a piani elaborati meticolosamente, che dovevano essere inviati in modo organizzato al dipendenti in modo che fossero chiari su ciò che doveva essere fatto ed evitare confusione che, ovviamente, avrebbe ridotto notevolmente la produzione o addirittura rovinato l'azienda. organizzazione.

In questo libro, Dale ha combinato i concetti del suo pensiero sistematico con la loro applicazione pratica nel mondo degli affari. Cercavo un equilibrio tra teoria e pratica reale nell'organizzare un'azienda e renderla funzionale, prestando particolare attenzione all'aspetto umano. Allo stesso modo, si può dire che Questo libro è stato particolarmente focalizzato sulle aziende manifatturiere (catena di montaggio), sebbene si occupi anche di questioni che possono essere estrapolate alle aziende che offrono servizi o si occupano delle vendite.

Come limitazione, questo libro non analizza completamente i metodi delle attività commerciali. Né stabilisce quali politiche dovrebbero essere applicate all'interno dell'organizzazione o lo sviluppo di procedure e controlli necessari per la gestione del personale. Non è che non ne tenesse conto, è solo che Dale considerava questi argomenti così vasti che sarebbe necessaria una spiegazione approfondita, scrivendo anche un libro per ognuno.

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Amministrazione: teoria e pratica (1960)

Quest'altro libro di Ernest Dale tratta della parte più umana di un'organizzazione, che sono senza dubbio tutti i suoi lavoratori. assicurato che un'organizzazione non può essere governata semplicemente dalla razionalità dei suoi metodi, poiché dietro questi metodi ci sono sempre esseri umani che li maneggiano e non sono macchine fredde che possono essere caricate all'infinito; bisogna tener conto che commettere errori a causa della fatica. I principi della natura umana non possono essere ignorati.

In questo testo, la società è stata suddivisa in unità amministrative. Lo ha tenuto ogni azienda, indipendentemente dalle sue dimensioni, può essere scomposta in unità più piccole. Ognuna di queste unità deve essere vista come se fosse la propria azienda e dovrebbe avere un responsabile, che controlli le funzioni fondamentali dell'unità e ne conosca e gestisca il personale. Ogni unità sa cosa sta andando bene e cosa no, e può avere le risorse per risolverlo senza bisogno di altri livelli dell'organizzazione.

Questo tipo di amministrazione, con controlli in ciascuna delle unità, aiuta le massime autorità dell'azienda a rendersi conto di come funziona ogni unità in modo che, Nel caso in cui si presenti un problema risolvibile solo a livello organizzativo, vengono decise e applicate le opportune modifiche per riportare l'attività al suo stato corretto. canale.

Allo stesso modo, delegare determinate responsabilità ai dirigenti di ciascuna unità dovrebbe migliorare le prestazioni umane, poiché questi dirigenti avrebbero un contatto diretto con i lavoratori, conoscerebbero i loro punti di forza e di debolezza e saprebbero anche in prima persona quali problemi possono essere sorti in ciascuna unità, avendo una visione più personalizzata di come risolvere il problema. problema.

Riferimenti bibliografici:

• Dal, e. (1960) I grandi organizzatori. McGraw Hill.
• Dal, e. (1960) Gestione: teoria e pratica. McGraw Hill.
• Dal, e. (1952) Pianificazione e sviluppo della struttura organizzativa aziendale. Associazione americana di gestione.