12 Strategie di fidelizzazione dei dipendenti per trattenere i talenti

Se dovessimo ridurre un'azienda ai suoi elementi più fondamentali, questi sarebbero i lavoratori; non i soldi, né le risorse materiali che lo spazio di lavoro ha, e quindi non una semplice idea imprenditoriale.

Sono i membri di uno staff che fanno passare un'azienda dall'essere un'ipotesi a una realtà; C'è però chi commette l'errore di pensare ai lavoratori come a una materia prima che va ad aggiungersi l'organizzazione in modo che lavori con essa, come se avesse una vita propria separata dagli umani che trucco.

Questa idea che i lavoratori siano il cuore dell'azienda spiega perché è così importante applicare strategie di fidelizzazione del personale, per trattenere il talento che già opera all'interno dell'organizzazione e da cui non deve dipendere un flusso costante di nuove persone che entrano nel lavoro dopo aver attraversato un processo di selezione. Ma... Come fare in modo che i lavoratori decidano di rimanere a lungo termine dove si sta svolgendo la loro carriera professionale? Vediamolo.

Strategie di fidelizzazione dei talenti per le aziende

Avere la possibilità di avere lavoratori che si sentano ben integrati in azienda e vi restino come opzione “di default” è importante perché, in questo modo:

• Si identificano con gli obiettivi a lungo termine dell'azienda, diventando più motivati ​​a svolgere bene il proprio lavoro.
• Ci sono risparmi sui costi in termini di attività di selezione del personale, formazione e onboarding.
• Si crea una conservazione della conoscenza che rimane all'interno dell'azienda grazie al fatto che il I lavoratori esperti trascorrono abbastanza tempo insieme per imparare gli uni dagli altri.
• C'è una maggiore capacità di trovare rapidamente il professionista giusto quando si presenta un'apertura inaspettata.

Non tutto dipende dalla somma di denaro pagata con lo stipendio alla fine del mese; Per fidelizzare i lavoratori è necessario guardare oltre la retribuzione e offrire loro condizioni buone e qualitativamente rilevanti. Per questo i dipartimenti Risorse Umane si concentrano non sui numeri del mondo economico, ma sui dinamiche comunicative e lavorative che realmente motivano e offrono uno spazio di lavoro difficile da trovare nel competenza.

In questo senso, questi sono alcuni dei modi in cui le aziende rafforzano la loro capacità di mantenimento Nella sua forza lavoro, lavoratori ben adattati al loro ruolo e agli obiettivi di produttività ed efficienza.

1. Applicare un protocollo di onboarding

Come abbiamo visto in precedenza, il risparmio di tempo, denaro e costi opportunità nell'onboarding è uno dei motivi per cui vale la pena riuscire a trattenere i talenti; tuttavia, questo è a sua volta un processo essenziale per mantenere i nuovi lavoratori. Consiste nell'assicurarsi che capiscano tutto ciò che devono sapere nei loro primi passi all'interno dell'azienda, evitando che si sentano persi. Presumere che "impareranno da soli" è un errore il che porta molte delle nuove incorporazioni a non essere consolidate e ad andarsene dopo poche settimane.

• Articolo correlato: "Onboarding: cos'è e perché è fondamentale per le performance dei dipendenti"

2. Fornire accesso a programmi di formazione per i lavoratori

È importante che i lavoratori dell'organizzazione percepiscano che l'azienda offre loro un piano di sviluppo professionale che possono scegliere se soddisfano criteri oggettivi. Da questa parte, Noteranno che possono trarre vantaggio dalla conoscenza che esiste all'interno dell'organizzazione e allo stesso tempo applicarla in essaQuindi i tuoi sforzi saranno ripagati.

3. Dare opzioni di flessibilità del tempo per migliorare la riconciliazione familiare

Questa è una delle strategie di fidelizzazione dei dipendenti più importanti, poiché le esigenze familiari tendono ad essere tra le massime priorità dei lavoratori.

4. Visualizzare chiaramente le condizioni interne della promozione

Fornire un quadro chiaro delle condizioni che devono essere soddisfatte per promuovere ed essere promossi a una posizione più elevata nell'organigramma È essenziale affinché non appaia una percezione di favoritismo e ingiustizia il che è molto frustrante.

5. Offrire un servizio di assistenza psicologica

Qualcosa di semplice come essere in grado di trattare in modo confidenziale aspetti come lo stress da lavoro o la sindrome da burnout aiuta a prevenire aggravamento di alcuni problemi psicologici incompatibili con il benessere del lavoratore e con il mantenimento di una dinamica lavorativa adeguato.

• Potresti essere interessato a: "8 strategie per migliorare l'ambiente di lavoro della tua azienda"

6. Dare l'opzione del telelavoro, se possibile

Oggi, l'idea che il lavoro "per impostazione predefinita" debba essere faccia a faccia è molto messa in discussione, soprattutto nei lavori creativi o legati alle nuove tecnologie. molti operai specializzati decidere di rifiutarsi di lavorare recandosi tutti i giorni in un ufficio senza un motivo che lo giustifichi egregiamente.

7. Facilitare i canali di comunicazione orizzontali e verso l'alto

È fondamentale che i lavoratori possano comunicare incidenti o errori nelle dinamiche lavorative sia ai membri che occupano una posizione equivalente alla loro, sia ai loro superiori. In questo modo percepiranno che non stanno sprecando i loro sforzi invano a causa di l'incapacità di correggere i problemi che sono già stati rilevati ma davanti al quale non si fa nulla per risolverli.

8. Dai credito in modo equo e coerente

Questo è un segno che tutti gli esseri umani sono fondamentalmente emotivi; qualcosa di semplice come riconoscere il merito di qualcuno che ha fatto qualcosa particolarmente bene può essere la chiave per decidere di rimanere in un'azienda.

9. Applicare protocolli di risposta precoce nei casi di mobbing

Alcuni conflitti si intensificano nei casi di mobbing; Per affrontare rapidamente queste situazioni, è necessario essere preparati protocolli che consentono di salvaguardare il benessere della vittima senza ritenerla responsabile di quanto accaduto e impedire che gli autori ripetano questo comportamento all'interno dell'organizzazione.

10. Offrire capacità di autogestione

A causa dell'inerzia del lavoro, molte aziende peccano per eccesso di supervisione che non può essere giustificato. Ad esempio, ci sono lavoratori specializzati che si sentono osservati da superiori che non capiscono cosa stanno facendo a causa della loro mancanza di riconoscimento di nicchia. Per evitare ciò, è necessario offrire la capacità di autogestione sul lavoro, dimostrando che ci si fida dei criteri di quei membri della forza lavoro che valgono proprio per il loro talento.

11. Offrire attività ricreative e di team building

Aiuta svolgere regolarmente attività di gruppo piacevoli o stimolanti, che rompono con i ruoli lavorativi e offrono la possibilità di rafforzare i legami personali rompere i pregiudizi e che i membri dello staff si capiscano meglio, favorendo così l'identificazione di gruppo al di là delle trame di lavoro di ciascuno uno.

• Articolo correlato: "Team Building: cos'è e quali sono i suoi benefici"

12. Applicare una filosofia di lavoro chiara e definita

È importante che le aziende lavorino partendo da una serie di valori e principi ben definiti; se ciò non avverrà, comparirà un clima lavorativo segnato dall'incertezza e dalla sensazione di improvvisazione che diminuirà la fiducia nel progetto collettivo.

Vuoi formarti nel campo delle Risorse Umane?

Se sei interessato a specializzarti professionalmente in risorse umane o desideri incorporare i suoi principi teorici e pratici nelle tue capacità di leadership, il Master universitario in selezione e gestione dei talenti offerto dall'Università di Malaga (UMA) è per te.

Questo programma di formazione è tenuto da un gruppo di docenti con una vasta esperienza in settori quali la selezione del personale, la formazione dei lavoratori, la progettazione del lavoro, strategie di lavoro o di fidelizzazione dei talenti in organico, e si avvale della collaborazione di diversi HR manager di alcune delle principali aziende in cui operano Spagna. Per saperne di più su questo Master UMA, vai a il loro sito web.