La sfida dei Leader, il debito delle Organizzazioni

Tutto cambia così velocemente che non ci rendiamo conto di quanto sia veloce il passare del tempo.. Proprio come i paradigmi si susseguono, il modo in cui percepiamo il mondo come risultato del progresso della tecnologia, della scienza e della cultura, ci trasforma. A differenza del passato, abbandoniamo la fede per accettare la ragione e l’osservazione empirica.

Questo cambiamento ha portato con sé una crescente importanza dell’individualità e della libertà personale, della preoccupazione per i diritti e dell’uguaglianza. Questa è una battaglia che continua, poiché ci sono ancora molte differenze da risolvere.

Sebbene esista diversità culturale e l’inclusione stia cominciando a diventare più diffusa, c’è ancora molto da fare a questo punto. In questo modo condividiamo idee e conoscenze reali e non così reali, con un certo grado di abbaglio per ciò che supponiamo avvenga meglio in altri luoghi.

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Cambiamenti recenti nella psicologia del lavoro e nella leadership

Questa trasformazione ha avuto una grande influenza sulla psicologia del lavoro., poiché ha cambiato il modo di lavorare e di concepire il lavoro stesso. Alcuni dei modi in cui possiamo vederlo sono:

• Con l’aumento dell’importanza della libertà individuale, è aumentata anche l’importanza della soddisfazione lavorativa. Le persone si aspettano di più dal loro lavoro e cercano lavori in linea con i loro valori, interessi e obiettivi personali.
• La tecnologia ha consentito una maggiore flessibilità sul lavoro. Le persone si aspettano di avere un maggiore controllo sul proprio programma e sul modo in cui svolgono il proprio compito. Cercano lavori che consentano loro un maggiore equilibrio tra lavoro e vita personale.
• La tecnologia ha portato anche a una maggiore connettività, il che significa che le persone possono essere disponibili a lavorare in ogni momento. Ciò porta con sé un aumento dello stress lavorativo, poiché la sensazione di fondo è che bisogna essere sempre disponibili e connessi.
• La diversità culturale e l’inclusione sono sempre più importanti. Le aziende cercano di creare ambienti di lavoro accoglienti e rispettosi per tutte le persone.

Fino a questo punto possiamo dire che non c'è nulla di nuovo, ma la controversia sorge quando si tratta di rispondere alla domanda se questo favorisca o meno la crescita dell’individuo come tale con una prospettiva più a lungo termine.

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Due posizioni opposte

Da un lato alcuni sono propensi a dirlo generare migliori benefici sul lavoro può favorire lo sviluppo degli individui, migliorando la qualità della vita e riducendo lo stress, il che può aumentare la capacità di risolvere i problemi.

D’altro canto c’è anche chi lo sostiene i benefici in eccesso possono rendere gli individui meno capaci di risolvere i problemi perché diventano più dipendenti da condizioni di lavoro favorevoli, fondamentalmente la generazione dei Millennial.

Un esempio di ciò è la preoccupazione che mi ha avvicinato il capo di un'organizzazione, nella quale la maggior parte dei suoi collaboratori ha tra i 30 ei 45 anni. Ha affermato che se un lavoratore si abitua a lavorare in un ambiente confortevole e rilassato, potrebbe non essere preparato ad affrontare le situazioni difficili che si presenteranno in futuro. La mia domanda in questo senso è: è per il comfort fornito dall'ambiente di lavoro o è perché si tratta di una generazione che già porta con sé questo concetto di lavoro più limitato come parte di sé?

Le chiavi della motivazione in azienda

Alcuni studi suggeriscono che l’eccesso di benefit sul lavoro può diminuire la soddisfazione lavorativa. motivazione intrinseca dai lavoratori. Si basa sull'idea che, se ricevi una ricompensa per aver completato un compito, è possibile che perdi interesse per il compito stesso, concentrandoti la loro attenzione alla ricompensa invece che al lavoro e al valore che deriva dall'essere parte del processo di creazione e concretizzazione del compito. Sebbene i benefici possano migliorare la qualità della vita dei lavoratori, secondo alcuni possono anche renderli meno capaci di risolvere i problemi se diventano troppo dipendenti.

In sintesi, la relazione tra la creazione di migliori condizioni di lavoro e lo sviluppo degli individui è complessa e dipende da molti fattori, tra cui l’entità dei benefici, la modalità con cui vengono erogati, la personalità e la motivazione dei soggetti che compongono l’organizzazione, senza tralasciare IL valori e le sue caratteristiche.

Ci sono alcune misure psicologiche che possono essere adottate per raggiungere questo obiettivo la sfida di mantenere la motivazione e accedere ai benefici lavorativi. Alcuni di loro sono:

• Gli obiettivi possono essere un grande motivatore per i lavoratori. Fissando obiettivi chiari e raggiungibili, i lavoratori possono vedere i propri progressi e sentirsi motivati ​​ad andare avanti. Inoltre, gli obiettivi possono essere un modo efficace per misurare il successo e ottenere benefici lavorativi, come bonus per il raggiungimento degli obiettivi.
• I lavoratori possono sentirsi più motivati ​​e coinvolti se sentono di crescere e svilupparsi nel loro lavoro. I datori di lavoro possono incoraggiare lo sviluppo personale e professionale dei lavoratori attraverso la formazione, il coaching e il feedback costruttivo.
• Feedback e riconoscimenti possono essere molto motivanti per i lavoratori. Fornire feedback e riconoscimenti costruttivi per un lavoro ben fatto può aumentare l’autostima e la motivazione, che a loro volta possono portare a migliori benefici lavorativi.
• Promuovere un ambiente sano può aumentare la motivazione e il benessere di chi lavora. Ciò potrebbe essere possibile creando politiche e pratiche che promuovono la salute mentale e la salute mentale dei lavoratori, nonché promuovendo la collaborazione e il lavoro in attrezzatura.
• I vantaggi possono essere una grande motivazione, un’assicurazione sanitaria, piani pensionistici o ferie retribuite, aiutano a mantenere l’impegno e la motivazione sul lavoro.

In sintesi, Misure psicologiche per mantenere la motivazione e accedere ai benefici lavorativi può includere la definizione di obiettivi chiari e raggiungibili, l'incoraggiamento dello sviluppo personale e professionale, l'offerta feedback e riconoscimento, promuovere un ambiente di lavoro sano e offrire vantaggi lavorativi attraente. Queste misure possono aiutare i lavoratori, indipendentemente dall’area dell’organizzazione in cui si trovano, a sentirsi motivati ​​e impegnati nel proprio lavoro.

I focus della formazione psicologica dei leader

In modo che i leader possano incoraggiare una motivazione sostenuta e l’accesso ai benefici lavorativi, Dovrebbero avere o apprendere determinate caratteristiche e abilità nelle quali è essenziale formarli.

• Utilizzare la comunicazione in modo efficace per trasmettere gli obiettivi e gli scopi dell'organizzazione insieme alle linee guida in modo che i dipendenti possano contribuire al loro raggiungimento. Oltre a comunicare in modo chiaro ed efficace i vantaggi lavorativi e il modo in cui i dipendenti possono accedervi.
• IL empatia È la capacità di mettersi nei panni degli altri per comprenderne i bisogni e le motivazioni. Ciò contribuisce a promuovere un ambiente di lavoro sano e a offrire vantaggi lavorativi attraenti e pertinenti.
• Formare i leader per essere in grado di fornire coaching e feedback costruttivo al proprio team per aiutarli a sviluppare e crescere nel proprio lavoro. Ciò può includere l’identificazione dei punti di forza e delle aree di miglioramento, nonché la fornitura di risorse e sostegno allo sviluppo.
• Essere flessibili e adattarsi alle esigenze e alle preferenze dei dipendenti, come includere orari flessibili o lavoro a distanza, nonché la considerazione delle esigenze personali dei dipendenti dipendenti.

Concludendo…

Non è un compito da poco quello che chiediamo ai leader, che sentono anche la pressione di essere un esempio per i collaboratori dimostrando costante impegno e motivazione nei confronti dell’organizzazione e della sua lavoro. Pertanto, dovremmo insistere sul sostegno e sulla formazione di coloro che occupano posizioni impegnate nello sviluppo dell'organizzazione. Che possano conoscere e gestire lo stress che si verifica quando si gestiscono gruppi di lavoro, elaborare le difficoltà dovute alla presenza di generazioni diverse all'interno di una squadra, nonché comprendere le proprie emozioni e Risolverli in modo efficace ci consentirà di fornire leader formati per affrontare le vicissitudini dell’esercizio. lavoro.

Ciò richiede un lavoro preliminare chiaro che riveli i valori dell'organizzazione e la direzione verso la quale vogliono affrontare a breve e lungo termine e qual è la loro idea riguardo alla gestione e al contenimento del personale inviare.

Il lavoro precedente in cui vengono concordati i valori di un'organizzazione e dei suoi leader è essenziale per contribuire a creare una cultura organizzativa coerente e coerente. Se i leader e l’organizzazione hanno valori diversi, potrebbero esserci conflitti e mancanza di direzione nel processo decisionale e nell’esecuzione della strategia.

Quando i leader condividono gli stessi valori dell’organizzazione, possono lavorare insieme per creare una visione condivisa e promuovere una cultura che rifletta tali valori. Ciò può aiutare ad allineare i collaboratori e gli altri membri dell’organizzazione attorno a uno scopo comune, il che può aumentare la coesione e l’impegno.

Inoltre, quando i leader e l’organizzazione condividono valori, è possibile costruire un marchio forte e autentico sia per i clienti, sia per i fornitori o i partner commerciali Potrebbero percepire che l'organizzazione è impegnata a qualcosa di più dei semplici profitti, il che può migliorare la sua reputazione e la sua capacità di attrarre e trattenere talenti.