Henri Fayol: biografia del padre dell'amministrazione positiva

Chi era Henri Fayol (1841-1925)? È un autore molto rilevante nel campo dell'amministrazione aziendale; Ingegnere e teorico di questo settore, nato a Istanbul, Fayol ha sviluppato un modello amministrativo chiamato Fayolism, oltre alla teoria classica dell'amministrazione.

In questo articolo, oltre a commentare i suoi contributi teorici più rilevanti, faremo una breve rassegna della sua vita attraverso una biografia di Henri Fayol.

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Riassunto Biografia di Henri Fayol

Henri Fayol (1841-1925) era un ingegnere e teorico dell'amministrazione aziendale, nato il 29 luglio del 1841 a Costantinopoli (Istanbul), e morto il 19 novembre 1925 a Parigi, all'età di 84 anni anni.

Fayol è considerato uno dei principali contributori all'approccio classico alla gestione, perché sviluppò la cosiddetta teoria classica dell'amministrazione, che vedremo in seguito.

Questo ricercatore è nato il 29 luglio 1841 a Costantinopoli, Istanbul, in una famiglia borghese. Appena un anno fa era finita la Rivoluzione Industriale (1840), quindi sia Fayol che la sua famiglia ne subirono le conseguenze.

Per quanto riguarda la sua vita accademica, Henri Fayol si laureò come ingegnere civile minerario nel 1860, quando aveva solo 19 anni. Presto ha iniziato a lavorare come ingegnere minerario, in particolare presso la Commentry Fourchambault Stock Company, un grande gruppo del settore minerario e metallurgico. È in questa azienda che ha trascorso tutta la sua vita lavorando.

A poco a poco, Fayol è stato promosso all'interno della stessa azienda. Quando avevo 25 anni, fu nominato direttore delle miniere. Ventidue anni dopo, all'età di 47 anni, Fayol fu nominato direttore generale (CEO) e mantenne quella posizione per trent'anni e fino al suo ritiro, tra il 1888 e il 1918. A quel tempo, Henri Fayol lasciò l'azienda al suo successore, in condizioni abbastanza favorevoli e stabili.

Contributi alla società mineraria

Vale la pena ricordare che l'azienda ha attraversato fasi difficili, soprattutto in questi anni. Tuttavia, durante gli anni in cui Henri Fayol è stato direttore dell'azienda, la sua gestione è stata davvero buona.

A quel tempo, Fayol si dedicò anche alla stesura di diversi articoli relativi all'amministrazione. Nel 1916, due anni prima del suo ritiro, il bollettino della Société de l'Industrie Minérale pubblicò una sua opera, intitolata Administration Industrielle et Générale - Previdenza organizzazione, direzione, coordinamento, controllo.

Pochi anni dopo, nel 1949, quest'opera ("Constance Soorrs General and Industrial Administration") fu tradotta in inglese.

Nel 1978, in occasione dell'Esposizione Universale, il Congresso della Società Industriale Mineraria si è tenuto a Parigi. In quell'occasione Henri Fayol presentò una sua opera, attraverso una relazione che trattava il seguente tema: alterazione e combustione spontanea del carbone esposto all'aria.

Il suo lavoro fu accolto molto bene e da quel momento Fayol iniziò a distinguersi in campo scientifico. Successivamente, conosceremo i suoi due grandi contributi: il fayolismo e la teoria classica dell'amministrazione.

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fayolismo

Henri Fayol sviluppò un modello amministrativo che chiamò Fayolismo. Altri sinonimi che questo modello ha ricevuto sono: Gestione positiva, approccio al processo amministrativo o approccio anatomico.

Attraverso il fayolismo, Henri Fayol ha analizzato problemi non affrontati da Frederick Taylor, allora considerato il padre dell'amministrazione scientifica. Nel suo caso, Taylor aveva sviluppato il taylorismo, un metodo di organizzazione industriale basato sulla divisione dei compiti nel processo produttivo, all'interno dell'organizzazione del lavoro.

Taylor ha svolto le sue ricerche principalmente in fabbrica o in officina; invece, Fayol indagato sugli indirizzi delle organizzazioni. Inoltre, Fayol ha creato "Scuole di capi" e ha contribuito con grandi idee relative ai diversi livelli amministrativi che troviamo all'interno di un'organizzazione.

Nella sua opera "Administration industrielle et générale" possiamo trovare le idee del fayolismo, attraverso la sua filosofia, e anche i suoi contributi più rilevanti in questo campo.

Definizione e caratteristiche

Abbiamo brevemente inserito il fayolismo nel suo contesto, ma in cosa consiste esattamente? Quali sono le sue caratteristiche principali? Il fayolismo consiste in un modello amministrativo che si basa su tre aspetti essenziali, Quali sono:

• La divisione del lavoro
• L'applicazione di un processo amministrativo specifico
• La formulazione dei criteri tecnici che guidano la funzione amministrativa

Come vedremo di seguito, il fayolismo descrive varie funzioni all'interno di un'organizzazione, dove la funzione amministrativa è la più importante. Questa funzione, infatti, si riferisce alla parte sociale dell'azienda (cioè i suoi lavoratori), mentre le altre hanno a che fare con le materie prime ei macchinari. In cosa consiste ciascuna di queste funzioni? Scopriamolo:

Funzioni nell'organizzazione

Come dicevamo, al di là dei tre aspetti essenziali elencati del Fayolismo, attraverso questo modello di gestione, Henri Fayol specifica una serie di funzioni che ogni azienda industriale deve tenere in considerazione, e quali sono le a seguire:

1. Funzioni tecniche

Sono quelli che svolgono la funzione di fornire determinati beni e servizi.

2. Funzioni aziendali

Le funzioni commerciali sono quelle che hanno a che fare con la produzione efficiente e con gli acquisti e le vendite dell'azienda.

3. Funzioni finanziarie

Le funzioni finanziarie hanno a che fare con la gestione del denaro e ottenere il miglior ritorno su di esso.

4. Caratteristiche di sicurezza

In questo caso, le funzioni di sicurezza assolvono alla missione di proteggere le persone e i loro beni da potenziali furti o altri alterchi (ad esempio un'alluvione), all'interno di un'organizzazione.

5. Funzioni contabili

Sono le funzioni che sono legate agli inventari, saldi, costi, statistiche...

6. Funzioni amministrative

Infine, le funzioni amministrative che Henri Fayol propone nel suo modello Fayolism, fanno riferimento al coordinamento e alla sincronizzazione delle altre cinque funzioni, già spiegate.

In realtà, le funzioni amministrative sono, per Fayol, il suo principale oggetto di studio (all'epoca ancora in pieno sviluppo).

La teoria classica dell'amministrazione

Attraverso la sua teoria classica, Henri Fayol sviluppa una serie di idee nel contesto amministrativo, focalizzate sull'aumento dell'efficienza dell'azienda.

Queste idee seguono la linea dell'ottimizzazione della forma e della disposizione dei corpi che compongono l'organizzazione in questione (cioè i suoi dipartimenti), nonché le loro interrelazioni strutturali. In questa linea, nella sua teoria classica, Fayol sottolinea l'importanza dell'anatomia dell'azienda (cioè la sua struttura) e della sua fisiologia (cioè il suo funzionamento).

Allora, Fayol attribuisce particolare importanza alla cura della struttura dell'organizzazione (È la caratteristica fondamentale della teoria classica); cioè i suoi elementi, principi, dipartimenti, ecc.

Tuttavia, Fayol non trascura né la sintesi di questi elementi né le loro interrelazioni, che finiscono per generare un visione globale dell'azienda, che a sua volta consente una migliore suddivisione della stessa sotto l'accentramento di un capo principale.

Riferimenti bibliografici:

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• Peaucelle, J.L. & Guthrie, C. (2012). La vita privata di Henri Fayol e la sua motivazione a costruire una scienza manageriale. Giornale di storia del management.
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• Taylor, F. W. (1911). I principi della gestione scientifica. Harper & fratelli. pag. 144.