סביבת המקרו של החברה: מהי ומה הגורמים המהווים אותה

חברות אינן ישויות מבודדות מהעולם, אלא הן טובלות בתוך מערכת מלאה במשתנים שונים מאוד.

לכן, חשוב לקחת בחשבון את הייחודיות של הסביבה בה נמצאת החברה. פועל, מכיוון שיהיה חיוני להיות מסוגל לקבוע מהן הפעולות היעילות ביותר בכל אחת מהן מקרה. אנו הולכים לנתח עובדה זו באמצעות תפיסת המקרו-סביבה של החברה..

• מאמר קשור: "פסיכולוגיה של עבודה וארגונים: מקצוע עם עתיד"

מהי המקרו-סביבה של החברה?

כאשר אנו מדברים על סביבת המקרו של החברה, אנו מתייחסים ל סט של כל הגורמים המרכיבים את הסביבה של אותו דבר ושבאופן כלשהו קשור לתהליכים שלו, באופן ישיר או עקיף. לכן, קיבוץ אלמנטים זה יכיל חלקם המועילים לחברה ואחרים המעכבים את פעולתה.

וזה שבתוך סביבת המקרו של החברה אנו הולכים למצוא גורמים מכל הסוגים, כגון פוליטיים, חברתיים, הכוונה לאוכלוסייה איתה פועלת החברה, אלו המתייחסות לטכנולוגיות בהן נעשה שימוש, כמובן אלה המתייחסות להקשר חסכוני, ועוד. נדון בפירוט רב יותר בהמשך.

המאפיין המשותף לכל האלמנטים הללו הוא שהם זרים לחברה עצמה במובן זה שתנאיה ניתנים ולא ניתנים לשינוי על ידה.. נהפוך הוא, מה שעליך לעשות הוא להסתגל, לנצל את הגורמים המועילים לך ו אימוץ מדיניות המאפשרת לו לרפד או אפילו למנוע את ההשפעות של אלה העלולים להיות מַזִיק.

לפיכך אנו צופים בקשר העדין הקיים בין סביבת המקרו של החברה לבין פעולתה וכדאיותה שלה. לָכֵן, חיוני שמנהלים יכירו לעומק את סביבת העסק שלהם וכך יוכלו ליהנות ממנה או להימנע מסכנותיה האפשריות, ככל האפשר, תכנון אסטרטגיות למטרה זו במחלקות המתאימות.

חלקים מסביבת המקרו של החברה

כבר ציינו שהמקרו-סביבה של החברה מורכבת מסוגים שונים מאוד של אלמנטים, ולכל אחד מהם החברה תצטרך להקים את נהלים מתאימים המאפשרים לך להפיק את המרב מהמצב או להפחית את הסיכון ככל האפשר, תלוי אם הגורם מועיל או שְׁלִילִי.

בהמשך נפרק את הסוגים העיקריים בהם ניתן לקבץ את כל האלמנטים המרכיבים את סביבת החברה, או מה זהה, את סביבת המקרו של החברה.

1. דֶמוֹגרָפִיָה

אחד השיקולים הראשונים שיש לבצע עוד לפני יצירת עסק, הוא לנתח את כל הקשור לאוכלוסייה אליה יופנה המוצר או השירות המוצע. כלומר, עלינו להכיר לעומק את המאפיינים הדמוגרפיים של קבוצת הצרכנים הפוטנציאליים.

מסיבה זו, כדאיותה של חברה תהיה תלויה בפרשנות נכונה של זיהוי נכון של דרישות האנשים במקום מסוים. במובן זה, על החברה לנתח מהו פלח האוכלוסייה המתאים אליו היא צריכה להתמקד ואם המאפיינים הדמוגרפיים של אזור תואמים את התחזית האמורה.

לכן, הגורם הראשון שיש לקחת בחשבון לגבי סביבת המקרואן של החברה יהיה הדמוגרפי. כמה דוגמאות הן קבוצות האוכלוסייה השונות שאנו יכולים למצוא בעיר, בפריפריה, באזור כפרי, על החוף, בקהילה אוטונומית כזו או אחרת או בכל מצב אחר העלול לשנות את תפוצתו אוּכְלוֹסִיָה.

אם המוצר המשווק על ידי החברה מיועד לאנשים בגיל או מאפיינים מאוד ספציפיים, הדבר ההגיוני הוא כי כל המאמצים נועדו לקרב מוצר זה לאזורים שבהם ישנם האנשים השכיחים ביותר מאותו הפרט מעגל.

2. טֶכנוֹלוֹגִיָה

בהמשך לשני הגורמים של סביבת המקרו של החברה, אנו מוצאים כעת כל מה שקשור לטכנולוגיה ולחידושים אפשריים שעשויים להתרחש בתחום זה. במובן זה, יש ליידע את החברה באופן שוטף על שינויים אלה על מנת להתאים אותם ולהפיק תועלת במידת האפשר.

השקת מכשיר חדש או של תוכנית חדשה יכולה להניח יתרון תחרותי לחברה המהירה יותר ביישום השיפור הזה, ביכולת להגיע להגדיל את נתח השוק שלהם, לרעת חברות אחרות שלא מיהרו כל כך לשפר את הנהלים שלהן על ידי שימוש בהזדמנויות חדשות טֶכנוֹלוֹגִי.

חלק מהתרומות של הטכנולוגיה עשויות להוביל לשיפורים קלים, אך אחרות עשויות לחולל שינוי. שאלה מאוד של כדאיות, אם הם משנים את הפרדיגמה של דרכי ההתנהלות של חברות המגזר נחוש בדעתו. לאחר מכן, זה לא רק על מהירות להניח את השינוי, אלא לעשות זאת כדי לא לפגוע ברצינות ביכולת התחרותית של העסק בגלל היותו מיושן לחלוטין. בהליכים.

מקרה קיצוני ולכן ברור מאוד עשוי להיות זה שהוביל להכללת השימוש באינטרנט בכל התחומים, כולל עסקים. במקרה זה, החברות שלקח קצת יותר זמן להסתגל, או לא, ואיבדו את היתרונות של משהו כזה בסיסיים כמו למשל שליחת מיילים באופן מיידי, הם יכולים אפילו להיעלם לפני שלהם מתחרים.

• אתה עשוי להתעניין ב: "קו עסקי: מה זה, סוגים, מאפיינים וסיווג"

3. חֶברָה

קבוצה נוספת של גורמים התופסים תפקיד חשוב בסביבת המקרו של החברה היא חברתית. בניגוד למאפיינים הדמוגרפיים שראינו קודם, גורמים חברתיים משתנים והפכפכים יותר. חברה יכולה לנצל את המאפיינים של חברה מסוימת לטובתה, אך היא יכולה גם לנסות להשפיע על שינוי המאפיינים הללו.

ברור כי היכולת להשיג אפקט כה חזק זמינה רק למותגים מכובדים שיש להם עמדת כוח בשוק ויש להם נתח גדול של צרכנים עם רמה גבוהה של נֶאֱמָנוּת.

כיום, הרשתות החברתיות הן כלי הכרחי עבור כל חברה, הן לבסס נוכחות במשרד חברתית, כמו להתייחס בצורה ישירה עם הצרכנים כדי להיות מסוגלים להקשיב להם ולדעת מה הם חושבים ומה צוֹרֶך. לכן, הם הדרך המושלמת לגלות את הפוטנציאל של הגורמים החברתיים של המקרו-סביבה של החברה ולהיות מסוגלים להשתמש בהם לטובתה.

הרשתות מעדיפות שהכל יקרה ונדון בצורה חולפת. מסיבה זו, חיוני כי האחראים על ניהול הפרופילים של החברה המדוברים ממהרים ואמונים לדעת אילו תנועות או נושאים הם יכולים להיות דרך לפרסם מוצרים, להגדיל את המוניטין או ליצור תוכן שעלול להפוך לוויראלי בקרב צרכנים פוטנציאליים.

4. כַּלְכָּלָה

קבוצת הגורמים הרביעית של סביבת המקרו של החברה מתייחסת לכלכלה. ברור כי למצב הכלכלי של הסביבה בה נמצא תאגיד מסוים תהיה השפעה ישירה על ביצועיו. מצבים כמו משבר כללי או אפילו מיתון עלולים להזיק לחברה באופן מוחלט.

במקרים אלה, על חברות לנקוט באמצעים המאפשרים להן להתגבר על הרגע הקשה ולנצל את משאביהן בצורה היעילה ביותר האפשרית. כמו כן, אם ההקשר הכלכלי נוח והאזור או המדינה חווים צמיחה, זה עשוי להשפיע גם על ה מדיניות החברה, אשר תוכל לבצע השקעות רבות יותר, בידיעה שהמצב מאפשר זאת מכיוון שהסיכונים הם קטינים.

5. פּוֹלִיטִיקָה

גורמים פוליטיים יסגרו את הרשימה המרכיבה את סביבת המקרו של החברה. למרות שחברות רבות פועלות במערכת שוק חופשי, האמת היא ישנם מספר רב של חוקים ותקנות שיש לעמוד בהם, כך שאלה יהיו תנאים חיוניים בעת קבלת החלטות עסקיות, בדרך זו או אחרת.

בנוסף, אין צורך לתקן מדיניות זו, מכיוון שהממשלים השונים מחוקקים כל העת. לכן על כל ארגון לשים לב לשינויי חקיקה המתרחשים בהקשר האזורי, לאומי ואף בינלאומי, על מנת לחזות את הכנסתם אפשרית של חוקים חדשים העלולים להשפיע על עֵסֶק.

גורמים פוליטיים קשורים קשר הדוק לגורמים כלכליים שראינו בנקודה הקודמת. לכן, לנוכח סיטואציה כלכלית מסוימת, סביר מאוד שממשלת היום תחליט לאמץ מדיניות מסוימת כדי לנצל או להפחית את ההשפעות שנגרמו. זו הסיבה שמדובר בקבוצת גורמים רלוונטיים ביותר כאשר אנו מדברים על סביבת המקרואן של החברה.

הפניות ביבליוגרפיות:

• נובואה, P.A.H., Macías, H.D.V. (2016). שינוי וצריכה דמוגרפית. חשיבות סביבת המאקרו באסטרטגיות שיווק. נוער במדע.
• ואן טויקום, ג. (2011). גורמים מאקרו-סביבתיים הקשורים לפעילות גופנית בשעות הפנאי: ניתוח בין לאומי של מדינות האיחוד האירופי. כתב עת סקנדינבי לבריאות הציבור.
• Wibowo, A., Alfen, H.W. (2014). זיהוי גורמי הצלחה חיוניים מאקרו-סביבתיים ותחומי מפתח לשיפור לקידום שותפויות ציבוריות-פרטיות בתשתיות. הנדסה, בניה וניהול אדריכלי.
• יאנז, J.F.T., Pazmiño, J.F. (2015). התחשבות בגורמים או בכוחות החיצוניים והפנימיים שיש לקחת בחשבון לניתוח מצבי של חברה. מגזין הוצאה לאור.