שנה חדשה, מטרות חדשות, צוותים חדשים

מיליון החלטות חדשות לשנה החדשה ומעט חשק לרדת אליה, הרבה התלהבות והרבה blablabla ואחרי החגים, ברגע האמת, ממשיכים עם אותו שבב כמו בשנה שעברה.

אותו דבר קורה לחברות., כי "שנה חדשה חיים חדשים" ועם אותם אנשים: אם לא נעשה משהו אחר, אם לא נדפיס על שלנו משתפי פעולה שרוצים בשינוי כדי להשיג מטרות חדשות, ללכידות, ליצור דברים חדשים, נשאר לנו אותו דבר כמו היה לנו.

להגיד שזה נראה קל, אבל... איך נוכל ליצור את הרוח החדשה הזו?

• מאמר קשור: "11 המפתחות הפסיכולוגיים לעבודת צוות"

מפתחות לניהול צוות

מלכתחילה, לאחר חודשים מורכבים של שמירה על מרחק חברתי והגברת החיבור הוירטואלי ויצירת מספר דרכים לעבודה מרחוק, הדבר הראשון שאנו צריכים הוא לערב את הצוות, כדי להגביר את ההרגשה של הצוות שאנחנו עובדים ביחד ושנראה שאבדה עם המגיפה.

הדבר החשוב ביותר בכל ארגון, מקצועי או חברתי/משפחתי, הוא התקשורת; כשהתקשורת זורמת ושקופה, הכל הרבה יותר קל, הסביבה החברתית והעבודה רגועה ופרודוקטיבית יותר, הצוות מרגיש החברה כשלה והופכים מעובדים למשתפי פעולה, הם חלק מהמשפחה העסקית ופועלים יחד לפיתוח טוב יותר של הוא.

מעורבות הצוות מורכבת מ להפוך את חבריה למשתתפים באסטרטגיה העסקית

; זה של "מידע הוא כוח" נותרה אמירה ישנה, ​​שיתוף מידע עם חברי הארגון הוא ליצור צוותים חזקים יותר.

• אולי יעניין אותך: "סוגי מוטיבציה: 8 מקורות המוטיבציה"

דוגמה

תאר לעצמך שיש לך צוות חתירה. אם אתה יודע איך הציוד הזה עובד בטרינרים (כך נקראות הסירות בצפון ספרד), תדע שיש אדם שיוביל את הצוות, יקבע את הקצב, יעודד וידריך היכן שצריך ללכת. ואתה חייב לבצע את תפקיד הסקיפר, עבור סדרה של חותרים (בדרך כלל 14).

עַכשָׁיו דמיינו שמעולם לא חלפתם על הסירות הללו, אבל יש לכם צוות חותרים עם ניסיון רב, שדאגו לדעת את המסלול שעליהם לעבור, למדו את התחרות ואת התנאים הימיים לרגע בו מתקיימת התחרות. בטח לפני היציאה הם אמרו לך מה בדיוק הם צריכים ממך: שאתה מעודד אותם, שאתה מסמן את קצב, שאתה מזהיר אותם לגבי סירות סמוכות וכיצד לחסום את דרכן או כיצד לעקוף את הבא.

אם תקשיב להם ותפעל לפי ההנחיות שהם ביקשו, הצוות הזה ישיג תוצאות טובות, הם יודעים מה הם רוצים להשיג, הם מכירים את השטח, את הטכניקה, הם מכירים את החולשות שלכם ואיך אתם יכולים לעבוד יחד כדי לעבור את הטרק בהצלחה. מוּצלָח.

עכשיו דמיינו מצב אחר, הפעם אתה האדם המנוסה, אבל להיפך יש לך צוות עם כמעט ניסיון. הם לא מכירים אחד את השני, הם לא מקשיבים זה לזה, הם לא מכירים את השטח, הם יודעים רק את היסודות בכל הנוגע להזזת המשוטים. איך לדעתך תתפתח התחרות במקרה הזה?

אתה אותו אדם, במקרה זה אם יש לך ניסיון, אבל יש לך את אותו הזמן להתחבר לצוות; הנסיבות והמטרה זהות, מה שמשתנה הוא לכידות הצוות, מידת הידע שיש להם אחד על השני, הניסיון של כל אחד מהם, מידת זִיקָה... הדברים האלה שכאשר אנחנו בעבודה ביום יום של החברה נראים לא חשובים, אלא שאנחנו יותר ויותר מודעים לצורך בהם.

• מאמר קשור: "פסיכולוגיה של עבודה וארגונים: מקצוע עם עתיד"

השלבים שיש לבצע

בקריסמטיה, לורה בואנו יצרה שיטת CORS, אשר נוצרה כדי ללוות צוותים כדי להיות הצוותים הטובים ביותר ולהשיג ביצועים גבוהים באמצעות 4 שלבים: לכידות, יעדים, תוצאות ומעקב.

1. הִתלַכְּדוּת

זה מורכב משיתוף כל חבר, פרובוקציה שהמשתתפים השונים בצוות מכירים זה את זה ותומכים זה בזה. לשם כך, תקשורת, שקיפות, מנטליות הצמיחה בכללותה להתפתחות האישית של כל פרט היא יסוד.

2. מטרות

תקשר יעדים בצורה ברורה ושקופה, לתת מפת דרכים לצוות, חיוני שכל אחד מהמשתתפים ידע מה מצופה ממנו. האחריות שלך, אלה של עמיתיך וכיצד הם יכולים לעזור זה לזה.

• מאמר קשור: "7 התפקידים והתפקידים של פסיכולוגים עסקיים"

3. תוצאות

אם קבענו את היעד הראשוני היטב בהתאם ליכולות הצוות, אנו ממשיכים להעריך אם הציפיות הראשוניות הושגו, מה אנחנו יכולים ללמוד ממה שעבדנו עליו כצוות, איך אנחנו יכולים לשפר...

4. תתעדכן

חשוב ללמוד מהתוצאות המתקבלות ו לשנות את מה שגילינו שנוכל לשפר.

• אולי יעניין אותך: "איך ללמוד מטעויות: 9 טיפים יעילים"

מאפיינים של צוותים שעובדים היטב

יצירת צוות מגובש מתורגמת לצוות בעל מאפיינים ספציפיים, המפורטים להלן.

1. אמון

הדבר הראשון הוא האמון בעצמו וביכולות שיש לו, כי לסמוך על עצמך הוא הבסיס ליכולת לסמוך על הצוות. כדי שאמון יתקיים, חיוני שתהיה תקשורת זורמת המבוססת על כבוד, שבה כל האנשים מרגישים שהם יכולים לבטא את עצמם באופן טבעי ומתמודדים עם קשיים קְבוּצָה.

2. תחושת שייכות

כאשר תחושת השייכות בין חברי הצוות מוגברת, זה מתי הם יתנהגו באופן יזום. כאשר כל אחד מהחברים מרגיש חלק חשוב מהצוות וחולק את ערכי היסוד שלו.

3. מטרה משותפת

זוהי נקודת מפתח שמסמנת את ההבדל בין קבוצה לקבוצה, קיום מטרה משותפת יוצרת צוות; ככל שהיעד הזה מוגדר טוב יותר, כך גדלים סיכויי ההצלחה..

בנוסף, חשוב ליצור תרבות עבודה מוצלחת, המציבה מדריך לפעולות אינדיבידואליות ו צוות, להכיר ולחגוג הישגים, לעודד תקשורת פתוחה ולספק משוב בּוֹנֶה.

4. מַנהִיגוּת

צוות צריך מנהיגות. למרות שמנהיגות רוחבית ופרואקטיביות של כל אחד מחברי הצוות מעודדים יותר ויותר, יש צורך שיהיה מדריך שמתווך כאשר יש נקודות מבט שונות או שהכיוון אבד.

צוותים עם מנהיג טוב שנותן השראה לפעולות והחלטות הופכות לצוותים מגובשים.

5. מְחוּיָבוּת

המחויבות העיקרית היא עם עצמך, הרצון לתת את הטוב מעצמך, לתת אחר כך את הטוב ביותר עם הפרויקט, הקולגות... להיות מחויב מביא לכידות, מחויבות מחזקת, זוהי בחירה אישית המגבירה את האמון ואת תחושת השייכות לצוות, מקלה על תוצאות.

מקריסמטיה, מתודולוגיות שונות משולבות בהתאם לשלב בו הצוות נמצא כדי ליצור צוותים יותר ויותר חזקים לפני המצוקות שעלולות להופיע בשוק. הגדר את עצמך ואת הצוות שלך להצלחה בחודשים הקרובים כדי להשיג את כל היעדים שאתה רוצה.