תסמונת קרונוס: מה זה ואיך זה משפיע על חברות

בעולם העסקי והארגוני, כוח נצבר בדרך כלל כשאתה עולה בסולם הדרגות, אז כאשר אנשים מסוימים מגיעים לתפקיד חשוב, הם מנסים להיאחז בו בכל הכוח, מסוגלים לעשות זאת בצורה לא בריאה, מוכנים לעשות הכל כדי להישאר בו. פחית.

תסמונת קרונוס מאופיינת בנטייה של בוס או ממונה, בתוך חברה, מוסד או ארגון מכל סוג שהוא, לקפוא על הצוות שלהם בגלל החשש שלו מלהחליף או לעקור על ידי אחד מהם, כדי שינסה בכל מחיר למנוע את צמיחתם של כפופים שעובדים בתחום מומחיותו. לְהַשְׁפִּיעַ.

במאמר זה נראה ממה מורכבת תסמונת קרונוס, מהם התסמינים השכיחים ביותר של הסובלים מתסמונת זו, מהו הפרופיל האופייני ביותר של האנשים שהכי נוטה לסבול ממנו, ולבסוף, ניתן כמה הנחיות עבורם מְנִיעָה.

• מאמר קשור: "פסיכולוגיה של עבודה וארגונים: מקצוע עם עתיד"

מהי תסמונת קרונוס?

על פי המיתולוגיה של יוון העתיקה, קרונוס או קרונו היה מנהיג הדור הראשון של הטיטאנים (אלים רבי עוצמה), צאצאי אורנוס (גן עדן) וגאה (כדור הארץ). המיתולוגיה מספרת שקרונוס הפיל את אביו כדי לתפוס את כס המלכות, אז אביו קילל אותו ברצון שאותו דבר יקרה לילדיו. לכן, החליט קרונוס לטרוף את כל צאצאיו בלידה. עם זאת, אם ילדיו, ריאה, הצליחה להציל את אחד הילדים, זאוס, מטרוף על ידי קרונוס; ששנים אחר כך הגשים את הקללה שסבו אורנוס הטיל על קרונוס.

אמנם תסמונת קרונוס אינה כיום פסיכופתולוגיה או הפרעה נפשית מוכרת, מכיוון שמדובר בסוג של תסמונת ששייכת דווקא לתחום העסקי מאשר לתחום הקליני, נוח לזכור זאת מכיוון שהוא נשמע חזק יותר ויותר במהלך האחרון שנים. יתר על כן, תסמונת זו מתייחס לבעיה הקשורה לתופעה פסיכולוגית למרות שהיא לא בהכרח הפרעה נפשית.

ובכן, תסמונת קרונוס היא סוג של מחלה ניהולית המאופיינת בנטייה של בוס או ממונה, בתוך חברה, מוסד או ארגון מכל סוג שהוא, להקפיא את צוות העובדים או האנשים שבאחריותם בגלל החשש שיחליפו אותם או שנעקר על ידי מי מהם, כדי שהוא ינסה בכל מחיר למנוע את צמיחתם של הכפופים לעבודה בתחומו של לְהַשְׁפִּיעַ.

במילים אחרות, תסמונת זו קשורה אותו פחד מוגזם ופתולוגי שסובלים מאנשים מסוימים המחזיקים בתפקיד בעל כוח מסוים בתוך חברה או ארגון שיוחלפו או עקורים, ולכן הם מנסים למנוע מעובדיהם להתפתח בתוך החברה, ובכך להגביל את סיכוייהם לקידום וקידום.

• אולי יעניין אותך: "איך תסמונת המתחזה משפיעה עלינו במקום העבודה?"

התסמינים השכיחים ביותר של תסמונת קרונוס

בהמשך נראה התסמינים השכיחים ביותר שאנשים עם תסמונת קרונוס מציגים בדרך כלל (בהתחשב בעובדה שלאנשים האלה יש בדרך כלל תפקיד חשוב עם הרבה כוח בתוך חברה, מוסד או ארגון של המגזר):

• רמות גבוהות של אגוצנטריות.
• פיתוח קשרים חברתיים פתולוגיים עם הכפופים להם.
• חוסר אמון בעמיתים לעבודה; במיוחד בכפופים.
• חוסר רצון להאציל את עבודתם או משימותיהם לעמיתים אחרים.
• התנהגות אגרסיבית כלפי עמיתים אחרים; במיוחד עם אנשים שבאחריותם.
• רמות גבוהות של עוינות כלפי כל חבר לקבוצה שהם מחשיבים כיריב פוטנציאלי.
• ביקוש גבוה עם כמה עמיתים לעבודה; במיוחד עם כפיפים או אנשים שאחראים.
• נטייה לזלזל בחידושים.
• התנגדות לשינויים או אירועים בלתי צפויים.

• מאמר קשור: "מה זה פחד? מאפיינים של רגש זה"

פרופיל של אנשים בעלי נטייה גבוהה יותר לתסמונת קרונוס

יש פרופיל ממוצע של אנשים שיש להם נטייה גדולה יותר לסבול מתסמונת קרונוס.

אחד המאפיינים של אותם אנשים עם נטייה גדולה יותר לפתח תופעה פסיכולוגית זו הוא הם בדרך כלל לא מראים את רגשותיהם לאחרים, על אחת כמה וכמה כשהם שליליים מחשש להיראות פגיעים; כשהם מראים את רגשותיהם זה בדרך כלל רק כשהם השיגו הישג או ניצחון כלשהו.

מאפיינים נוספים של אנשים אלה הם שיש להם נטייה לקחת אחריות מלאה על שלהם מחלקה או אזור בתוך החברה או הארגון, בדרך כלל מבצעים מספר משימות בו זמנית. הם לא מאצילים שום משימה לאחרים, במיוחד אם זו משימה חשובה, מחשש שמישהו אחר עשוי לעשות אותה טוב יותר.

מצד שני, הם אנשים ש הם מצייתים בתוקף לממונים עליהםלמרות שהם לא מקבלים ביקורת או אפילו הערות בונות בצורה גרועה וגם לא מאפשרים לעובדים שנמצאים באחריותם להציע כל התנגדות או הצעה על מנת לשפר משהו הקשור למשימות של צוות העבודה בתוך עֵסֶק.

לאנשים אלה יש הרגל להזכיר ללא הרף למי שבפיקודו מי הוא הבוס, ובכך לשבח את עמדתם. חוץ מזה, הם בדרך כלל מייחסים לעצמם אך ורק את ההישגים שהושגו על ידי צוות העבודה כולו והם אף פעם לא מברכים בדרך כלל את הכפופים להם כשהם עשו עבודה טובה.

• אולי יעניין אותך: "התנהגות אנטי-חברתית: מה זה, גורמי סיכון והפרעות נלוות"

תסמונת קרונוס בעולם העסקים

כעת, לאחר שראינו ממה מורכבת תסמונת קרונוס, מהם התסמינים השכיחים ביותר של אנשים הסובלים ממנה, וכן גם הפרופיל האופייני ביותר של האנשים האלה שאנחנו הולכים לדבר עליו איך הם משפיעים על עולם העסקים, וזה שהתסמונת הזו יכול להיות מוצג בכל מוסד, ארגון או חברה, ללא קשר לגודלה ולגודלה ולמגזר בו היא מציעה את שירותיה אינו רלוונטי. לא נמצא קשר בין התפתחות תסמונת זו לבין מצבו של אותו אדם, גילו ו/או מינו.

מצד שני, נצפה שאנשים המפתחים בדרך כלל את תסמונת קרונוס הם אלו שבדרך כלל יש להם הכשרה אקדמית נמוכה או פחות מהנדרש ככל שהשנים מתקדמות להסתגל, חוסר הסתגלות לשינויים, חוסר ידע, מיומנויות או כישורים לתפקידם, כך יהיה סביר יותר חשש שאחד מהכפופים לו עלול להדיח אותו מהתפקיד, מכיוון שהם בדרך כלל מוכנים יותר מבחינה אקדמית ובעלי כישורים שעשויים להתאים יותר לתפקידו. בסטה.

• מאמר קשור: "12 סימנים המעידים על כך שאתה נמצא בסביבת עבודה רעילה"

כיצד למנוע תסמונת קרונוס?

כשזה מגיע למניעת תסמונת קרונוס, אחד העצות הטובות ביותר לביצוע הוא לנסות לא להגזים במונחים של תחרותיות בתוך החברה, מנסה לשמור אותה בגבולות סבירים, שאינם הופכים מזיקים או מַזִיק. כמו כן, זה חשוב להבטיח שיש שיתוף פעולה ישיר בין עובדים חדשים ומנהלים שנמצאים בחברה יותר שנים, גם קביעת כללים ומדיניות ברורה לגבי קידום אפשרי בתוך החברה.

עוד עצה שימושית מאוד למניעת תסמונת קרונוס על ידי עובדים ומנהלים היא עידוד מיחזור וגם תוכניות הכשרה כדי שהעובדים שלהם יוכלו לחדש את הידע שלהם כדי להסתגל לשינויים והדרישות החדשות האפשריות שיש להם בחברה, בהתבסס על דרישות המגזר ככל שחולפות השנים. שנים.

מצד שני, מומלץ לסייע במניעת תסמונת קרונוס עיצוב טוב של מסלולי עבודה לעובדים הבולטים ביותר בחברה ומבצעים תכנון רצף ארוך טווח, כך שכל העובדים ידעו את הדרך ללכת ומה עומד לקרות בעתיד הבינוני ואפילו ארוך הטווח, כדי שהעובדים לא יהיו במצוקה חוסר ודאות.

בנוסף, חשוב לעודד תקשורת על מנת לשפר את היחסים הבינאישיים בין העובדים, בעיקר בין המנהלים הבכירים לבין האנשים שנמצאים תחתיהם. לתפקיד, לקיים פגישות אינטגרציה בין אזורים שונים בחברה בהם כל אחד יכול לתרום רעיונות, ובכך לערב את כל חברי הצוות של עבד; תמיד בהתאם לתפקידים ולתחום העבודה של כל אחד.

אפשרות נוספת חשובה מאוד היא הפיתוח של תוכנית למניעת סיכונים חוזרים תעסוקתיים בתוך החברה על מנת לאתר מקרים אפשריים של דיכאון, חרדה, לחץ או כל סוג אחר של אי נוחות מהם סובלים העובדים.