חברות שדואגות לכישרון אנושי

עם ההבנה הגוברת, חברות מתחילות להעריך את חשיבות הטיפול באנשים, שכן בכישרון האנושי טמונה היכולת לנהל היטב תהליכים פנימיים ולהפוך עסקים לברי קיימא בסביבות תחרותיות ומשתנות.

במהלך השנים, במימוש הליווי חברות בפיתוח מודלי רווחה ברי קיימא, המשפיעים על רוטציה, נאמנות וכמובן התוצאות במונחים פיננסיים, נהיה יותר ויותר הכרחי שיהיו תהליכים להתיר להיכנס ליקום של אנשים מהיגיון האחריות.

בשנים האחרונות ליוויתי חברות גדולות בפיתוח מודלים של בחירה קלינית ואני משתכנע יותר ויותר הערך של הנחת עדשת הבנת האחר, מתוך אינטרס לדאוג לשני הצירים: האדם והסביבה פרודוקטיבי/תחרותי.

• מאמר קשור: "פסיכולוגיה של עבודה וארגונים: מקצוע עם עתיד"

מהו מודל הבחירה בגישה קלינית?

אין דבר יפה יותר מאשר לבחור מתוך הטיפול, האנשים לתפקידים, לא משנה מה רמת הביצוע של תפקיד, אבל זה מותאם לתרבות הארגונית, עם ערכיה ועם האפשרויות של לְפַתֵחַ.

מודל הבחירה בגישה קלינית מותאם לכל ארגון ויהיה תלוי במי שמאכלס את המערכת האקולוגית הזו; המנהיגים שלו, השיחות שלו, המטרה שלו, השוק שלו, הרכבו וה-DNA של המותג והעסק, זה חוצה תפיסה ומילה.

לאן לוקח אותנו מודל בחירה קלינית? המודל

היא בנויה על בסיסים אפיסטמולוגיים של הפסיכולוגיה הקלינית, במיוחד הפסיכולוגיה הדינמית על הבנתו העזה את הצירים המרכיבים את נפש האדם: אני – זה – סופר אני ובמיוחד היקום של הלא מודע. קארל יונג הוא אחד התיאורטיקנים שלוקח את הרלוונטיות ביותר בבסיס המתודולוגי של המודל הקליני, מאז שלו חקירות ותיאוריות חושפות אמיתות המקלות על ההבנה של מושג העצמי, מהפרט ומהפרט קולקטיבי.

יונג חושף את אפיון הלא מודע בחייהם של אנשים, המניפסט הנצחי והתמים שלו, חוקי היסוד שלו ומעל לכל התכנים המאכלסים אותו; ערך המידע הכלול בו. לכן, להגיע לנווט במים אלה הוא בעל ערך מיוחד לאנשים שמובילים ואחראים על תהליכי הבחירה של הארגונים, ושהם מחויבים לטפל מתוך קוהרנטיות התהליכים שלהם, גם להתמודד עם אתגר חשוב שקשור באחריות ובטיפול של האנשים שיש ביכולתם של מועמדים.

מודל הבחירה הקלינית מאפשר לקרוא מרכיבים חזויים ופוסט-דיבוייים של התנהגות אנושית, מבוסס ביסודו על רקע, היסטוריית חיים, בחירות, מוטיבציה, למידה, מיומנויות, עמדות וכישורים; כל השאר הכלול ביקום של הלא מודע. מכאן החשיבות שיש פסיכולוגים ומומחים אנושיים, כדי להיות מסוגלים לנווט במים אלה מרכיבי טיפול ומכשירים מקלים המאפשרים גישה לעומק התוכן חסר הכרה.

אנחנו יודעים, בין שאר האמיתות, את זה תוכן התודעה מוגבל, ושיש מידע מועיל כששואלים את עצמנו שאלות החורגות מבנאליות, שנכנסות לעומק. העומק נמצא באמת בחלק הזה של 90% מהנפש האנושית ששומר על התוכן בעל הערך הזה: הלא מודע.

ואיך מגיעים לתוכן הלא מודע? בצורה אחראית ואמפטית. האנשים האחראים על תהליכי המיון חייבים להיות בעלי הכשרה אנושית ביסודה, וחייבים להיות מסוגלים לנהל שיחות מעמיק, בעל יכולת לפרש את הגשמיות, הסמלית, מאומן בעיקרו בשיטה הסוקרטית, בעל יכולת גבוהה לטיעון, ביקורת ו קריאייטיב המאפשר לך להוביל את האחר בדרך האמת, לפרש מאוחר יותר מידע זה ולחשוף אותו בהיגיון של הארגון, באחריות.

• אולי יעניין אותך: "ששת עמודי התווך של משאבי אנוש"

לאן זה לוקח אותנו?

מודל הבחירה בגישה קלינית מאפשר להבין ולהבין את יכולתו של הפרט לנהל את עצמו, ולקיים אינטראקציה עם האתגרים והשינויים בסביבה. בנוסף, הוא מאפשר להתחקות אחר נתיב ההתפתחות כך שאותו אדם יוכל להמשיך להתקדם בהתפתחותו, תוך התחשבות בדור בעל ערך, מבלי לדרוש קורבנות בלתי קיימא עבור האדם המשפיעים על המערכת הנפשית שלו, על בריאותו הנפשית ועל בריאותו גוּפָנִי.

כבני אדם אנחנו יותר מסך חלקינו; אנחנו גוף (חומר), נפש (מחשבה) ורוח (נשמה), ושלישיית המאסטר הזו מקיימת אינטראקציה בדינמיקה עסקית חזקה מהלוגיקה של התקשורת והאינטראקציה שלהם הם עשויים להקל או לא להקל על פיתוח הפוטנציאל של האדם או, להיפך, להיכנע ל- לְנַסוֹת.

מודל בחירה קליני המותאם היטב לדרישות ולמציאות של הסביבה התחרותית מספק תוצאות מיידיות, שבסופו של דבר מסוכמים בטיפול פיננסי לארגון, מאחר שאנשים שמחים ומחוברים בעבודתם, מסונכרנים עם מטרת חייהם, הם אנשים המסוגלים לאתגר את עצמם, ללכת רחוק יותר; הם סקרנים, הם מספקים את מלוא הפוטנציאל שלהם וחווים חוויות זרימה אמיתיות או Flow, כפי שהייתי אומר מיכאל, ושהוא מוסבר היטב בפירוט על ידי פסיכולוגיה חיובית וחוזקות, שם משלימים את המודל הקליני גם מעמדות תיאורטיות אלו של רווחה.

• מאמר קשור: "9 התיאוריות המובילות של מוטיבציה לעבודה"

מה עלינו לקחת בחשבון כדי לבנות מודל בחירה קלינית?

הדבר הראשון הוא הערך שחברות נותנות לאנשים. יציאה למודל בחירה עם מיקוד קליני מלכתחילה קשורה לקוהרנטיות של רווחה וטיפול.

זה מרמז על שיחות עמוקות, זה מרמז על לקיחת אחריות, זה מרמז על צוות בחירה הניזון היטב בתיאוריות של פסיכולוגיה קלינית, או לפחות להיות רגישים אליהם, כרוכה לעבור את אי הנוחות שבהבנה שלפעמים מה שאנחנו מצפים הוא לא מה שאנחנו מצפים. זה מסתגל למה שאנחנו, זה מרמז על תנועה, זה מרמז על מנהיגים קוהרנטיים ואחראים, זה מרמז על מבטים ביקורתיים, זה מרמז לומר לא, זה ש לפעמים לא נוח.

זה מודל כל כך מטופח שהוא לא סטטי, ניתנת לשינוי לחלוטין, כך שהיא מובילה לשיחות עמוקות ולקבוצות לימוד שבהן מקל על ההבנה של הפרט לגבי מציאויות חדשות ודרכי קיים.

מה הערך הגבוה ביותר שלך?

הראיון הקליני המבוסס על השיטה הסוקרטית ואמנות המיאוטיקה שסוקרטס השאיר אותנו במתנה. מודל בחירה עם פרספקטיבה קלינית אינו זקוק ליותר מקלט זה. זה לא מצריך גישה של מבחנים פסיכוטכניים וסוללות אינסופיות שמוכרות לך את "האמת", אמת מזויפת מאוד שלא מגיב למציאות של הסביבות והאנשים במלוא ההבנה והממד שלהם, הם לא יותר מאשר אינדיקטורים סטנדרטיים שרחוקים מלבנות אמיתות ברות קיימא בעולם של היום, עולם עמוק, שבו יש הרבה אמיתות כמו אנשים חיים.