אילו תהליכי פיתוח אנשים מבצעים אנשי משאבי אנוש?

ההון האנושי של חברה הוא אחד הנכסים הגדולים ביותר שלה, שכן הצלחתה הסופית של כל אחד מהעבודות או הפרויקטים המתבצעים בה תלויה בתפקודה הנכון.

במובן זה, מחלקת משאבי אנוש (HR) אחראית על הניהול, הטיפול והתגובה לכל אחד מהצרכים, המכשולים או הבעיות שעלולים להיות לעובדי חברה נחוש בדעתו; לא רק מבחינת תפוקה, אלא גם מבחינת שביעות הרצון שלהם מהעבודה ומהמתחרה שלהם בחברה. זה אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש צריכים ליצור סביבות ארגוניות שבהן אנשי הצוות יכולים לבצע פרויקטים לפיתוח אישי ומתחברים לערכים שלהם.

• מאמר קשור: "אימון פנימי: מה זה ואיזה תועלת הוא מביא לחברות"

תהליכי פיתוח אנשים המונעים על ידי משאבי אנוש

המטרות והתפקידים של אנשי HR מגוונים ומכסים מגוון רחב של תחומים מגוונים, ביניהם החשובים ביותר התפתחות אישית, ניהול כשרונות, ניהול בעיות רגשיות והתערבות בחוסר איזון פסיכולוגי של כולם בָּחוּר.

במאמר של היום נתמקד בהסבר אילו תהליכי פיתוח אישיים מבצעים אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש בתוך חברה או ארגון ספציפיים.

1. אימון והעצמה של כישרונות

הכשרת מועמדים והעצמת כישרונות לחברה היא מהראשונות משימות שאנשי המקצוע של מחלקת משאבי אנוש של כל אִרגוּן.

סעיף זה כולל את כל הפעולות שבוצעו על ידי אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש להכשיר את אנשי הצוות באופן שינצל את הכישרון הסמוי והכישורים הרכים שלהם, כמו גם התהליכים שמטרתם להגביר ידע ומיומנויות ספציפיים.

1.1. שלב ההטמעה

השלב של עלייה למטוס זהו תהליך ההכשרה הראשוני המורכב מכך שהחברה מציעה תמיכה מותאמת אישית לעובד החדש אשר משתלב בחברה, מלמד אותו איך הכל עובד, מהן המשימות שלו ובלי להשאיר אותו אבוד או לא יודע מה לַעֲשׂוֹת.

המטרה העיקרית של הצטרפות היא לספק הכשרה ספציפית במהירות האפשרית כדי שהעובד יוכל להצטרף לעבודתו בהקדם האפשרי ולא ירגיש מבולבל או מוזנח באותו מגע ראשון.

לשלב זה חשיבות רבה לרכישת מיומנויות וידע משלו של העובד. של המחלקה שלך, כמו גם התרבות והערכים הארגוניים של החברה החדשה שבה אתה מתכונן לעבוד. עֲבוֹדָה.

• אולי יעניין אותך: "8 הגישות לשמירה על סביבת עבודה משביעת רצון"

1.2. סדנאות הדרכה

סדנאות ההכשרה הראשוניות חיוניות גם עבור העובד ללמוד את הטכנולוגיות והאוטומציות החדשות הקשורות לעבודתו, שבאמצעותן יוכל עדכן את פרופיל העבודה שלך.

סדנאות אלו מסייעות לעובד החדש להתאמן תוך זמן קצר ובאמצעות מתודולוגיה מעשי במיוחד, תמיד נתמך על ידי ממונים ומומחים שיסייעו לך ויפתרו הכל הספקות שלך.

1.3. להציע תהליכי קידום פנימיים

הצעת תהליכי קידום ברורים כדי להתקדם היא גם אסטרטגיית שימור כישרונות טובה. המבצעים האלה חייבים להיות ברורים מההתחלה, להבהיר באילו דרישות יש לעמוד כדי להשיג קידום וכיצד ניתן ליישם זאת עליהם.

זה לא רק משמש להציע מסלולי הכשרה ברורים המותאמים לתפקידים ספציפיים ומותאמים לארגון; זה גם תורם משמעותית להגברת המוטיבציה של העובד, מה שיגרום לו לעבוד עם ביצועים טובים יותר ופרודוקטיביות רבה יותר בתפקיד או במחלקה הספציפית שלו.

• מאמר קשור: "איך לפתח מיומנויות רכות במקום העבודה?"

2. שימור כישרונות

המטרה של תהליכי שימור הכישרונות היא שהעובדים החדשים האלה ירגישו הגשמתם ב החברה וכתוצאה מכך הם בעלי מוטיבציה ומעוניינים להישאר בה למרות שיש להם הצעות אחרות מאחרים מקומות.

2. 1. לוח זמנים גמיש

חברות יכולות ליישם שורה של צעדים שמטרתם לשמור על הכישרון של כוח העבודה שלהן מה שהופך את פיוס המשפחה לקל מאוד.

לעובדים שמוצאים אפשרויות גדולות יותר ליישב את חיי העבודה שלהם עם החיים המקצועיים שלהם, תהיה אפשרות גדולה יותר רמת הרווחה ויערכו תוכניות ארוכות טווח בתוך הארגון הזה, ובכך ישפיעו באופן חיובי עליהם פִּריוֹן.

2.2. גיבוש

אנו מבינים על ידי בניית צוות את כל הפעילויות המאורגנות בקבוצה שהמטרה העיקרית שלה היא לשפר שורה של מיומנויות הקשורות לעבודת צוות, מעורבות בעבודה, תחושת השייכות לחברה והקשר בין עמיתים לעבודה.

פעילויות אלו של Team Building יכולות להיות מסוגים רבים (אירועי ספורט, פעילויות תרבות, חדרי בריחה וכו'), מה שחשוב הוא שהם יקדמו דינמיקה חיובית בקרב הקבוצה ועוזרת ליצור תחושת אחווה ואחווה בקרב חברי אותה מחלקה או החברה כולה כללי.

23. פעילויות פנאי משותפות

פעילויות פנאי התנדבותיות מתוכננות גם הן על ידי מחלקת משאבי אנוש והן בדרך כלל מסורת של החברה שמתבצעות מעת לעת להעלות את רוחם של העובדים ולעזור להם להתנתק מהלחץ היומיומי של החברה עבודה, מקשרת חוויה נעימה לעובדת השתייכות לאותו צוות של אנשי מקצוע.

פעילויות אלו מגוונות מאוד ומתבצעות לרוב בצוותים. חלק מאלה יכולים להיות טיולים רגליים, טיולים, פעילויות ספורט, תחרויות מכל הסוגים או פשוט מסיבות עם עמיתים לעבודה.

2.4. מתן הכוונה מקצועית

כמו כן, החברה יכולה להציע שירות הכוונה מקצועית המותאמת במיוחד לצרכיו של כל אחד מהעובדים העשויים לבקש זאת. יש להציע הדרכה מקצועית זו לאור הסיכוי להיות מסוגל לקדם או להגר למחלקות אחרות בחברה שבה אתה עובד, שעוזר להרחיב את האופק המקצועי של העובד ומניע אותו להתקדם מבלי להרגיש צורך לשקול פנייה לארגונים אחרים.

2.5. תמיכה פסיכולוגית

מטרה נוספת של מחלקת משאבי אנוש היא להבטיח את רווחתם הרגשית והפסיכולוגית של עובדיה; זו הסיבה שחברות רבות מספקות טיפול פסיכולוגי או שירות אימון, המטפלות בעובדים ובבעיות המיוחדות שלהם בצורה מותאמת אישית. זאת, בנוסף להגברת שביעות הרצון מהחברה בה עובדים, הוא משמש להפחתת נוכחות בעבודה ולצמצום מספר ימי המחלה עקב בעיות נפשיות.